关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
国民经济的迅猛发展推动着建筑工程建设数量与规模的扩大，同时对建筑工程管理也提出了更高的要求和严格的管理标准，以便能够有效保障施工质量，发挥建筑物的社会效益。建筑工程管理和建筑工程质量安全有着密不可分的关系，只有做好严格的建筑工程管理与控制，才可以优化工作环节与工作质量，积极推进施工进度，保证安全与质量，为企业带来更佳的运营收益。本文将重点就建筑工程管理中的有效控制措施进行探讨。
1建筑工程施工质量管理内容分析
1．1施工前的质量管理
第一，清楚设计图纸的意思。建筑工程之所以要先设计图纸，就是确保在施工时能够按照图纸反应的意思来完成建筑产品，这就要求建筑工程项目管理者做好施工的管理工作，既要组织技术人员来开会讨论研究，也要通过开展技术交流和图纸会审的形式来掌握设计图纸的所要表达的信息，对工程当中的技术难点和重点要熟悉，对控制性工程和节点要了解，防止误解图纸的意图。
第二，制定施工方案。通过图纸所表达出来的信息，一方面要从企业自身管理和技术水平出发，另一方面要根据当地的具体情况和建设单位的要求，然后制定可行有效的施工方案。好的施工方案对建筑工程后续施工意义重大，不仅能为各项工作提供技术，而且也能提供组织保障，同时也是技术依据和组织管理文件，由此可见，施工方案的好坏和建筑工程施工质量成正比关系。所以，要想保证制定的方案合格，就务必要以掌握设计意图为原则，加以科学的施工工艺和组织，确保各工序顺利进行。
第三，控制材料质量。归根结底，好的建筑工程施工质量也是把各种各样的建筑材料组合完成的，所以，这些材料就是建筑的根基，它们质量的好坏很大程度上决定这建筑施工的质量，同时也影响到建筑产品的质量。从这方面来看，建筑施工前期，建筑工程项目管理者一定要把好建筑材料质量的关，切实保证不合格的建筑材料不进场。
1．2施工中的质量管理
第一，技术交底。在建筑工程施工开始前，施工人员一定要听从技术人员的技术交底汇报，充分理解建筑设计的意图，这个过程涉及多方面内容，主要有技术要求、关键项目、施工工序、施工步骤、质量标准、施工材料等。另外，项目总负责人、技术负责人应该向各自下属的分项负责人进行技术交底，相应的，分项负责人也要向各班组长以及工长进行技术交底，以此类推至施工人员，保证技术交底工作执行到位。
第二，控制各工序质量。施工的时候要通过质量保证策略来指导施工，最好是通过设立质量员的方式来对施工质量进行控制。通过施工方案，确保施工中的材料、设备、人员、工序等不出问题，根据不同的质量要求来制定相关策略，使施工质量达标。另外，要对各工序的施工质量工作加以总结，不断优化相关策略和技术要求。
第三，加大质量检查力度。考虑到建筑工程施工较为复杂，不仅多工种、多工序，而且更多的是多层次交叉作业，这就使得在施工中难免出现管理或者是技术问题，使得建筑工程施工质量大打折扣。因此，施工单位一定要加大质量检查力度，做到防患于未然。
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1．3施工后的质量管理
建筑工程施工结束后，要通过质量控制标准进行验收工作，建筑产品要想投入使用，那么该工作是不可或缺的前提条件。所以，建筑施工企业在施工完成后应该通过有关单位来进行验收工作，主要包括:建筑效果、使用功能、设备安装、建筑材料、结构形式、设计图纸等，倘若有质量问题，一定要及时处理，同时留存相关资料，如果问题极为严重，要对上级单位上报，然后通过具体策略来保证建筑产品安全。
2建筑工程施工管理中质量控制的措施。
2．1从人为因素解决施工质量问题
首先，应该解决决策者自私自利的心里特征。建筑工程的决策者应该树立较强的社会责任意识，确保采集的原料符合国家对建筑材料使用的标准，并且在施工的过程中，材料的使用应该足量，尽可能的满足施工的需求。从政府等监管部门来讲应该增强施工单位合法经营和诚信经营的管制，对于在查处中发现的决策者为了追求利益最大化而偷工减料或者使用不合格廉价材料的行为给予资金处分等。其次，就施工人员而言，需要做好施工人员的技术管理工作，确保施工人员专业技能能够满足施工要求，同时加强施工人员的社会责任以及使命感教育工作。施工方在进行房建建筑工程的项目承包时，需要确保参与施工的工作人员施工技能的专业性。与此同时，做好施工过程的监督及管理工作，确保施工各个环节符合建筑施工要求，将施工方的监督检查管理制度落到实处。
2．2强化施工材料的选择和管理
建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。
2．3合理规划施工的方法
合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。
2．4构建符合实际需求的质量管理体系
健全的质量管理体系，能够在实际的操作中发挥应承担的责任，而不是为了掩人耳目而虚设单位职能部门。传统的和已经过时的质量管理体系，已经不能适应现代化的施工单位的进程发展步伐，无法推动企业用现代化的速度进步。因此，各单位需要在原有的基础上，进行质量管理体系的完善工作。
2．5解决在工程勘探设计方面的问题
工程设计勘探工作是施工的基础和前提，只有工程有充足的对施工环境的勘探和考察，才有利于制定出合理的施工方案和设计方法。从目前的勘探工作中存在的问题来看，有效的解决措施是，建立专业性的实地考察团队，系统对当地的生态环境、土壤土质、以及季节性雨水以及温度的考察，根据地形、地势以及走向进行方案的研究和探讨，并与当地已经建筑完成的建筑单位进行交流。
结束语：
综上所述，为了愈加理想化地提升建筑工程施工质量，施工企业须保证深刻关注质量控制和工程管理之间的缜密关系基础上，深刻挖掘现阶段工程管理和质量控制中隐藏的诸多问题，保证理清有关问题滋生原因并提供富有针对性的应对方案。长期下去，切实提升建筑项目的整体质量，并实现整个建筑行业的可持续竞争发展目标。
参考文献：
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[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84~99.
[3]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017，31（30）：107~111.
论文作者:邹志勤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 技术论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 《防护工程》2018年第3期论文;