摘要：企业财务部门是一个企业经济掌握可不可以正常运行的重要部门，在企业中起到非常关键的作用。在现在电力体制改革的大环境下，供电企业的财务管理也要做出变革适应时代的发展。然而，供电企业财务管理处于比较薄弱的水平，在必然程度上限制了企业本身的发展。所以，增强对供电企业财务管理对策的研究，对供电企业的和谐不断发展，具备关键的实际意义。
关键词：供电公司；财务管理；提升；策略
中国电力行业一直以来都属于垄断企业，依靠着垄断优势，在财务管理方面供电企业一直徘徊在一个相对低的水平，尽管这几年来供电企业在财务管理的实践探索方面得到了极大的成绩，然而面对电力体制的持续变革仍然显得力不从心，因此，持续提高财务管理能力、优化管理方法，对于中国供电企业来说，也是提升企业和谐发展的关键方法。实践证明，提升企业财务管理能力能够通过完善财务人员的专业素质与健全的财务管理章制度来完成企业管理的提速增效，财务透明了、管理标准了，就明显提高了效益，对企业的良性运转、稳步前进和健康发展有利。
1、目前供电企业财务管理的水平
1.1管理人员偏低的素质
整个财务管理得以完成与完成质量优劣的直接原因是财务管理人员，可是企业的管理人员常常在业务能力与业务素养上达不到合格的要求，更缺少有关的管理经验，加上经济环境的外因让财务人员更缺少进步提高的动力，所以财务管理人员的素质原因也在必然程度上影响了财务管理的水平。
1.2财务管理意识淡薄
供电公司依靠自身没有竞争对手的优势，造成供电公司的管理上基本没有财务管理的观念，一般的认为财务管理就是最根本的资金收入来往。缺乏财务管理观念，导致财务管理进行成效落空。部分供电公司潜意识的认为财务管理的关键内容是增长营业收入，从而疏忽对无支出的有效控制方法，建设了错误的财务管理目标，最后让企业财务管理水平落后。现在供电公司管理缺乏对风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于供电公司经营水平的提高非常不利。
1.3供电企业财务管理的信息化水平低
中国供电企业的财务管理信息化水平广泛相对低，其进行一定需要软件的支持。然而，中国大部分的供电企业财务软件运用面积小，发展也不平衡，总体运用水平低。并且，极少有与供电企业相适用的财务管理软件。中国软件开发水平低，可不可以开发出既适用于供电企业的软件变成提高供电企业财务管理水平的关键原因。
2、提高供电企业财务管理水平的对策
2.1一定要建设一套科学、有效的保证制度。
我们在抓住中国全面加入世贸组织机遇的，为提升企业财务管理水平，既要创新产权理论与财务管理机制理论，让电力企业的深入改革加快，促进电力企业的全面发展。同时还要建设严格的内部控制制度，完善企业本身的财务决策机制、提升管理效率，树立成本意识。增强企业成本管理，要建设健全成本管理制度，增强成本管理基础工作，树立牢固的经济核算观，在管理上电力企业对供电、发电等不分轻重；为充分调动企业主动降低成本，组织实施预测、计划、分析和考核产品成本。审计与监督会计信息的真实性与生产经营活动，为确保企业生产经营活动的成功实施，标准企业会计核算制度，对财务人员实施清楚的分工。
2.2增强供电公司财务管理意识
为了提高财务管理的水平，我们需要增强对供电公司财务管理的了解，注重财务管理的理念。从潜意识里全面增强本身对企业成本管理的了解，通过本身持续观念的转变，进而有效的进行财务管理工作。供电企业能够经过定期的培训来增强公司管理人员和财务管理有关人员，对供电公司财务管理的培训，持续的加强财务管理意识单薄的问题。
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2.3财务信息化管理的创新
供电企业要建设完善的财务管理信息体系，财务管理信息体系是先进的管理思想、模式与方法的有效载体，是创新财务管理体制的一定选择，是衡量管理水平的关键标志。财务管理的信息化是把管理制度与业务程序融入到计算机流程之中，经过计算机硬授权来标准全部人的行动，以确保制度的贯彻实施，并对提升财务信息的真实性有利。在目前信息技术与计算机技术普及的时代，财务管理信息化在财务管理发展的一定趋势，财务管理信息体系不是陈旧意义的财务软件，而是包含了企业全部和财务情况有关的业务过程，在全面预算管理下对企业的业务资源与财务资源实施优化配置的新系统。
2.4增强生产成本与管理费用的管理
在日常管理的时候，供电企业要牢固树立节约意识与成本意识，改善与拟定每一项支出的控制方法并给予严格执行，大力压缩、控制工程施工成本与管理费用，施工与管理工作中的挥霍浪费行为要杜绝。同时要全员参加到成本费用的控制中去，成本费用控制是一项体系项目，不单单是一个部门的事情，需要每一个部门都参与进来，紧密配合。成本费用牵涉的区域相对广，让公司全体员工充分了解到控制成本费用的重要性与紧迫性，自觉统一思想，统一行动，渐渐树立成本观念与竞争观念，才会让成本费用控制工作发挥到最好状态。
2.5坚持全面预算管理的理念，构建立体的预算控制网
要完善预算管理系统建设，全面进行预算控制，建设立体式、全覆盖的预算管理系统。全部成本都受预算控制，严格依照时间节点需求，坚持“没有预算不支出”原则，月度现金流量偏差要严格控制在合理区域内；在进行SAP套装软件后，供电企业建设起公司体系的工程储备库，不管是资本性工程、成本性工程，完成了预算编制和计划系统工程储备库的统一，杜绝了没有预算项目支出，调整预算项目严格履行预算管理流程。依照公司经营管理现实状况，及时把年度预算调整工作做好，保证预算编制的合理性；增强对预算实施状况的分析，及时改正预算执行的时候发生偏差，保证预算实施到位。
2.6建设风险防范系统
社会经济的转型，电力行业的竞争也越来越激烈，供电企业以前高枕无忧的环境变得比较纷扰和繁杂，在一定程度上给了供电企业带来了市场竞争的压力，同时也带来不一样程度的财务风险。所以，供电企业一定要把前瞻性审视做好，在风险到来前建设和完善财务管控与风险防范系统，提高广大企业员工高度关注电力企业内部管控制度。因此，能够在供电企业本身发展现实的基础上，一方面借鉴国内外供电企业内控制度的优点，拟定内控制度与财务风险防范制度，为企业的财务管理的安全运作供应关键的制度保证。另一方面，还能够通过内部审计的形式，增强对企业财务督查和控制，及时发现财务风险并使用积极的应对方法，把财务风险的防范与规避做好。
2.7培养供电企业财务管理人员的高素质
提高财务管理人员整体素质是现在首要的工作，供电企业只有拥有强大的财务管理团队才可以让企业财务管理工作获得有力的展开，一个高效的财务管理团队才会推动企业的进步，这就需要供电企业财务人员一定要增强学习的财务知识，持续地吸收优秀的财务管理经验，使自身财务管理工作的能力提高。供电企业针对财务管理人员展开岗位培训，鼓励财务管理人员主动学习财务知识与财务管理经验，进行调动全体财务管理人员的积极性，让财务管理人员融入一个优良的学习气氛，财务人员要保持对自身工作的进取精神。
结语：
总体而言，财务管理水平的提高对供电企业而言是一个长期实践、持之以恒的工作，不能一蹴而就。供电企业要持续地总结实践经验与借鉴精华，探索的更多有利于提高财务管理能力的优良途径与对策，推动财务管理在企业的发展、市场经济的进步和社会的繁荣等方面散发出更加耀眼的光芒。
参考文献：
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[2]郎丽萍.县级供电企业财务集约化管理的重点与对策[J].科技经济市场，2014（7）.
[3]张贵芹.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息.2014（8）
论文作者:吕彦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：财务管理论文; 财务论文; 供电企业论文; 管理人员论文; 企业论文; 水平论文; 预算论文; 《电力设备》2017年第29期论文;