摘要：随国民经济发展水平不断提升，我国建筑行业也得到了较大程度的发展与提升，尤其是现代科技在建筑领域应用不断深入，更是促进了建筑行业发展水平的进一步提升。然而在实际施工过程中，各项施工技术的应用仍然存在许多问题，困扰着建筑施工质量的进一步提升。因此，本文基于对建筑工程施工技术应用过程中出现的常见问题分析，进而对相关解决措施进行了有效探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。但是在市场经济体制改革深化落实、经济新常态全面到来的宏观背景下，施工企业面临的市场竞争逐渐激烈，若想在复杂激烈的市场竞争中展露头角，必须要进一步提高施工技术水平，而施工技术管理是施工技术提升的重要保障与途径。基于此，如何进一步提高建筑工程施工技术管理水平已经成为集中关注的问题。
1、施工技术管理的重要意义
21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。施工技术水平提升的迫切需求，提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。建筑行业的特殊性，建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。
2、建筑工程施工技术常见问题分析
2.1、施工材料问题
施工时部分建设单位为了获得更多利润，不顾材料质量而使用价格较低的材料。例如，钢材价格逐年上升，企业为了使自己能够在项目建设中获取更多利益而选择购买质量较差的钢材，以次充好，导致建筑发生墙体变形、钢筋断裂等质量问题。此外，在水泥、砂子选用方面也出现以次充好、弄虚作假现象。使用质量不合格的水泥、砂子，将可能导致基础下沉、顶部开裂问题，严重影响建筑工程的施工质量。
2.2、忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
2.3、建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督
当前，我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位，管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排，影响工程施工有序开展。因此需要建立健全施工技术质量监督体系，使工程中出现的问题及时得到反馈处理，提高工程施工的工作效率，保证工程施工正常有序开展。
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3、建筑施工技术管理水平有效提升策略
3.1、严格审核施工图纸
在建筑工程施工活动中，施工图纸是指导施工作用以及技术设备应用的依据，这就要求一定要严格审核施工图纸。但是就目前发展实际情况来看，施工技术管理实践中，受到多方面因素的制约与影响，一部分施工团队对于施工图纸的审核力度匮乏，无法确保施工图纸的完整性与可靠性，不利于施工活动的顺利开展，施工工期与进度不能科学设置规划，同时也严重影响施工质量安全。由于施工图纸对施工技术发挥至关重要的作用，所以在正式开始施工活动之前，针对施工图纸的会审与分析是必要的，但是现阶段依据有很多施工企业存在会审程序不规范、分析深度不足等问题，不能在施工之前将施工图纸中存在的问题进行修正，所以在施工活动中常常出现延误工期、质量不合格、成本增加等问题。为进一步提高施工企业的市场竞争力，确保施工质量安全，提高施工活动的经济效益，施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技术管理水平。
3.2、提高管理层的意识
提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。了解建设工程施工技术管理是对建筑工程施工项目和企业规划的未来发展有着十分重要的意义。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。其次，还要对这方面多加宣传，并展开相应的教育工作来强化工作人员的管理意识和自我的责任意识。使其明白自己的工作的重要性，确保工程建筑施工质量和企业的发展。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。
3.3、做好技术管理工作
建筑工程施工管理除了要求施工人员必须从严落实施工规范之外，还应充分做好施工技术的管理工作。由于施工人员在整体素质方面普遍较低，这就要求要做好施工人员技术管理就必须将提升施工人员质量意识摆在首位。通过定期开展施工技术培训提升施工人员专业施工技术。此外还应充分落实管理责任制度，将具体责任落实到具体的个人，若是施工过程中某个施工环节出现技术问题，造成施工中断，相应的责任则由负责各该技术施工人员负责。做好施工人员技术管理工作，不但能够确保施工的顺利推进，而且能够通提升施工企业形象，提高其在市场中的竞争力。
3.4、通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
结束语
在实际的发展过程中，我国还要不断培养相关专业的人才，创新先进的技术，努力学习建筑工程造价动态管理的相关知识，进一步显著提升建筑的质量，保障每一个阶段都在把握控制之中，从而更好地达到预期效果，进一步推动我国建筑行业良好健康的发展。
参考文献
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论文作者:王舒心
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
标签：建筑论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 管理水平论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;