（云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000）
摘要：随着我国电力系统继电保护和变电站的数量逐渐增多,一些相应的检修工作量也在增加之中。由于部分继电保护的检验人员处于超负荷工作状态,这样不仅会对检修质量产生影响,还会容易出现误整定、误接线、误碰等事故。因此,科学地开展继电保护状态检修管理,可以有效地提高继电保护检修的有效性和针对性,并且能够对减少继电保护的成本,将保护的设备可靠性进行提高,从而保障电力系统的安全经济运行。本文主要以电力工程继电保护检修现状为基础对继电保护状态检修项目管理模式以及项目目标的控制进行了研究。
关键词：电力工程 继电保护 状态检修 项目管理
1电力工程继电保护检修现状分析
1.1无法正确分析设备状况
伴随着科学技术的不断提高,一些科学的状态诊断和在线监测技术在继电保护中得以运用。例如,变电站故障诊断系统,其可以通过系统及时地对信息的状态进行掌控。然而,在原有的管理体系下,设备的管理呈现出随意、粗放的状态,其手机的资料没有相关的管理流程和制度,从而会使得设备检测的信息不全面,以至于没有办法进行状态的评估和评价,也没有办法制定出相关的检修策略。
1.2检修项目决策部门不完善
在原有的设备检修模式环节上,相关职能部门并不可以参加到检修项目实际工作中去,从而使得项目在实施的过程上不能够及时地对相关的问题进行解决。在电力系统中,缺少一个完善的协调解决组织的部门,会导致检修项目的成本增加,同时在进度上产生滞后性。一个完善的检修项目决策部门,不仅仅要具备技术性的创新和提高,还需要科学的管理体系进行支撑,只有这样,才能保证设计检修决策的可行性。
1.3检修的成本过高
原有的设备检修管理使用的方法和理论都比较落后,缺少对于成本上的控制,相关的管理部门依据周期进行设备的检修,过于固定的检修项目和时间会是的状态良好的设备被重复的检修,从而提高了设备检修的成本和停电的次数。对于缺少检修和状态不好的设备,固定的检修项目和时间将不能及时的消除设备的隐患,从而使得设备发生故障,严重的可能会产生一些电力事故。这样不仅会扩大经济的损失,还增加设备检修管理的总成本,降低检修的效益。
2继电保护状态检修项目管理模式
2.1继电保护检修管理改进模式的运行流程
一般的电力系统中,继电保护检修管理改进模式的主要运行流程有以下几个方面:
(l)对目标职责进行明确,对组织结构进行优化。通常在项目检修的管理中,其项目的组织需要依据管理的理论进行结构优化。项目组织的结构主要由以下三种形式构成:①项目式组织结构;②职能式组织结构;③矩阵式组织结构。选择一个适合项目的组织结构形式,其一定要按照项目自身的特点和环境条件进行考虑。
(2)建立起完善的管理制度。在电力系统中,要想得到最大化的公司效益,就必须有相应的管理制度作为支撑,有效的管理制度将对于公司所有部门进行约束,使得全体员工可以进行合理的进行日常生产经营活动的各项规定。另外,在项目管理模式中,其创新的过程就是管理制度中的编制和设计,所以完善的管理制度将有利于顺利的开展实施状态的检修。
(3)建立符合状态检修模式的信息管理系统。想要合理的开展好状态的检修,就不许加强管理工作,从而形成系统、有效的管理方案和检修策略。只有这样才能减少盲目性的维护和停电试验、降低生产的成本,以便于增强竞争力获得更大的经济效益。
(4)提高检修人员素质,加强对检修人员专业技能的培训。检修人员是继电保护状态检修中的重要保障,伴随着继电保护状态检修管理运营模式的不断提高,单一进行检修技能的人员已经不能满足检修的需求了,随之,管理模式需要的是专一性多能型的专业技术人才。
2.2继电保护检修项目管理的内容
继电保护检修项目管理其主要有以下三方面内容组成:(l)检修等级。继电保护的状态在进行状态检修的时候可以分为A、B、C、D四个等级,依据不同的设备结果可以制定出不同的检修等级。具体检修分级情况见表1。
(2)检修项目的确定。处于良好状态、正常状态继电保护设备的停电检修,按C级检修项目执行。处于注意状态继电保护设备的停电检修,按C级检修项目执行,必要时增做部分诊断性试验项目。处于异常状态继电保护设备的停电检修,按照B、C级检修项目执行。还应根据状态评估的实际情况,增做部分或全部诊断性试验项目。处于严重异常状态继电保护设备停电检修,根据实际情况制定A、B、C级的停电修项目执行。对继电保护设备进行更换改造或检修,处理后应进行继电保护例行试验和全部诊断性试验。
(3)继电保护状态检修巡检。在继电保护设备运行期间,还要求继电保护人员和运行人员为获取设备状态量,按照巡检标准、内容和运行参数定期进行巡视和检查。
3继电保护状态检修项目目标控制
3.1继电保护状态检修项目质量目标控制
在进行质量目标控制的时候,其主要是由实际标准化的作业来实现质量的控制。在质量控制中,其主要包含了一个方面的内容,即为反馈控制,其主要在项目发生质量问题之后,通过对原因的分析和问题的查找进行纠正偏差,其也成为事后质量控制。在此质量控制的主要任务是对继电保护检修进行验收、检查以及评价。
3.2继电保护状态检修项目进度目标控制
对于检修项目进度的控制管理就是运用有效的方法来确定检修项目的进度目标,从而编制出检修项目的资源供应计划和项目进度计划。在实行计划的环节中,不断的掌握好项目的实际进度,将其与计划进度相对比,若其中出现了偏差,便可以及时的分析器产生的原因,并针对性的实施必要的调整措施,以修改原来的计划。这样的过程要不断的循环直至检修项目竣工验收。检修项目进度控制的总目标主要是对继电保护状态检修目标工期的实现的确定。项目进度控制管理流程如图2所示。
3.3继电保护状态检修项目费用目标控制
在继电保护状态检修项目费用中,其项目的成本控制要在整个继电保护检修项目实施过程中有所体现。对于生产过程中的一些物资、费用开支和人力资源的耗费,相关人员要从经济、技术、组织措施等方面进行成本的控制和调节,及时的对成本发生的偏差进行纠正,从而使得各项生产的费用控制在计划的成本之内。一般项目成本的目标控制主要分为六个阶段,即成本核算、成本控制、成本计划、成本预测、成本考核、成本分析。
4结语
总之,现代信息技术正在不断的进步当中,相干设备的维修能力也在不断的提高当中。然而,我国的一些技术体系、管理体系和执行体系还并不完善,不能依据时代的进步而发展,部分传统的管理思想和管理理念也不能得到有效更新。因此,相关的电力公司必须要大力的开展继电保护状态检修的工作,通过研究继电保护状态检修管理模式,以增强管理水平,以便于更好的维护整个电力系统的正常运行。
参考文献
[1]胡岩,贾冰.电力工程项目管理的三要素分析[J].东北电力大学学报(社会科学版),2010(03):8一10
作者简介
袁鸿斌（1988.11.3），男，云南省昆明人，华南理工大学电气工程学士，单位：云南电网有限责任公司昆明供电局，研究方向：继电保护。
论文作者:袁鸿斌
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/18
标签：项目论文; 继电保护论文; 状态论文; 设备论文; 成本论文; 进度论文; 目标论文; 《电力设备》2016年第23期论文;