摘要：就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
引言：要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
1.工业建筑施工管理进度控制的实际意义
我国工业建筑施工的规模化，相对于发达国家比较晚，是近几年来随着经济的发展而兴起的，所以在很多方面还有不完备的地方。无论在工业建筑施工的质量上，还是在工业建筑施工的管理上，较国外发达国家还存在着一定的差距。针对这种现状，我国对工业建筑施工企业的管理也十分重视，在施工管理与进度控制方面，制订了严格的规章制度。那么，现阶段工业建筑施工中，是如何进行施工管理与进度控制的呢？以下从工业建筑施工管理进度控制概念、工业建筑施工管理进度控制意义两方面进行介绍。
1.1工业建筑施工管理进度控制的概念
施工进度控制，主要指工程项目进度变更情况以及管理现状，根据工程项目工期实施情况、项目变更请求、工期计划、项目进度管理进行对应的安排。在工业建筑中，施工管理是以项目目标为标准，调动经济建设力量，从而保障施工现场正常运作的方法。主要包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨性管理，施工材料运输、采购、分配、存储管理，施工设备正确保养、运行管理，施工现场运行能力、畅通性管理以及周边环境影响力度管理。
1.2工业建筑施工管理进度控制的意义
对工业建筑施工管理进度控制的概念了解之后，一定会问，工业建筑施工管理有什么实际作用呢？施工中对进度的控制有哪些方面的实际意义呢？任何一个项目或者一件事情，能够大规模地开展，那一定有其本身的原因，有其实际的作用与意义的，工业建筑施工管理进度控制也不例外。下面具体分析一下工业建筑施工管理进度控制的意义。在施工过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障。
2.工业建筑施工管理与进度控制存在的问题
施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
2.1工业建筑施工安全方面
安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度[1]。
2.2工业建筑材料管理方面
工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患。
2.3工业建筑人员素质方面
为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。
3.工业建筑的施工管理与进度控制相关措施
3.1做好施工前的准备工作
做好工业建筑施工前的准备工作是保证工程顺利进行的基本要求，同时也是工业建筑施工项目重要工作内容之一。企业要按照施工标准及技术要求，科学的做好施工准备。首先要完善与地方政府和有关部门的各种相关手续，做到依法生产，获得法律支持和帮助。其次科学组建项目领导机构，配备合格的施工队伍。做好施工前的各项技术准备，编制好施工组织设计，包括认真审查施工图纸和各项设计资料，与施工单位进行技术交底，做好劳动力组织准备，编制各种预算等等。最后做好各项施工前的各项物资准备工作。根据工程的实际情况，合理编制各项建筑材料、设备等的采购需求和使用计划，落实材料供应商和做好各项合同的审查工作，确定配送时间等，从而满足正式施工后的各种物资需要。
3.2建立工程相关的进度表
编制施工进度计划是保证工程顺利完工的前提。在计划编制时，要全面了解整个工程项目的工作量及施工程序，根据工作量的大小以及工序的繁琐程度合理编制计划，对施工内容进行合理安排。同时对每个阶段的工作及完成时间根据工业建筑的实际情况进行科学计划，合理确定工期。在工程进入正式施工以后，要对施工进度加强监督管理，一旦在施工过程中出现故障，要及时采取有效措施加以解决，从而确保每个阶段的施工进度能够按照计划按时完成，保证工程的顺利进行[2]。
3.3规范工程物资装备的管理机制
为了在施工过程中节约物资，避免不必要的资源浪费，规范物资的采购、使用程序至关重要。因此企业要建立科学有效的物资装备管理体系，做到物资采购有计划，避免盲目采购，物资申领要履行相应的手续，并进行调查核实。设备的日常保养和维护工作要实事求是，从而以物资的规范管理来确保工程进度不受影响。
3.4建立完善的施工安全管理体系
施工企业根据企业实际情况，建立一套适合企业发展的安全管理体系。企业要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企业管理人员要带头树立安全生产意识，加大对安全生产各项知识和技能的学习，并带头执行各项安全生产规章制度，从而带动全体工作人员不断学习，努力提高安全生产意识。其次培养施工人员的安全生产技能，做到严格按照标准规范生产，使他们在实际工作中，把安全生产放在首位。
结论：
简而言之，随着国家经济的不断增强，有效的做好工业建筑施工管理和进度控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用。工业建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的经济利益，就要紧紧结合企业自身实际情况，根据工业建筑工程具体情况，不断创新方法，科学规划企业未来发展目标，努力提高工业建筑施工管理和进度控制水平，为促进建筑行业的良性发展创造有利条件[3]。
参考文献：
[1]张超，李荣胜.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（17）.
[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用，2017，（9）：192-192.
[3]宋慧娴.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（27）.
论文作者:徐明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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