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摘要：开展建筑工程工程质量管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的顺利开展有很大的影响。所以要提高建筑工程质量安全，必须了解影响建筑质量的各项因素和容易出现的问题，建设单位需要建立健全质量管理制度，项目监理人员既要积极落实，又要用严谨的态度对工程进行质量控制，提高工程质量控制水平，促进建筑工程高质量高水平的完成。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
建筑工程的质量管理和控制是长期的工作，管理工作在整个的工程中都占有极其重要的地位。从决策阶段到竣工阶段都要将质量意识渗透到工作中，在施工前就要找出可能出现的问题并提前做好防范措施。要建立一套完善的质量控制体系，改进施工方法，提高整体施工质量，提高人员的责任意识，不断的创新，逐渐形成属于企业各自的生存禁止，不断的提高工程质量。
1 建筑工程施工质量管理的重要性分析
1.1 确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量与及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。
1.2 促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工质量管理工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，通过强化施工质量管理工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工质量管理工作，能够促进施工企业管理水平不断提高，而这对于企业的稳定快速发展是非常重要的。
1.3 促进施工队伍整体素质的提高
施工建设队伍整体素质水平的高低对于建筑工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1提高建筑工程施工人员的质量意识
在建筑工程建设发展过程中，施工人员与建筑人员是建筑产品的主要接触者和制造者，也是工程质量控制的主要因素，所以，增强工作人员的政治思想、加强施工人员的业务、技术培训，这样不仅能提高工作人员的技术素质和质量意识，还能将质量作为主要因素，促进主观性的有效控制，还能使管理技术人员提高自身的规划能力、目标建立能力以及技术知指导能力等。
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2.2 严把施工设计关
施工设计对具体的施工作业起着指导作用， 虽然是作为建筑工程的起始阶段，但对工程建设质量起着关键作用，施工设计的好坏直接影响着施工质量和效率。在进行施工设计之前，必须充分了解整体的工程设计方案，并对施工区域影响因素等进行全面分析， 在此基础上拟定施工设计方案及相应的具体施工图纸等，并征求业主的工程需求，然后将设计方案上报讨论，不仅技术人员参与方案的论证，监理人员及相应的施工作业人员及管理人员也要充分参与进去， 对不足之处及时指出，并探讨改进措施。一方面对设计方案中的技术要点进行论证，另一方面要对技术可行性及施工操作性进行探讨，通过完善的施工设计指引高效的工程施工。
2.3材料的管理与控制
明确图纸及工程对材料质量技术的要求，严把“四关”: 采购关、检验关、保管关、使用关，禁止使用危及施工质量、安全的工具、设备和材料。谨慎选择原材料的供应厂家，做到货比三家，选择信誉好、质量好的厂家，对大宗材料采用招标形式。建立项目材料录入系统，将所有进场材料的名称、规格、数量、检测资料的完善情况、复试情况在电脑中逐一登记，做到材料质量可以追溯。注意材料构配件、设备进场检验工作，进场材料必须有合格证、检验报告或相关技术及文件。做好原材料的抽样送检工作，所有材料待复检合格后方可使用，已检与未检分类存放。建立样品存放库，将各种材料样品放入样品存放库进行封存。
2.4施工机械设备的管理与控制
综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素合理选择施工机械的类型，提前试运行检验机械是否满足质量要求，尽可能使用新型技术设备。施工机械按施工总平面布置图就位，操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。加强对施工机械的维修保养和检查管理并形成记录，以充分发挥建筑施工机械的功效。实行“三定”制度，定人、定机、定岗位责任制度。
2.5 加大对施工进程的管理控制力度
首先，在制定薪酬支付方式的过程中应当以“工程量”为结算依据，调动施工人员的工作积极性，消除懈怠、拖拉等影响施工工期现象；其次，注重建筑专业工程队伍建设，保证施工人员专业素质水平，结合施工队伍具体情况制定高效、高质的管理对策。培训队伍成员的团结合作意识，制定合理的薪酬等级制度，稳定队伍建设，避免出现人员更换过快的现象。另外尊重个体在建筑队伍中的作用，发挥其内在潜力，调动工作积极性，为施工人员专业才能的发挥提供广阔的空间；最后，落实施工责任制度，将具体责任内容落实到具体人，同时结合建筑共过程具体情况制定并严格执行合理的考核制度，激发建筑施工人员的工作热情，从而为管理质量的提高提供人力基础。传统建筑管理理念在当前建筑市场环境中应用存在的问题越来越突出，因此作为建筑管理者应当转换管理理念，以工期、进度和质量为准则，使建筑工程任务可以按期完成。
2.6加强质量监督管理
聘请合格监理公司对整个项目进行监督管理，特别是施工阶段的监督管理。因为在施工过程中，质量管理需要保证人员、材料、机械设备、施工方法、技术等内容，所以要加强对这些内容的质量监督，发现违规，及时制止。在每一个过程中，每个阶段都是完成的，需要在下一个过程之前由监理工程师检查。特别是对于隐蔽工程检查，要加强检查，提高施工管理质量。
2.7加大对施工风险的控制
由于施工范围广，环境复杂，施工项目在施工过程中会产生许多风险。对于这种复杂多变的局面，最好的办法就是加强风险监管。监事应基于风险管理的经验，风险应对计划，材料的风险识别和分析，跟踪和风险监控，识别风险的存在，新的风险识别，整个项目的监控，并根据风险管理计划、风险应对计划的修改和纠正的变化，采取适当的保证措施的实施和执行的计划，以减少风险的影响。
总之，对于工程项目而言，建筑施工管理具有着一定的科学性和系统性，建筑企业可以从多个方面对施工过程进行管理，从而有效避免施工过程中出现的一些不规范的行为，降低企业在施工过程中所应用的成本。
参考文献：
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[2]赵莉莉.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰.2017(38)
[3]杨爱斌.浅谈增强当前建筑工程质量监督检测的思路[J].城市地理.2017(12)
[4]王佳博.浅析建筑工程质量管理与控制[J].门窗.2016(06)
论文作者:孙桥1,黄峰2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 质量控制论文; 工程论文; 风险论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第7期论文;