关键词：人力资源；财务管理；人力成本
0前言
在最近几年中，企业中的人力资源管理地位不断上升，通过企业人力资源总监以及财务总监的薪酬可以看出，财务工作在企业中的地位远远高于人力资源工作在财务中的地位。当前，随着中国经济的转型，我国大多数制造企业自身的优势不断被削弱，并且人工成本不断增长、企业厂房租金上涨、制造业原材料价格上升，在这种情况下，使得我们国家的制造企业面临着巨大的困难，从而导致制造企业的成本优势逐渐的变成劣势。在近几年，也有许多的外资企业从中国市场逐渐的撤离，随之转向海外的一些人工成本比较低的国家。对于中国本土的一些制造企业来说，也逐渐的将企业的生产部门转向一些人工成本比较低廉的国家，因此中国的一些制造企业自身优势减弱，所以，制造业企业行转型产业升级工作迫在眉睫。企业进行产业升级以及转型的过程中，需要一些高素质人才，而对于企业的人力资源工作来讲，本身属于发现人才以及培养人才、发展企业所需人才的部门。伴随着90后人才大军进入职场，企业的人力资源工作也呈现出例如新的发展特点。在本篇文章当中，阐述了企业中人力资源工作发挥的作用，提出了如何做好人力资源中财务管理工作的措施。
1、企业人力资源中财务管理工作的重要性
在企业的管理工作中，以人为本的管理理念已经逐渐的取代了传统化的以成本控制为主的企业管理模式，在这种情况下，我们国家的许多企业也将发展的重点放在企业人力资源的管理方面。企业如果想要取得更长久的发展，就需要高度重视企业的人力资源工作，不过，企业往往会在企业的人力资源管理方面给予了太多的期望，进而投入更多的财务力量，导致企业存在着入不敷出的情况，一旦遇到困难的话，企业的管理人员往往会怀疑人力资源管理工作的有效性。
企业如果出现了上面阐述的情况，主要原因是严重缺乏财务专业性的评估，在这种情况下，无法对企业的人力资源工作进行正确的分析。企业的财务管理工作可以为企业的日常经营管理工作提供最有效的信息，这是企业生存发展的基石，同时也是企业管理中最为重要的环节。企业的财务工作可以对于企业的管理进行计划，有效的指导企业进行决策管理。企业的财务管理工作能够全面掌控企业的资金流向以及企业的资金转向，及时的预测企业未来的发展方向，进而制定出完善的发展战略规划部署，让企业所投资的资金进行升值甚至是保值，在很大程度上提升企业的经济效益。然而在企业实际管理中，企业的财务管理工作却一直处于一个末端的位置，与此同时，企业中的物质资源也利用企业的人力资源。在当前阶段，人力资源管理工作逐渐的成为了企业管理中最为重要的组成部分，企业的生存发展与人力资源中的财务管理息息相关。
2、人力资源中的财务管理
2.1人力资源管理中财务管理工作的意义
企业人力资源中的财务管理工作主要指的是企业中人力资源的财务化，一面主要指的是企业人力资源管理中最为坚硬的外部屏障以及最为重要的财务部分，可以将其直接纳入财务计量系统当中。除此之外，人力资源中的财务管理主要财务管理的主要手段直接投入到企业的人力资源管理工作中，可以在企业的人力资源管理中运用最佳的财务管理方法进行准确的价值评估。通过人力资源中的财务管理工作，可以使得企业中的财务管理工作真正的在企业中的人力、物力以及财力的管理方面发挥出重要的计量作用。如果想要进行企业中人力资源的财务核算，必须满足一定的可比条件，在谨慎性等要求基础上为企业内部信息的使用人员提供人力资源核算工作。同时，还可以依据自身的特点以及自身的实际情况选择最为高效以及准确的核算方法评估企业人力资源工作的价值，给予合理的薪酬。当前阶段，只有在企业的人力资源中做好财务管理工作，并且将人力资源工作与财务管理工作进行有效的结合，共同进行落实以及实施，才可以将知识资本作为稀有资源直接参与到企业的权利分配中。
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2.2有效的落实企业人力资源中的财务管理工作
2.2.1企业人力资源价值评估中的财务管理方法
企业人力资源中使用的财务管理方式主要有两种，其一是货币性价值计量方式以及非货币性价值计量方式。并且人力资源价值的资本化所实行的财务管理方法即货币性价值计量方式，其中，主要涵盖了商誉法、企业的人力资源管理中所使用的工资薪酬折现方法、企业的未来收益计量方法、指数方法等等。另外，企业人力资源管理中所使用的非货币性财务管理方法主要指的是企业按照人力资源的影响因素分类以及不同的流程对企业的人力资源管理工作进行相对模糊的财务管理手段。一般涵盖了使用的价值评估方法、技能一览表以及类推法等等。
2.2.2人力资源价值的评估方法的实际运用
当前，国家大多数企业会将企业的人力资源管理工作进行以下分类，因此，企业中大部分员工会被企业评定为普通员工，仅仅有一小部分员工被评定为高级员工，并且这两种企业员工所使用的财务管理方式也不一样。
1）企业人力资源中评定的普通员工的财务管理手段主要是以群众的价值为主要的计量方式。首先，群众的合力价值总和远远大于分力价值所相加的总和。其次，在一定理论基础上来说，我们国家大多数的企业对于企业中的普通员工都会采取群体以及整体化的方式进行有效的协调，与此同时，企业带来的价值也是以群体形式出现的，因此，很难在个人价值方面进行有效的优化处理。这就需要从客观上对普通员工的整体价值进行财务计量。除此之外，针对企业中的会计工作人员来说，对于企业中的普通员工的价值进行整体的计量也可以减少财务工作量，使用这种方式，可以使得企业的人力资源中的财务管理得以顺利的实施。
2）对于企业中的管理人员以及企业的高层员工，在进行企业的财务管理时，需要对于企业的这部分员工的个人价值进行计量。对于企业的这部分员工，工作的自主创造性占据主要地位。对于一个企业而言，员工个人能力的差异对于企业的生存发展来说也具有关键性的影响。所实施计量方式的原因与群体差异则相反，因此，在这种情况下，需要对于个人价值进行单独的计量以及考察。在选择人力资源所使用的计量方法上，则需要将货币计量以及非货币计量的方式进行有效的结合。对于企业中的高级员工以及企业的管理人员，在进行考察的过程中，更需要仔细进一步明确考察的具体内容。在这类计量方式的基础之上，企业人力资源财务管理工作才可以得到有效的落实，才可以做好人力资源中的财务管理工作。
3、正确的实施人力资源中的财务管理工作
3.1知识资源需要替代物质资源
在通常情况下，企业的知识资源主要涵盖了企业的人力资源以及企业的无形资产。我们所指的企业的无形资产主要为已经拥有或者还没有拥有，然而却已经实际掌控权力的相关技术。而企业的无形资产主要指的是企业的管理投资模式，其中主要指的是对于企业所投资的项目的预测以及决策。具体的财务管理计量方式与企业固定资产的计量方式相同，然而双方也存在一定的差异性，无形资产所发挥的作用以及企业未来收益的不确定性都将难以预测。在工业高度发展的时代，企业如果想要发展，需要将投资的中心放在企业的物质资源方面，与此同时，需要将企业的知识资源放在外部的影响条件。然而如今已经发生了巨大的改变，知识资源已经成为了影响企业发展的重要因素，在企业的发展中占据着非常重要的地位。
3.2需要对于企业的财务指标进行有效的分析
如今，我们国家的经济在高速的发展，资产的内容以及企业的资本结构已经发生了巨大的改变，所以，在这种情况下，对于企业的财务指标进行有效的分析显得特别重要，此时，人力资源中的财务管理对于企业的发展具有深刻需要及时的影响。如果企业想要取得长久的发展，就需要及时的修改人力资源中的财务管理模式，并且需要进行适当的补充以及调整，在这种情况下，可以使得企业的财务管理更加完善。
4、结语
综上所述，企业如果想要取得长久的发展，就需要认真做好人力资源中的财务管理工作，需要将企业的人力资源管理工作与企业的财务管理工作进行有效写结合，进而为企业的发展做出更加合理的决策，帮助企业的管理人员以长远的眼光抢占市场，进而促进企业稳定发展。
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论文作者:侯刚
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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