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摘要：在我国快速发展的过程中，电力占据重要的位置，电力资源的重要性是不容置疑的，在人们的生活和社会的运转过程中发挥着不可替代的作用。电力企业担负着电力资源供应和管理的职责，其管理质量对于用户用电质量和社会用电的稳定性有着直接的影响，所以，要保证电力资源的正常供应，就必须对电力企业的管理水平和电力市场的有序化进行规整和完善。当下，电力用户的数量迅速增长，电力企业在这样的形势之下既得到了一定的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。
关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；管理对策
引言
我国是电力资源消耗大国,电力用户数量的增长趋势一直持续到今天。面对不断增加的电力用户和不断提高的电能消耗总量,电力企业若是无法抓住这个机遇对企业管理进行创新和改革,那必将陷入发展危机。电力企业用电检查和营销稽查是电力企业管理工作的重要部分,检查和稽查工作质量直接关系到电力企业的未来发展,必须给予其足够的重视,提高检查和稽查人员责任意识,对检查和稽查工作中存在的问题要及时处理。笔者在此背景下对电力企业用电检查和营销稽查进行探究分析可以说是极有必要的。
1我国电力企业用电检查和营销稽查存在问题
1.1我国电力检查和营销稽查的管理体系不够完善当电力工作者进行电力检查和营销稽查时，他们经常混淆两者。电力检查和营销审计工作的重点没有明确确定，导致工作的重点不明确。另外，许多电力公司仍将电力外部审计的有效性作为衡量绩效的重要衡量标准。他们过分强调防止电力盗窃和泄漏，相反，他们忽视了营销活动稽查的规范性，导致评估机制和评估体系不完善。
1.2用电检查工作中存在问题的整理分析
用电检查实际是针对供电过程中的偷电行为进行检查。偷电行为不但给国家与企业在经济上造成严重损失，而且打乱了正常供电的秩序，对一些电力设施造成严重损害，更甚至会引发一些安全事故，直接对电力系统与人身安全造成严重的负面影响。偷电方式相对隐秘，检查人员很难发现。随着我国科技的不断进步投点手段也越发高明，比如是利用低压互感器等先进设备进行偷电行为，此时如果检查人员工作经验缺乏对其偷电行为很难发现。另外在对用电进行检查的过程中普遍会遭受偷电行为负责人一系列的阻挠，对用电检查相关取证工作造成很大难度。再加上进行偷电行为的人员通常情况下法制观念缺乏，在工作人员检查过程中极易发生一些冲突直接影响用电检查工作的顺利推进。对于偷电行为来说经常循环往复，在相关工作人员对其进行处理离开之后偷电人员又会想尽办法继续进行偷电操作，所以说偷电行为在一定程度上来讲可谓是明目张胆的进行着，对于供电单位经济方便造成极大损害，同时也不利于供电的稳定性和安全性，更是严重影响了供电企业的持续发展。
1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当
对任何工作而言,合理且适用的工作管理策略能够提高工作开展的效率和质量,这一定律对用电检查和营销稽查工作也是适用的。使用合理且适用的管理策略来开展电力企业的用电检查和营销稽查工作,不仅能够提高工作效率,推进企业的运转效率,还能够保障检查和稽查的工作质量。但是,实际的电力企业管理工作根本不重视用电检查和营销稽查的管理策略,对检查和稽查工作所采用的仍是落后于时代的传统管理策略,这种落后于时代的管理对策必然会导致检查和稽查工作无法适应当前的市场经济现状,这种不适应会导致检查和稽查工作根本不能发挥出其原有的价值。所以,必须对检查和稽查工作管理对策进行改革和创新,立足于自身发展状况并借鉴外国先进经验来建立我国电力企业用电检查和营销稽查管理策略。
2我们国家电力企业用电检查和营销稽查在管理中的完善方法
2.1实现新的管理模式
当下，时代和科技都实现了更加全面的发展，但是，在用电检查和电力稽查的工作过程中所运用的管理模式仍然是非常落后的，这导致了电力企业的管理与时代的发展相背离，对于整个电力企业来说，实现新的管理模式的运用是当前统一的认知，必须要进行管理模式的创新和改革，而且要深入进去。意识和行动之间是相互关联的，意识对于行动来说有着指导的作用，要实现管理模式的创新，首先要改善创新管理意识。对于电力企业的管理来说是一样的，特别是上层的管理人员，创新意识的培养和树立是非常重要的，对于其进行管理有着极其实用的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业中，上层的管理人员要负责带领员工进行工作，只有当相关的管理人员具备了创新管理的意识之后，才能有序开展管理制度和管理模式的完善和建立。新型管理模式的出现和应用并不是一味否决传统的管理模式，在其使用的过程中要对此有一个正确的态度，不可以完全的舍弃掉，而是要取其精华、去其糟粕，与时代的发展进行密切的结合，吸收其中好的经验，保留其中与这个时代相符合的东西，对于已经不符合时代发展的内容要将其剔除出去。
2.2实行现代化的用电检查与营销稽查的管理制度
“没有规矩，不成方圆”，无论是生产工作还是日常生活，都要有一个制度的约束，这样才能保证工作的时效和质量。电力企业作为我国社会经济的支柱性企业，要想使各项工作都能够按时按量有效的完成，就必须要制定严格的管理制度，这样才能保证整个企业管理模式的正常实行。首先是电力企业要不断完善自身的考核与评价制度。企业自身的考核与评价制度不但可以使得电力用电检查与营销稽查工作能够更好的发挥自身的功能与作用，而且能够使得在电力用电检查与营销稽查工作在开展的过程中，有法可依、有章可循。其次是电力企业应充分使用现代化的管理设备，利用卫星定位、数字技术和网络化操控等手段和载体，提高整个电力行业的管理水平，最终建立适合我国电力企业用电检查与营销稽查科学化的管理制度。
2.3完善营销稽查工作体系
首先，要建立完善的营销稽查考核制度并针对现实情况实时调整。将供电企业实际情况作为根本依据制定科学合理的营销稽查考核方案，促进营销稽查工作的规范化以及最终的有效落实。再者，对营销稽查工作目标进行有效确定，对于营销稽查工作进行适当安排。比如是发票的有效管理，对于电表数据抄录要保证准确。最后，调整管理手段，嘉庆营销稽查人员要对工作的重视并对其业务能力有目的提升，从而确保营销稽查工作深入推进。
2.4有效运用防窃电技术，加大电费管理力度
可以用高科技手段为核心来防止窃电，引进国外高水平的技术，相对简单的设备，充分利用先进的窃电设备和仪器，并使用高科技管理，提高反窃取现场调查，取证等能力，各种电力管理系统的信息资源不断完善和充分利用和整合，才能有效提高店里管理能力。监控技术支持平台的应用也是一项非常重要的内容。目前正在使用的监控技术支持平台具有一定的优势，例如，客观性更强，智能化程度更高，并且可以对事件发生期间和事件发生后的市场工作进行实时监控。通过监控支持平台的应用，可以及时发现营销稽查问题和错误，进一步改进营销稽查工作的漏洞和不足，提高营销稽查工作的效率。除此之外，还需要与电力行政管理部门，公安机关和司法机关定期开展电力市场秩序专项整治活动，加大电力使用规则和安全用电知识的推广力度，使相关公司人员可以对此有更深入的了解。
2.5加强用电稽查工作专业知识的普及
供电企业要对营销稽查工作的日常管理提高关注和重视，要明确营销稽查工作与电力企业内部经营之间的关联以便于营销稽查工作的顺利开展。对于营销稽查人员来说要加强其专业能力的培训，并保持各部门之间有效的沟通交流。对用电用户经常性使用的偷电手段要熟知掌握，对于电费收取的规定要做到了解，为一名更加合格的营销稽查人员不断努力。
结语
高效的用电检查和营销稽查工作对于我国的电力企业来说是非常重要的一项内容，可以减少电力企业的经济损失，大力推动电力企业的发展，同时，还能够对用户的用电行为进行相应的规范和纠正，尽可能地避免偷电行为和不良营销行为的出现。因此，我国电力企业在发展的过程中，要重视用电检查和营销稽查，运用不同的手段对其进行完善和改进，包括创新管理意识的培养、管理体系的健全、管理模式的改革和上层管理人员专业素质的提升等等，以此来实现用电检查和营销稽查工作质量的提高，推动电力企业的发展，促进经济收益的增长。
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[4]王华.浅析电力企业用电检查与营销稽查[J].引文版：工程技术，2015（44）：205.
论文作者:万娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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