摘要：我国社会经济的持续发展在很大程度上带动了工程建筑行业的迅速发展，土建工程在现代工程建设中的重要性亦日渐突出。土建工程项目的施工进度控制和管理是保证土建工程质量的重要途径，也是保证工程工期的关键。以下就土建工程施工管理中的施工进度管理问题进行分析探讨。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施
序言
对于土建施工企业来说，若想使得获得良好的经济效益、社会效益，就必须要做好施工管理工作，尤其是要对施工进度管理予以重点关注，这样方可土建工程施工得到有效的控制。当然，施工企业也必须要认识到，施工进度管理并不是一件简单的事情，其呈现出显著的系统性、复杂性，要在每个关键阶段进行差异性管理，确保每个阶段的重点能够凸显出来，并做好调配以及管理等工作，如此方可使得施工的进度切实达到标准要求。
1土建施工进度的影响因素
1.1人为因素
（1）参与工程管理人员的专业素质、安全意识等都会影响到工程进度计划。从实际情况来看，很多建筑工地都没有对人员的管理素质引起重视；施工管理人员是质量管理的直接责任人，缺少对施工质量管理人员的专业培训，造成管理人员的安全意识不到位、专业技能不达标，这些都会直接影响项目的进度和综合效益。
（2）由于专业素质的缺乏，在项目管理中的决策也难以符合工程发展的实际情况，对于突发事件难以做到有效处理，容易耽误进度。
（3）工程施工人员整体的技术水平偏低，工人中接受过专业技术培训教育的人很少，缺少高端性的技术人才。在一些先进的机械设备操作中，无法熟练掌握操作技巧，无法对设备的故障进行精准排查，甚至会出现误操作的情况，造成施工工序的返工，耽误整体进度。
1.2设备因素
土建施工中所要使用的设备是较多的，而且这些设备的使用会受到现场环境的制约，如果设备利用率较低的话，施工效率就必然会受到影响，施工进度就会出现延误，这样一来，施工资源的浪费就会变得严重，施工成本也会有一定程度增加。
1.3资金因素
在施工的过程当中，一旦资金出现了短缺，施工进度必然会受到影响，因此在不同的施工阶段中，要确保资金得到合理分配，并要对施工规范予以有效控制，同时要保证资金及时到位，如此方可使得施工进度不会受到影响。
2土建工程施工管理中的进度管理措施
2.1加强土建施工人员管理
施工人员的素质水平是工程进度控制中重要的影响因素。工程质量和进度管理是由每一个参与到工程的人所决定的，要想保证工程的质量和进度控制，就要从加强施工队伍的质量管理意识和进度控制意识出发，对工程参与的所有人员进行专业培训，结合项目情况挑选出各级管理人员。在施工过程中，需要对施工人员的进场顺序和施工时间进行合理的分配和监督，并建立抽查制度，对于没有符合建筑管理要求的上岗证的工人严禁上岗。对施工人员进行不定期的抽查和考核，加强对基础施工工人的专业性培训，在每一项机械设备进场之后要对每个操作工人强化操作培训，提高工人操作的熟练性和精确性，做到规范化施工。
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此外，应组建一个专业的管理团队，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。
2.2有效划分工程进度目标
第一，按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容；第二，按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成；第三，按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的；第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
2.3完善土建施工进度管理制度
建筑工程施工进度管理中，必须要得到管理制度的支撑，这样方可保证进度管理赋有实效性。对于建筑企业而言，一定要对施工进度管理予以深入的分析，在此基础上对现有的管理制度予以进一步完善。企业要将管理制度的内容切实明确，确保内容和规范要求是相吻合的，施工人员也要对每项内容有切实的了解，管理人员要切实好履行好自身的职责，并依据既定的机制来展开管理，切实构建起行之有效的管理模式。除此以外，建筑企业还要构建起完善的考核制度，这样就可对管理人员的工作状况、技能水平等展开有效的考核，这样就可使得管理人员的工作能力切实提升。
2.4严格把好材料质量关
在展开土建施工之时所要使用的材料是较多的，材料质量对于施工进度的影响是较大的。所以说，在购入材料的过程中一定要保证材料的质量没有任何问题。材料进入施工场地之前，要完成好抽检工作，如果质量方面出现问题的话，则不能入场。材料的存储也不能忽视，要保证不会出现受潮、污染等情况。当材料能够真正满足施工的需要，施工进度才不会受到影响。当然，施工材料也一定要备足，这样方可使得材料短缺的问题得到消除，停工待料的情况才不会出现。
2.5强化工程资金管理
土建施工的成本控制也是必须要重视的，其对施工效率、经济效益会产生较大的影响，施工进度也会受到一定程度的影响。因而施工企业一定要完成好成本计划的编制工作，确保计划能够得到有效的落实，资金的安排一定要科学，保证施工资源的利用率有大幅的提升。在对工程资金予以管理的过程中，施工预算必须要重点关注，监理单位要切实管控好预付款、进度款的拨付，这样方可保证资金能够真正投入到相关的控制目标当中。
结语：土建施工的进度管理工作直接影响工程的整体建设效益，我们要从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献：
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[2]王秋石，费泽宇，王建庭.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2018（21）：202.
[3]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
论文作者:易闯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：土建论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 工序论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第1期论文;