摘要：近些年，我国在经济发展的影响下，我国的建筑行业不断进步，目前，建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2建筑工程施工现场管理普遍存在的主要问题
2.1技术管理体制机制不健全
当前，在建筑行业大发展的背景下，建筑工程的规模大小不一，施工单位的管理水平也参差不齐，对于施工现场技术管理并未形成有效完善的体制机制。首先，总体建筑工程的管理制度完整性缺失，对于施工现场技术管理环节缺乏总体性认识，且现今大多建筑工程采取分包形式，或采取统一管理体制或采取分体制，对于单技术管理或统一技术管理难以把握，未形成系统有效的适应分包单位的技术管理体制；其次，施工现场技术程序复杂，实际情况多变，而大多技术管理体制机制流于形式化，与施工现场的技术管理实际需求不符，且管理灵活度弱，导致现场技术管理不到位。
2.2相关工作人员专业素养不足
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。
3建筑工程施工现场技术管理措施
3.1完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
3.2提高工作人员的整体素质
在工程建设过程中要想保障工程建设质量，相关单位需要建立专门的技术管理部门，对工作人员进行明确的职责划分。同时，企业需要注重对相关技术人员和施工人员进行定期的教育和培训，不断提高其专业技术水平，提高施工人员的责任意识和安全意识，建立高素质的施工队伍，从而提高工程建设的安全性，减少不必要安全事故的发生。
3.3材料管理及成品保护方面的管理措施
工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，此类材料需提前做好准备；对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层进行及时沟通，便于工作部署。其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要求，材料设备随机资料应完整。再是材料应分类堆放存储，并设置醒目标牌，尽量减少二次搬运，防止易燃材料混乱堆放导致火灾事故的发生；对材料做好进场验收，抽检抽样，并及时报检。最后是材料发放环节，对于到场材料，清验造册登记，凭材料出库单发放使用，实行限额领料，领用单位及领用人必须签字，标示清楚使用部位，各种材料具备可追溯性，避免材料丢失、浪费，同时杜绝不合格品投入生产使用，材料负责人要随时查看材料库房，做好动态调整表，并做好材料账表与技术资料的整理。
成品保护工作也很关键，如造成损坏只能采取修复处理甚至返工，影响观感及使用，必然产生材料、人工的浪费，不利于班组之间友好协作，影响工程既定验收计划。对于成品保护工作，在交叉施工时必须采取主动与被动相结合的做法来防护，制定相关的制度，并在各类工程合同里进行约束，督促各参建单位加强对各个环节的成品保护。成品保护问题必须天天讲、日日抓，加强成品保护的意识，提高各单位工人的意识及素质。
结语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献：
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［2］ 蔡哲峰． 关于施工现场管理的原则及改进对策［J］． 城市建筑，2015，12（26）：105 － 106．
论文作者:王洪学
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：施工现场论文; 材料论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 管理体制论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第12期论文;