摘要：随着我国经济和社会的不断发展,交通行业也得到了快速的发展,公路施工作为交通建设工程中重要的组成部分,做好公路施工管理对于保证公路施工的进度和质量、提高公路施工企业的经济效益等有着重要的作用,目前公路施工的质量控制和施工管理已经成为社会各界广泛关注的重要问题。本文将对公路施工管理中存在的问题进行分析,并提出相应有效的解决措施,希望为促进我国公路施工建设的发展提供有力保障。
关键词：公路施工管理; 存在的问题; 解决措施
导言
伴随着时代的进步，科技的发展。我国建筑行业的公路工程也在不断的进步，使得对应的施工技术也获取了很大的进步。那么，要想建设高质量且美观的公路，就必须要控制公路工程的施工管理过程。但是，由于公路管理过程中存在着很多热点问题，所以，很多施工单位都开始对其进行分析，找出其中的原因，进而找出相应的解决方案。
1公路工程存在的管理缺陷
1.1现场管理的不足
现阶段，绝大多数的公路施工队伍缺乏有效的管理意识，从而导致项目在施工过程中，施工纪律存在很大的懒散性，缺乏纪律性，对现场施工人员缺乏一定的有效约束性，从而致使施工质量得不到保障。在施工现场中，存在的问题主要体现在：施工材料不能实现统筹配置，同时对专业技术人员不能进行优化配置，从而导致施工岗位出现人员技术参差不齐，不利于施工；施工人员的综合素质不高，管理人员管理意识以及管理能力不强，导致施工人员在施工过程中出现贪图小便宜，从中谋取利益；施工单位尚未建立健全相关的管理体系，一旦施工现场出现问题时，施工人员不能利用管理条例来维护自身权利，导致如若发生施工事故，则没有针对性的管理条例来解决。基于此，施工企业应该加强对施工现场的管理，从而有效保证公路建设的施工质量与施工进度。
1.2后期养护管理的不足
根据目前相关数据显示，我国绝大多数的公路建设工程的工期比较紧张，使得施工人员在施工过程中，为了加紧时间将工程赶工，而忽略了工程的质量以及施工现场的管理工作，甚至部分施工单位为了赶工期，在工程施工方面投入了大量的人力、物力和财力，却忽视了对工程竣工后的保养工作，严重影响了公路的稳定性和耐久性。关于工程竣工后的养护工作，主要存在的问题有以下几点：尚未建立健全相关的养护管理体系；养护管理机制缺乏科学性、可行性；公路养护工作的监理责任不明确；没有较为完整的养护机械设备；施工人员对公路的养护意识不强；
1.3工程成本管理方面的不足
有效控制工程施工成本，对工程施工进度以及施工企业的整体经济效益有着重要的意义。如果在大型公路建设工程中，控制工程成本显得异常重要，施工企业应该加强对工程施工成本的控制，关于成本控制的管理工作主要体现在：针对工程成本，未组织专业预算人员编制相关预算；未加强工程管理人员的成本控制意识，贯彻落实好管理人员的岗位职责和工作；尚未全面地收集好工程施工材料的相关数据，真实反馈工程的实际情况；尚未完善建立各项成本管理的规章制度；尚未制定良好的相对应的措施；施工人员在施工过程中，尚未严格按照相关规章制度操作，导致工程存在很大的安全隐患。
2公路工程管理的策略
2.1进行科学规范的工程勘察设计
在整个公路工程建设过程中，勘察设计与工程的进度和质量有着密切的关系，做好工程勘察设计工作能有效保证工程的施工质量，同时节约工程投资，保障工程质量的同时，提高企业的经济效益。在工程初步设计之前，应该对施工现场进行实地考察，全面掌握施工现场的实际情况，从而制定科学、合理的、具有可行性的设计方案，否则将会影响整个公路工程的施工进度和施工质量。
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2.2进一步规范工程的招投标管理
招标工作对工程后期的施工进度及质量，具有较大影响。基于此，公路工程在招标投标过程中，甲方应该加强对招标投标工作的管理，不断地优化和完善各项管理制度，同时，根据行业定额及市场行情，制定合理的招标控制价，尽可能地保证招标投标工作的公平、公正、公开性。在投标招标过程中，杜绝出现人情化、无规矩、无纪律等不公平竞争的现象。在投标招标过程中，建设企业应该贯彻落实好招标投标的责任制，明确好项目的总负责人，做好人员的优化配置，并且要责任到个人，同时还需要保证权利和责任成对等关系。其次，建设单位应该不断地完善和健全相关的制度，保证招标投标工作的顺利进行；第三，在投标招标过程中，建设单位可以利用网络科技来实现网上报名和审查，这样不仅可以避免投标招标现场人流量过大，从而影响秩序以及存在不平等现象，同时还可以极大地提高工作效率。
2.3引入标准化的工程质量体系
在公路施工过程中，施工人员应该重视公路施工质量，管理人员也应加强对工程质量的管理。建设企业应加强对施工人员的管理以及施工现场的监督和管理，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。为了实现公路建设工程的管理工作得以进一步完善，从而达到预期的施工效果，建设企业应该做到以下几点：建立健全完整的、科学合理的质量管理机制，尽量地实现公路建设和管理的一体化，保证施工顺利进行；建设企业应该建立质量监督和管理队伍，专门对整个公路工程进行监督，负责对公路的质量进行勘察，保障工程具有较强的耐久性及稳定性；贯彻落实好工程管理责任制，明确好工作人员的岗位职责和义务，并且要责任到个人这样才能确保相关人员能够各司其职，一旦出现问题时要严格依法追究责任；加强对公路工程的质量检测，在检测过程中，检测人员务必遵守检测程序，并且要保证检测方式及技术必须符合相关标准；在开始检测之前，检测人员应该根据实际情况来制定工程检测方案，并按照方案严格进行。
2.4强化公路施工的过程管理
基层施工质量与公路的耐久性和运营质量有着直接的关系，在施工过程中，施工人员务必重视对公路路基的施工质量，不断地提高施工技术，强化对公路路基的施工管理质量，确保其各项施工程度都符合相关标准和要求，以确保其质量，从而延长公路的使用寿命。在施工过程中，建设单位应该加强对施工技术的提高，积极引进先进的施工技术，不断的优化施工管理制度。同时还需要贯彻落实好工程的施工管理制度，从而可以有效制约施工人员在施工过程中的随意性，使得施工人员在施工过程中，如果遇到任何的施工问题能够有法可依。除此之外，工程管理人员也应该加强对施工现场管理，加大力度对工程质量的监督和检测工作，在检测过程中，一旦发现有质量问题或者施工问题时要及时地指出，并对其进行整改，确保公路工程的施工质量。
结束语
综上所述，公路工程的施工管理，必须要加强力度，且严格控制施工的质量，虽然公路工程的建设比较复杂，但是一定要制定完善的合同，进而更好的进行施工，一旦出现问题，都可根据合同的条款进行有效的解决。而且，在施工过程中，也需要不断的改进施工管理中的不足之处，并及时的进行解决。这样，才能获取更高的经济效益，进而保证工程的建设质量。
参考文献
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论文作者:樊志亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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