湛江市万有房地产有限公司 524022
摘要：在城市建设加速推进的条件下，建筑施工项目越来越多，房地产行业呈现良好的发展态势，房地产建筑施工质量该如何保障是施工企业十分重视的问题，但是，现在房地产建筑施工企业对建筑施工管理存在的一些不容忽视的问题也应该引起高度重视。本文就房地产建筑施工管理及控制要点进行了如下讨论：第一，对怎样加强房地产建筑施工管理及控制工作提出有效措施；第二，对房地产建筑施工管理及控制存在的制约因素进行了简要的分析，以供参考。
关键词：房地产；建筑施工；施工管理；控制要点
引言
房地产建筑在近些年来快速发展，普遍存在人们的生活中，应怎样提高房地产建筑的施工管理和各项管理控制成为企业需要解决的首要任务。设计、规划到施工管理是房地产企业构造出好的建筑物密不可分的环节，任何一个环节出错都会导致整个建筑物的失误，所以，应该重视建筑工程中的每一个环节。在房地产建筑中，想要提高工作效率，增加企业的利润，降低企业的成本，提高企业的竞争力，就要做好施工管理和各项管理控制方面的工作，建筑施工管理及控制的好坏也是影响着房地产企业在经济上发展以及威胁着人民群众的人身利益安全。本文就房地产建筑中施工管理以及各项管理控制的重点进行解析，并提出自己的看法和见解。
一、建筑工程施工管理的原则
（一）合理科学
任何理论的真理就是合理科学，只有施工现场的所有对应的管理措施都符合科学合理的原则，那么现场管理就能达到企业既定的成本、进度、安全、质量以及经济目标。这样才能用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。做到科学管理、科学施工。
（二）规范化、标准化
这个原则已被国际化，ISO标准即规范化、标准化的准则。在企业管理中，越来越多的企业都在制定属于自己的准则，有些甚至规范到流水线上的协调程度，上厕所占用的时间，而且规范越来越精细的建筑施工要求，标准到砖的尺寸的偏差，砌块之间的缝隙，饱满度，厕所地漏和地面的高差不能大于1cm，墙体的垂直度等等。对施工现场的最基本管理要求也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则就是这些标准化、规范化。
（三）效益最大化
建筑物品的体积庞大而且价值昂贵，在施工过程中，每一个微小的浪费，积少成多，可能就会成为一笔较大的开支。材料的二次搬运费是施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、钢筋加工场、砂石堆料场、小型混凝土构件以及现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理所导致的。还有是因为工序的不合理，不同施工队伍的交叉作业，而不注意成品的保护，在无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种浪费也十分惊人的。追求效益更大，降低成本、节约成本，一直都是企业长远发展的一个目标和原则。如果每个施工队伍、施工班组能避免浪费，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一部分的成本。
二、房地产建筑施工管理及控制的制约因素
（1）施工条件难以把握。建筑施工条件难以把握是因为房地产建筑的复杂性和房地产建筑采取露天的方式极易受到各种环境的影响。房地产建筑施工管理与控制具有一定的难度，从房地产建筑的特点来看，影响房地产建筑施工质量的因素有：地质地貌，水文气象，施工措施、施工设计、施工材料以及施工技术等，最重要的是现在我国的中小型房地产建筑施工公司对房地产建筑施工管理及控制不够重视，所以很容易出现问题。
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（2）施工过程较为隐蔽。虽然随着我国《建筑法》等有关法律的实施，房地产建筑行业的发展也较之前规范，但是房地产建筑施工还是有很多隐蔽的施工过程，这也加大了房地产建筑施工管理与控制的难度，为了避免返工影响房地产建筑施工质量和进度，给企业造成一定的损失，我们可采取前置管理与控制的方法。现在房地产建筑工程出现质量问题是因为很多企业为了能够降低成本，在承包商工程方面“动手脚”，偷工减料以及降低标准。
（3）施工队伍参差不齐。施工队伍的整体素质也是影响房地产建筑施工的重要之一，从总体上来看，施工队伍的管理与控制是房地产建筑施工企业普遍重视的问题，但在现在的条件下，虽然我国有些大型房屋建筑施工企业培养了一批高素质、专业化、高水平的专业施工人员和专业技术人员，仍然有一个不争的事实就是总体的施工水平不高，特别是房屋建筑施工行业中一些挂靠资质、购买资质的中小型施工企业的存在，这些企业不仅技术水平偏低，而且施工队伍整体素质也不高。施工质量和施工安全受到影响是中小型房地产建筑施工企业对施工人员的教育和培训的不足所导致的。
三、在房地产建筑施工管理中需要控制的几个方面
想要更好的进行施工管理，就要提高各种项目的控制制度，因为在房地产建筑中，施工管理与控制是密不可分的。经过归纳总结得出，施工中需要控制的项目有以下几种：
3.1控制人员管理的质量。在各行业中，工作人员是影响房屋建筑工作的主要因素，因此要提高施工质量，企业就要加强对人员的管理。人员管理的质量控制就是指提高管理人员与现场施工人员的职业素质，提高施工管理的工作效率，更准确地制定相关的施工方案就要提高管理人员的整体素质；而对于现场施工人员，相关的技术人员必须要持有相关的证书才能录用。与此同时，也要加强工作人员的质量意识和责任心，让工作人员知道企业的利益与自身的利益是共同存在的，只有这样，工作人员才会在工作上严格要求自己。
3.2控制大型设备的质量。建筑在施工的阶段，使用到大型器材是不可避免的，一定要做好事先的控制，例如：使用器材的优先顺序，质量的检查等等。质量的检查是事先控制中最主要的，因为器材质量的好坏直接影响建筑施工的进度，威胁着施工人员的人身安全，从而又会影响到企业的成本，进一步也会影响到企业的形象，而且质量是安全的保证，因此，做好器材的使用控制是很重要的。为避免出现不必要的错误可以指定相关的使用计划表。
3.3控制施工方案。施工方案是指在施工中的各种施工技术、施工管理等。要保证建筑物的施工进度，就要合理的制定各种施工方案；建筑物质量的保证需要高超的施工技术以及施工管理来维持。因此，为了减少时间上的浪费，相关负责人员可以事先做好工作安排表和做好施工方案的控制。
3.4控制施工环境的质量。在施工的阶段，外在环境带来的影响也是无法避免的，例如：温度、地质地貌、湿度以及污染等，这就需要专业人员做好调查分析研究，预测自然环境可能带来的影响，并且事先做好解决措施。
3.5控制建筑施工的进度。在房屋建筑中，整个施工阶段的重中之重是施工的进度。要提高企业的信用度和投资效益，施工队伍就要在规定的时间内完成工作让建设单位能够使用建筑物。那应该如何合理的控制建筑物的施工进度呢，举例来说，施工前制定进度计划表，在施工阶段严格按照计划表的安排进行工作，假如进度在某一环节出现拖沓，就要根据实际的情况分析，从而找到出现问题的所在，并且实行补救对策，这样才能有效的控制施工的进度。
3.6控制建筑施工的各项投资。为避免出现不必要的浪费，负责人要事先规划好投资方案以及需要投资的项目，合理的安排资金的使用，制定相关的投资对策，在施工的阶段，就要严格控制相关项目的投资。让建筑施工可以顺利的进行。
结束语
建筑施工管理是整个施工过程中的核心，而且是一项简单而又复杂的管理工作，要保证施工工程的进度、保证建筑物的质量，就应该利用科学合理的方法进行有效的施工管理，认真分析建筑施工行业的特点，取长补短，因此，建筑行业应该重视建筑施工管理工作
参考文献：
[1]林树枝.重大项目策划与设计优化.福建建设.2013.07
[2]黄柳，黄志军.如何加强对建筑施工的管理.企业导报.2011.07
[3]吴毅隆.浅谈房屋建筑施工质量管理.中华民居（下旬刊）.2016.07
论文作者:孙明慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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