摘要：随着社会的发展，建筑工程的质量问题已经成为社会关注的重点内容，而通过合理开展项目管理工作能实现提高建筑物质量这一目标。在具体实施过程中，必须确定项目管理的目标，然后从多个制个方面入手，切实提升建筑工程管理的质量与效率，促进建筑企业健康发展。基于此本文分析了建筑管理中项目管理的重要性。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1、建筑管理中项目管理的重要性
1.1、建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。
1.2、有利于项目目标的实现
管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
1.3、确保建筑工程质量
为了更好的促进建筑行业的发展，需要有效的确保工程质量，其直接影响着企业的信誉度，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，建筑施工企业在质量管理上还存在很多问题，对于质量管理部门没有引起重视，会对工程质量产生很大影响，因此在实际应用中需要不断的进行质量管理优化，同时需要从多个方面进行控制，从而能够更好的确保工程的质量，促进企业的发展。
2、建筑工程项目管理的原则
2.1、质量第一，用户至上
建筑是一种较为特殊的商品，其使用时间很长，与人们的生命以及财产安全密切相关。因此，建筑工程项目质量管理应当将“质量第一，用户至上”作为最基本的原则。
2.2、以人为核心
建筑工程项目质量管理中，应当做到“以人为本”，人是质量管理的动力，积极调动人的创造性、积极性，具备责任意识，时刻遵守“质量第一”观念，提高人的素质水平，防止失误的发生，通过人工作的质量确保工程、工序的质量。
2.3、预防为主
从对建筑工程质量进行事后检查，改为对建筑工程质量、工序质量、中间产品质量的检查。
2.4、严格遵守质量标准
严格根据建筑工程质量标准进行检查，一切以检查数据为依据，通过严格检查确保建筑工程符合相应的质量标准。
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3、建筑管理中项目管理优化措施
3.1、加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。
3.2、建筑项目的管理技术的创新
建筑企业想要提高自己在建筑市场竞争里的综合的实力，就需要提高建筑工程施工的质量与施工的进度。而最为有效进行建筑企业的综合实力提高的方式是对建筑工程的施工技术进行创新。通过创新建筑工程的施工技术，就能够保证工程施工的进度以及施工的质量，从而使得建筑公司获得更多经济利益。
3.3、对人员的管理进行分析
人员作为社会活动关键的因素。建筑企业在管理工程项目的时候也要秉承以人为本这一原则，重视人员的管理，积极地创新对人力资源的管理新方法、新理念以及新措施进行积极的创新。具体的内容包括下述几方面：①明确设置项目管理的目标与组织的机构。细化分解进行项目管理时的计划与目标，将目标具体化设置，围绕这些细化的目标来建立执行的机构，来明确各部门的责任与目标，同时建立行之有效的考核与监管的机制，来确保顺利实施各项工作并且如期达成各项目标。②注重培养管理人员的组织与协调的能力。管理者在组织中发挥的主要作用体现在协调、组织与运用各种资源，组织管理根本在于怎样高效地进行资源的使用，以最小的成本来实现利益的最大化。管理人员要对工程的项目具体的情况有细致、充分的了解，这就方便管理者从整体的角度来对问题进行思考并协调、组织工作得以顺利的开展。
3.4强化各个环节的质量检查
建筑工程质量检查的环节应该包含施工前期、施工过程以及交付前的准备。施工前应当对原材料质量进行严格的检查，原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。在材料进场时，必须要安排技术人员和质检员在场验收，对材料的出厂证明、合格证书、批次、检验报告等一一检查，保证所有程序一个不被落下，检查合格的材料才能投入到后续的项目建设中；同时，根据建筑法中的相关要求，对于达到一定批次、一定量的材料要进行必要的复检，在监理或者建设单位管理人员在场的情况下取样检测。在施工过程中，需要及时核对进度，对变更项目进行有效的管理。交付前的准备，在每一个分布分项工程开始之前，要进行工序交底检查，交底检查无误并形成书面性材料留底之后再进行下一步的工序，确保项目建设过程中没有安全质量隐患。
总之，虽然随着建筑行业的不断发展我国建筑工程项目管理水平得到了较大程度提升，但是不能满足于发展所取得的成就，对于发展背后存在的不良问题也应引起重视。因此应重视建筑工程项目管理中存在的不良问题，积极找寻有效措施进行改善，这样才能不断提升我国建筑工程项目建设管理水平，促进我国建筑工程项目建设领域的进一步发展。
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论文作者:唐颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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