关键词：建筑；工程；管理；创新
建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。
1、建筑工程管理创新模式的价值
1.1提高市场竞争力
建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题。通过创新模式可以提高施工人员的专业素养，不断引进新型工程技术，这对于提高企业的知名度、信誉度与企业形象有重要的应用价值。
1.2提高工程管理效率
通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。
2、我国建筑工程管理模式的现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.2我国建筑工程管理观念的落后
在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
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2.3我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
3、建筑工程中创新模式的应用以及发展
3.1观念的创新
变革观念，利用思维意识的能动作用，实现行为的改变。建筑工程管理创新中，要创新市场观念。在市场经济体制的不断深入下，建筑企业应积极的创新思想，以市场观念为主导，重视市场的发展与变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
3.2创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
3.3引入绿色施工管理
绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。
4、结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
参考文献
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）.
[2]陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（74）.
[3]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：219.
论文作者:王岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 我国论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;