摘要：在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员要积极采用科学合理的管理体系和控制措施，这样才能够使建筑工程项目管理工作的管理水平得到显著的提高，使建筑工程项目的施工质量得到有效的控制，从而使建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行，为我国建筑工程行业长期稳定的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；有效策略
1引言
我国建筑项目不断增多，与此同时在其安全、质量及技术不同层面也有了更多的要求。建筑施工企业在面临全新的机遇在前也迎来了新的挑战。要在激烈的竞争中脱颖而出，则需要提高建筑项目管理，保证建筑工程的质理。可是有很多方面仍然存在着众多不足，如工程工期、质理、资金投入等相关问题仍有薄弱环切有待改善。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
第一，保证正常施工。我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。第二，节约建设成本。建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。
3建筑工程管理及施工质量存在的问题
3.1管理体系不完善
对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
3.2施工安全问题
现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，因此加强安全建设管理不容忽视。施工事故发生有很多原因，有些是施工人员本身安全意识不强，如有的是农民工未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，建筑市场的复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。
3.3施工技术水平低
建筑工程施工的要求在不断提高，这就对施工人员提出了挑战，要满足建筑工程施工质量要求，就要充分注重提高施工人员自身素质，提高业务能力。而从当前建筑施工人员的技术水平能看到，还处在比较低的程度，这就增加了建筑工程当中的施工难度，影响了建筑工程整体施工质量。
3.4监督力度不足
一是在建筑工程项目的工程承包形式方面，监督管理的力度还不足，监督管理的机制还不够完善，不完善的监督管理机制使责任与权力的划分不够明确，这就导致当发生安全问题时，没有人承担相应的责任，而且，由于没有完善的监督管理机制，一些建筑工程项目的施工单位为了获取更多的经济效益，就减少建筑工程项目的施工成本，偷工减料，最终导致建筑工程项目出现安全问题。二是对施工现场工作人员的激励制度不够完善，由于没有完善的激励制度，施工现场的工作人员的工作积极性就会出现严重下降的现象，而且施工现场的工作人员的工作效率也会出现明显的降低，从而使由于人为因素造成的问题频繁发生，最终导致建筑工程项目的施工质量出现问题。
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4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
4.2提高安全管理
建筑项目施工管理的保证和前提是安全管理。要制定安全责任制度，各项责任人要明确；将安全问题列入重点议事内容，进行培养提高管理及施工人员对安全和认知和敏感性；管理与施工过程，要保证政策文件、建设法规、会议精神的落实；安全措施的设备要到位；落实好施工责任追究制度；开展安全培训构建企业安全进行的长效机制。
4.3提高建筑工程全过程管理。
建筑工程管理工作的落实过程中，就要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。工程队额决策过程中要从准备工作方面加以完善，能依照法定程度进行办理全部工程项目建设相关手续，成立专家组对质量管理加以评估。决策过程中对于招标的准备工作也要做好，保障竞争公平。设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。具体的施工中是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。
4.4构建合理的质量监管体系
建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中，要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标，就必须建立合理的质量监管体系，来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节，从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程，监管措施以及监管力度都要实施到位，保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时，对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查，对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控，从而保证管理措施有效执行，确保整体工程的质量与安全。
4.5重视施工人员的素质培养
把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员共同努力，相互配合，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员的深化学习，巩固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全体人员的努力配合下，保证工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。
5结束语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术,2018(14):136.
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界,2017,37(34):77-82.
论文作者:林春涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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