关键词：施工总承包模式；施工进度；管控；要点
导言：随着项目工程建设数量的增多以及融投资的带动，施工总承包模式出现并逐渐得到广泛应用。在该模式下，政府对企业履行约定能力的要求提高，企业在开展项目工程建设过程中，不仅要确保工程质量，还要确保进度计划满足合同规定，按时竣工，避免出现延误工期的情况。这就需要施工单位加强施工进度管理，严格落实各项规定，把握进度管控的每个要点。通常来说，项目工程建设工序繁多、工艺复杂、进度管控难度较大。因此，总承包单位需要加强各方面协调，增进不同部门的组织协调，优化资源配置，充分调动施工人员的积极性。从而有效组织项目施工活动，加强施工进度管控，确保施工任务按时完成，有效保障项目工程建设质量和效益。
1施工总承包模式下施工进度管控措施
进度、成本和质量是项目建设的三项重要任务，这也是项目控制的关键和关键。在工程项目管理过程中，总承包单位应保证工程建设的持续顺利进行。为了确保该项目的效益，应加强三者之间的协调关系，节约成本，加强质量控制，确保施工进度满足合同要求，防止延迟，减少不必要的损失，最终提高项目目标的效率。施工单位应加强对关键线路的控制，完善施工方案设计，加强施工进度控制，建立健全激励机制。要全面落实进度控制要点，确保工期严格遵守合同规定，认真履行职责，约定进度。施工项目进度控制涉及到组织、管理、经济、技术等措施，施工单位需要加强研究和分析工作，以保证这些措施的有效实施，以满足施工总承包模式的要求。
1.1组织措施
整个工程的进步管理必须是有组织有计划的，不能盲目管理。总承包模式中，因为涉及单位较多，所以对于各方面岗位都要做好相关的人员组织，合理安排任务的分配，保证项目计划的可行性，进而加强建设工程的进度管理，使得工程圆满完成。
1.2管理措施
在具体的进度管理措施中，需要结合具体的施工条件、环境人员等等，制定详细的任务计划，树立整体的概念性计划，然后针对不同计划方案进行比对分析，选择和评估计划的科学性和合理性，选择最佳方案。做好分包合同，加强风险管理和控制的进展，根据动态调整施工进度的工程建设任务，确保建设任务的顺利完成，提高进度管理和控制水平。
1.3经济措施
针对建设资金需要进行合理管控，明确每一项支出，对比分析项目资金和激励方案，确保资金到位。为了提高进度控制水平，确保及时完成施工任务，提供财务保障。
1.4技术措施
在建筑施工过程中，针对不同的技术措施进行分析比对，选择最适合工程施工的技术措施，以及技术工艺。另外，针对一些新技术以及新工艺也要及时吸收应用，保证技术措施的有效运用，有利于提高工程建设的进度管理效果。
1.5其他措施
承接建筑工程的单位在总承包模式下，在进行分包给其他施工单位，首先要保证分包单位具备施工资格，然后对于具体的施工任务进行划分和安排。以施工经验、施工单位在工程建设中的数量、人员和资源等综合考虑，合理划分施工进度。困难和复杂的施工环境可以由专业的，有实力的单位施工，为了便于控制进度的压力，确保按时完成所有建筑任务，避免出现延误工期等现象。
1.6确定关键路线
结合项目工程建设的重点和难点内容，考虑不同工序的施工要求和工序衔接问题，注重提高施工效率，并根据项目工程施工的具体内容，在项目工程施工中确定一条或数条关键路线。
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2施工总承包模式下施工进度管控的要点
在明确进度管控思路，分析进度管控措施的前提下，要善于总结经验，合理安排施工人员，科学配置机械设备，确保施工材料质量合格。此外还要落实进度管控计划，从技术、方案设计、工种管理、奖惩激励机制等方面采取完善措施。
2.1落实施工进度计划
制定重点推进计划，根据进度管理目标、施工策划、进度需求，调整和优化施工进度计划，并根据施工基本情况适当调整和优化进度计划，确保施工连续顺利进行。
2.2完善施工技术措施
编制、评审并确定施工技术方案，做好方案编制计划和资源配置计划工作，确保各工序紧密衔接。制定有效的技术方案，重视新技术和新工艺应用。
2.3优化施工方案设计
协调各分包单位的地形地质勘探报告，结合施工经验和已有资源，优化并调整施工方案，协调完成施工图纸的出图工作。总承包单位要研究关键路线上的工点设计方案，并调整优化。对有工期履约风险的工点，可以采用新技术或新工艺来化解风险，减少设计变更，提高施工进度管控水平。
2.4加强施工风险管控
重视风险源评估，对可能出现的进度管控风险进行分级管理。制定专项施工方案、应急预案和监测方案，加强施工全过程管控，避免施工风险发生而延误工期。注重不同工种管理，加强相邻标段工程、专业工程、附属结构工程管控，确保各工种的施工任务顺利完成，防止延误工期。
2.5健全完善激励机制
优化考核方法，加强进度计划的定量考核和节点工期考核，采用各工点产值的加权平均，对分包标段进度进行定量化考核，对重要的关键节点可以加大考核权重。建立进度管控预警机制，构建分级预警机制和单独的奖惩标准，定期发布预警通告。采用奖惩激励措施，督促进度计划按时完成。
2.6落实预警约谈机制
总承包单位发挥对分包单位的行政管理手段，对进度管控出现偏差的标段以及偏离程度，实施分级约谈单位领导机制。采用预警约谈方式，及时纠正偏差，分成因，立即提出整改措施，最大限度激发施工单位的潜能，顺利完成进度管控目标。总之，施工总承包模式下，施工进度管控涉及到业主、设计、分包等多个单位，在加强各方面的协调与配合工作的前提下，应该注重施工进度的动态调整和优化，落实考核激励机制和预警约谈机制，具体管控流程和要点。进而提升项目施工进度管控水平，顺利完成施工任务。
结束语
建筑项目施工中，对于施工进度的控制是十分重要的。针对施工的每一个环节都需要严格对待，确保不会出现质量问题。另外，由于本文介绍的是总承包模式的工程施工，因此，在具体的施工过程中，需要针对各个环节、各个部门保持良好的沟通，确保施工的连续性、另外工程项目的进度控制设计到多个方面，需要施工单位以及施工人员都能够认真对待，以此来保证建筑工程的质量和效益。
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论文作者:董耘成
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：进度论文; 施工进度论文; 总承包论文; 措施论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 《建筑科技》2017年9期论文;