摘要：在市场经济发展的引导下，我国电力体制改革进程不断加快，为了保证电力企业能够顺应企业主流发展趋势，就需要立足于企业文化，强化企业文化创新和建设，以此不断的提高电力施工企业的管理质量。因此电力企业必须创建以人为本的安全文化、持之以恒的质量文化，做好品牌文化和制度文化创新工作，实践的过程中提高所有员工的创新能力和专业技能水平，为企业的健康、长足发展奠定坚实的基础。基于此本文分析了强电力企业创新文化建设的有效途径。
关键词：电力企业管理；创新文化建设；途径
1、电力企业文化建设的影响因素
1.1外部因素
一方面，历史因素。文化作为社会现象，是由社会全体成员经不断创造而形成的客观存在的产物，同时它也属于历史现象，映射着不同国家、民族的人文历史。对于电力企业文化而言，具有一定客观性与时代性，在改革开放初期，市场经济体制取代了计划经济体制，社会经济迅猛发展，在此环境下，电力企业也随之发展，虽然电力属于危险行业，但其收入稳定、技术含量较低，因此，电力职工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中，其管理存在的问题日渐凸显，特别是受管理者文化水平的限制，导致企业运营缺少创新性与先进性。
另一方面，思想因素。传统文化呈现着一个地域、民族的心理特征、思维方式及情感，而企业作为社会的一部分，其产生、发展必然受传统文化的影响。中国传统文化强调尊重与服从，在自我压抑过程中，个体与群体难以得到全面的发展。同时，在个体和群体关系方面，注重二者理念的一致性与利益的均衡性。因此，在传统文化影响下，电力企业文化受感情因素的影响较为明显。
1.2内部因素
长期以来，由于电力需求远大于供给，再加上电网具有行政和自然双重垄断属性，电力企业的垄断地位导致其长期脱离市场经济的体制，因此也就导致其企业文化建设也与社会主义市场经济体制脱轨，使其员工缺乏创新意识，缺乏竞争意识，在很大程度上影响电力企业的发展。
2、电力企业进行创新管理的原则
2.1坚持以人为本原则
在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原则。人才是企业的宝贵财富，在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性，对于企业的进步和发展具有重要意义。因此，电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充分挖掘和激发人才的创造价值，为企业的发展提供不竭动力。电力企业要对人事管理办法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的发展保驾护航。
2.2坚持服务市场原则
电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。
2.3坚持战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业的效率和效益。
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3、加强电力企业创新文化建设的有效途径
3.1形成以人为本的管理理念
新时期，电力企业要想不断进步与发展，就势必需要按照现代企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。首先，需要电力企业形成以人为本的管理理念，这也是电力企业建立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过科学的激励机制，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。
3.2建立科学完善的创新管理制度
电力企业在形成创新文化的过程当中，需要完善且科学的创新管理制度作为保障，因此，完善的创新文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，在企业内部应从领导层、管理层、执行层各个层面出发，形成上下联动的创新管理体系，逐层推进，营造浓厚的创新氛围。其次，从外部可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在创新文化建设方面的成果，充分发挥出创新专家在创新工作及企业文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的创新文化建设水平。
3.3提升创新资源整合能力
首先，为保证电力企业创新发展，则需要不断促进电力企业结构转变，通过对企业创新管理结构优化升级，对复杂工作简化处理，全面提高工作效能，对以往不适应新形势的部门进行合并，对人员做好精简分流，通过资源优化配置，达到结构设计合理科学的目标，节约能源，节省开支，确保电力企业快速发展，形成良好的管理与创新新机制。其次，电力企业有着自身的良好优势，只有全面认识到企业优势，发挥企业长处，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。电力企业当前整体管理与创新发展形势较好，机遇较多，但是从外部环境看，并没有充分整合，如果通过对内部优势整合利用，吸引外部力量加入，则对电力企业创新发展是非常有利的。
3.4打造企业创新品牌
随着国际多元化文化的冲击和深入，电力企业的创新文化建设渐渐成为了支撑企业发展的引导手段。先进的创新文化是企业应对市场经济体制建设的良策，也是让企业自身从众多行业先锋中脱颖而出的方式。新形势下的社会发展形势，对企业自身综合管理能力的要求很高，因此，企业需要根据竞争环境的实际情况对企业的运营模式、精神建设、管理制度等方面进行创新，塑造更好的企业形象和品牌口碑，形成具备可持续发展性质的电力企业。而打造品牌效应最基础的是对企业文化尤其是创新文化进行建设，其具备的独特精神管理效应是工作规范做不到的，特别是对自身定位的理解能力，这有别于传统管理者的立场。新形势下行业竞争日以激烈，经济活动也演变成以客户为主体的服务形式，企业工作人员不仅要具备管理设备的能力，还要从基本的市场分析和业务拓展的角度提高自身价值，形成最佳的品牌效应和文化，让企业从众多同行业中脱颖而出。消费者虽然不是直接参与企业的管理工作，但是在企业观念中起到的价值却不容忽略，电力企业并不再是过去的垄断经营，而是需要从最传统的创新文化建设改变对客户的服务方针，在树立企业服务形象的同时形成良性循环的品牌效应。
总之，科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障，面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作，营造浓厚的创新文化氛围，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
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论文作者:虞雨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
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