摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，城市中一栋栋高楼拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得尤其重要了。本文就土建工程中施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：进度控制；管理；策略
1、进度控制的概念
从本质上来说，工程施工进度就是指在一个固定的工期内，针对施工地理位置及当地要求制定出最优的科学的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据制定的计划检查施工进度，若与计划不符就要及时进行分析症结所在，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。因土建工程在我国工程建设中占有重要地位，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
2．进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。
3．影响土建工程施工进度的因素
3.1人的因素的影响
对于土建工程项目的施工来说，重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的减慢。
人的另一个影响因素是指施工技术人员技术素质，技术交底方法不当，或运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，最后就是管理人员对工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，以至于延误工期。
3.2环境因素的影响
此外，如果现场的施工通道过于狭窄、施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象。再就是施工条件的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
3.3资金及资源配置的影响
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足够的资金保障，而一旦发生资金的短缺或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
其次是材料、物资供应方面的影响，施工的设备过少，可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
4．对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
4.1确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
4.2目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
4.3进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。
4.4做好计量工作及时支付工程款
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。
5．结束语：
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑周全，同时制定出相应的实施方案，施工中有具体的保证措施，以确保工程可以如期竣工。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，进度控制不好对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
论文作者:刘玉春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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