关键词：土木工程；施工质量；控制策略
引言
土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
1土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。
2影响土木工程施工质量的因素
2.1?相关人员专业素养不高
在进行施工的过程中，对于控制质量方面，因为施工人员在这方面没有足够的经验，同时缺乏专业的管理，无法保障施工工程质量。土木工程施工的质量与工程的安全息息相关，在施工过程中，一些质检人员专业知识技能不强，以及相关管理人员的管理方式与管理理念有较多的问题，导致不能有效解决土木工程项目的施工问题。
2.2??缺乏完善的施工管理机制
现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知。
2.3资金管理的漏洞
在进行施工的过程中，资金对于施工的质量控制方面来说非常关键，但是由于没有科学合理的分配资金的使用情况，很多资金经常被滥用，导致正常施工的效率质量都受到影响，甚至在实施项目方面也造成了不可挽回的损害。某些质量控制人员在施工过程中忽视了资金的管理，从而导致资金浪费。
2.4物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
3提高土木工程施工质量的策略
3.1加强施工材料与设备管理
施工材料作为土木工程施工的基础，材料质量好坏直接影响了施工建筑的质量，故而，从选购到施工的整个过程中时刻都要注意对材料的监管，一旦出现质量不合格或者规格不达标的材料，应对相关人员进行严惩，并拒绝使用这一类材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对于施工设备的管理也应当予以充分的重视，切勿在施工结束后将设备随意放置在施工现场以造成安全事故，还应当定期对施工设备进行检修，以防设备忽然故障而造成工程的延期。
3.2提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.3结合实际情况制定工程质量控制方案
不同的土木工程项目具有不同的特征，因此每个管理计划也有很大的不同。结合企业的实际特点，制定施工过程的质量控制计划，有助于项目工程的顺利实施。但是，通常最好采用多种施工工程质量控制方案，从而给土木工程的稳定实施提供保障。就建设投资而言，应考虑到对环境保护要求，同时考虑整个项目的建设，强化对于项目实施的规划，考虑项目在进行期间可能会发生的状况。对各方面可能会出现的问题进行严格把控，从而促进对施工过程质量控制的改进和优化，改善整个施工过程中的质量控制计划。
3.4加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.5提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强土木工程施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
3.6施工材料和管理制度的创新
在实际土木施工过程中会应用大量的建筑材料，建筑材料在很大程度上决定着施工质量。为此，在实际施工中要选择先进的施工材料，在确保施工质量的基础上应用环保的施工材料，还要依据施工环境确定施工材料，杜绝因环境气候变化的影响导致施工材料存在安全故障问题的出现。此外，还要建立完善的施工管理制度，对施工管理涉及的环节和流程进行全面完善的管理和监督，要依据实际施工情况制定相应的奖惩制度，对施工人员进行激励。
结束语
在进行施工的过程中，质量的控制工作非常关键，对于在施工过程中存在的问题和不足进行总结，并对其进行改善和优化，可以在很大程度上为工程的施工质量提供保障，同时将项目效益最大化。
参考文献
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论文作者:梁士全1 祁静2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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