摘要：在现代建筑工程施工过程中，造价管理工作尤为重要，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，之后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。因此，本文以全过程工程造价控制管理为导向，就如何优化工程造价管理，提升管理经济效益，做了如下具体阐述。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理措施
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1全过程造价管理中存在的问题
第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
2建筑工程全过程造价管理具体措施
2.1决策阶段
在决策阶段要求决策领导者、项目设计人员、项目施工人员等共同进行项目的讨论，为工程项目的建设提供建议。项目决策层对施工项目进行合理性分析，不断对施工方案和施工工艺进行优化，减少不必要的施工环节，在确保施工整体质量符合施工要求的同时，最大限度地降低施工成本，避免工程资金出现不必要的浪费，从而实现对工程造价的良好管理与控制。
2.2设计阶段
在建筑工程施工过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
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2.3招投标阶段
招投标阶段的造价管理中，招标文件的编制需要特别重视，因为招标文件是整个招标全过程的纲领性文件，其中招标工程量清单的编制尤为重要：①编制招标工程量清单前一定要做好准备工作，首先要熟悉相关规范、招标文件、招标图纸；然后对施工现场的场内条件、周围环境情况进行了解熟悉；再然后需要拟定常规施工组织设计。只有做好准备工作，在编制招标工程量清单时才会做到心中有数，才能编制出合理的招标工程量清单。②编制招标工程量清单时一定要注意“清单项目特征”描述的完整性、准确性，因为清单项目特征是确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据，如果描述不完整，不准确，就有可能导致结算纠纷，造成不可估量的经济损失。③在计算招标清单工程量时一定要按照专业工程量技术规范规定的工程量计算规则计算，工程量的计算是一项繁杂而细致的工作，尽量避免漏算、重算、错算，避免投标单位采取不均衡报价导致工程经济损失。
2.4施工阶段
完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
2.5竣工阶段
在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作；二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作；三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。
结语
当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
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论文作者:陈叶雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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