克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司
摘要：在时代不断进步的背景下，对建筑工程管理提出了更高的要求，这就需要相关的工作人员能够不断的学习工程管理知识，提升工程管理水平，为建筑工程的顺利开展保驾护航。本文主要对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；控制措施
引言
在实际的建筑施工中，建筑工程管理的运作机制没有充分发挥其作用，使得建筑工程管理的局面变得比较混乱。从建筑施工企业的施工管理现状来看，都比较重视建筑工程施工的阶段，对于其它方面的管理比较忽视。然而建筑工程项目管理是一个复杂的过程，不但包括时间进度、工作范围还涉及到质量性能、成本预算等多个方面。实践证明，建筑工程管理是团队合作的过程，并不是一个人的工作，因此我们对其不但要提高重视程度，还要正确的认识。从多个角度、全面入手，采取科学合理的对策来从根本上提高建筑工程项目管理的水平，不但要提高建筑的使用质量还能达到完善其使用功能的作用。
1建筑工程管理意义
1.1工程进度的保证
在建筑工程中，工程管理占有着不可代替的地位，工程管理需要贯穿于整个工程的开发过程中，在进行工程施工前，需要根据工程的实际情况对工程进度进行规划，给工程设置为不同的阶段，同时将工程任务分配到各阶段中，并应该充分考虑工程施工中可能存在的风险，对此进行充分的考虑，为工程进度打好提前量。此外，在工程进行过程中，还需要根据各阶段的完成情况及时对进度计划进行调整，这样才能够保证工程如期完成。
1.2降低工程成本的需要
成本控制是工程管理至关重要的组成部分，很大程度上影响着企业可能取得了效益，因此在保证工程质量和工程进度的前提下，应最大限度的降低工程成本。一方面需要在工程施工过程中，对工程中相关材料和设备进行严格的控制，在采购以及使用等各个环节应加强管理，避免不必要的浪费，降低工程的投入；另一方面需要在工程管理中，对工程预算的执行进行严格审查，一旦发现问题及时进行处理，这样才能进一步的降低工程成本。
1.3施工安全和减少人力消耗的保证
在建筑施工中，人工成本所占的分量很重，通过建筑工程管理，可以实现对施工人员的合理配置，在提升工作效率的同时，还能够有效的降低人工成本的投入。通过工程管理，可以保证工程施工方案的合理性和有效性，并大幅提升工程的安全性，通过定期的安全培训等方式，可以提升施工人员的安全意识，降低安全生产事故发生的概率，同时通过专人的巡查，可以第一时间发现存在的安全风险，做到防患于未然。
1.4工程质量的有效保证
工程质量是建筑企业需要完成的最基础的任务，通过工程管理，可以有效的提升工程质量。在施工中，工程管理人员需要对重点环节进行巡查，使工程能够按照国家的相关规范和标准有序进行，对于巡查过程中存在的问题需要第一时间加以解决，这样才能够避免事态发生恶化，保证建筑工程的质量。
2建筑工程管理的现状
2.1相关管理人员的素质不足
根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参与建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是现实生活中，常常有建筑单位“挂靠”的现象，应该坚决杜绝这样的小公司、小合伙。没有懂技术的工程师，都是半路出家的老手。他们不适合教导不会的工人，因为其表达能力等因素都不够格。懂技术的工程师不懂管理。建筑单位的法人喜欢从职业技术学校里出来的毕业生，他们经验不足没有管理经验。
2.2安全方面的管理还不足
大部分建筑施工单位都没有设安全监督这个岗，一般都是建筑工程师自检，这样也起不到实质上的控制风险的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也没有经费来源和处罚凭证，有的施工单位甚至为了赶工程，不按照图纸上的所标出的加强安全或者防护措施的建筑进行建筑，目的在于偷工减料，至人民的生命财产于不顾，实该重罚。还有的建筑工程管理中，没有危险施工的指示牌，造成人伤亡的事件不少。没有人、没有牌的现象屡见不鲜，消防设施也不充足，这给工人和路边的行人带来不小的困扰，万一那根钢筋断了，造成的后果将不可估量。
2.3项目管理的瑕疵
同西方相比，我国在建筑工程管理体系方面尚存在着很大的弊病。很多情况下，我国根本没有工程项目主管，别提其办公室再或员工守则了。有的还是在用老版本的项目的员工守则。不利于项目管理的风险降低。除此之外，现实生活中，建筑工程管理方面没有重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。面对不合格的零件，没有人反应，万一哪天一根螺丝断了，整体脚手架也开始崩塌，则造成的损失将不可估量。
3改进建筑工程中存在问题的具体策略
3.1注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识
想要提升建筑工程管理的水平：（1）从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。（2）加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。（3）设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。
3.2提高全体人员的安全意识，注重工程整体质量
为了能够适应时代的发展，需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质，是基本工作内容，同时需要对工程作出整体规划。在施工之前，技术人员需要根据工程的规模，施工的具体要求等安排合适的人员的，对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员，对每个可以参与到以上工作的人员必须要个筛查，在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后，对其思想意识也需要做出初步的判断，最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作，以此确保工程的安全系数。而施工人员作为具体工作的实施者，管理人员需要严格的筛选施工队伍，可以采取招投标的方式，多方面对施工队伍进行考核，比如：施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中，管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节，检验合格之后，才能够进行下一步施工工作，以此为整体的工程质量提供保障。
3.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证
以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等。
结束语
总而言之，想要促进我国建筑行业的发展，必须要现将现存的问题解决，从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手，提升我国建筑工程的质量，促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：139~140.
[2]郭丽冰.建筑工程管理的现状分析及改善策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：3793.
[3]刘丹.建筑工程质量管理现状及改善策略探究[J].建筑·建材·装饰，2017（8）：38，79.
论文作者:谢春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程质量论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第16期论文;