“我会在帮扶的路上一直走下去”
——记云南省先进工作者、勐腊县总工会办公室主任黄映辉
每天一早，西双版纳州勐腊县总工会办公室主任黄映辉都要及时查看微信，目的只有一个，就是看看哪里有侵害职工合法权益的事情发生。
很难看得出来，黄映辉是一个将大爱蕴藏于心的人。他通过自己县政协委员的身份，协调县总工会和县劳动和社会保障局等有关部门，积极与下岗失业人员开展手拉手、结对子、送真情、献爱心援助行动，帮扶困难职工实现再就业，千方百计帮助下岗职工和困难职工解决生产生活问题。
“帮扶工作任务重、难度大，要干好，就得多想办法。”
勐腊县有36家国有企业，48家集体企业，1998年企业改制后，全县困难职工家庭800多户，这其中仅食品公司的特困职工就有48户。食品公司既是县总工会的一块“心病”，更是黄映辉最大的“心病”。
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帮扶这些困难户，资金不足是个大问题，对于经济并不宽裕的食品公司来说，困难可想而知。面对困难，黄映辉毫不退缩，他想得更多的是困难职工求助的目光，渴盼的眼神，还有一名共产党员的职责。
这是一家上世纪60年代组建的老企业，在市场经济大潮的冲击下，企业经营状况不佳，连年亏损，企业职工日益困维，公司120余名下岗职工中，家庭生活特别困难的就有70多名。
“只要我在这个岗位上，我就要实实在在地为职工办实事，不然就对不起职工，也对不起自己的良心。”面对困难职工，黄映辉总是全力以赴。
黄映辉积极协调民政、教育、水利等部门，在政策允许范围内帮助困难职工，一次性为46个生活困难家庭办理了“城镇居民最低生活保障”，使他们不仅能够每月领到低保金，还在子女学杂费、就医、水电费等方面得到了减免优惠。
总之，企业近五年的营运能力和盈利能力总体来说是处于下降阶段的，且企业的短期偿债能力总体较弱，但从2017年开始其营运能力、盈利能力及短期偿债能力都在逐步增强。企业的长期偿债能力一直处于良好水平，且企业发展状况较好。所以，从财务角度来看，企业在2013～2016年具备一定的市场竞争力，但从2017年开始，企业的市场竞争力增强，优势显现。
黄映辉经过深入的调查研究，大胆创新，提出了社会筹、单位拿、领导带、中层帮、职工助、自身干的“六级帮扶救助网络”，并迅速付诸实施。逐渐建立起了领导干部和中层干部帮扶困难职工制度、职工子女升学学费补助制度、困难职工生活救助制度等一系列帮扶制度。全县科级领导干部和中层干部与困难职工结成帮扶对子80多个，并负责向这些困难家庭送信息、送岗位、送技术、送项目，直至脱贫，使这些困难户得到了比较稳定的帮助。
一些下岗的困难户，由于种种原因没有被纳入“低保”救助，在看病、子女上学、水电费减免等方面得不到照顾，家庭生活非常困难。
1.3观察指标观察患者手术治疗的手术时间、手术过程中的出血量、术后肛门排气时间、下床时间、住院天数。并对两组并发症发生情况进行分析。
3.工具（T），是指教学方式方法，以及新技术、新媒体应用、大数据、云计算等互联网信息技术。在不断创新教学方式方法的同时，要将现代信息技术的最新成果，应用在网络培训上，推动网络培训的发展。
在县总工会的大力支持下，黄映辉建立特困职工帮扶专项资金，向职工发出“捐助5元钱，帮人渡难关”的倡议，领导班子成员带头募捐，在全县职工中引起强烈反响。总工会领导班子对困难职工的一片真情，不仅带动了职工们踊跃捐款，而且很多企业也慷慨解囊，一次性筹措特困职工帮扶专项资金6万余元，对困难职工的帮扶救助又多了一个强有力的保障。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这是黄映辉一直秉持的信念。
本着实用性和有效性结合的原则，黄映辉从抓基本技能培训入手，帮助下岗职工掌握一些实用技能，提高适应市场能力。食品公司下岗职工老李是个建筑泥工，妻子没有工作，家庭生活极其困难。下岗后，他为一家人的生计发愁。黄映辉根据他还会修理自行车的实际情况，协调给他安排了一个摊位，并从救助基金中拿出500元，帮助他开始了修理自行车的营生。老李凭借过硬的技术和诚信的经营态度，很快就赢得了很多顾客，不仅主动还清了资金，还逐渐改变了家庭困境。
小部分因重病缠身、夫妻离异、遭受车祸的职工，生活极端困难，有的甚至陷入绝境。黄映辉分别根据就业、收入、身体、住房、子女入学等五个方面的情况，有针对性地实施帮扶。对困难较大、矛盾集中，或具有突发性的困难的职工，实行现场帮扶。
“只要职工有困难，我会在帮扶的路上一直走下去，让更多职工感受到党的温暖、组织的关怀、社会的关爱”。
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