（泰兴市第三人民医院财务科；江苏泰兴225400）
摘要：医院财务管理工作质量对医院日常管理活动高效化开展具有较大的影响，对于医院发展来说，要想提升发展效率，则要进一步扩大对医院财务工作质量的重视度，认识到强化财务预算管理的重要作用。在建立完善内部控制体系、控制财务成本基础上保障医院的稳定持续发展。
关键词：医院财务；预算管理；成本控制
近些年医院面对的市场竞争压力不断扩大，医院要想在日趋激烈的市场竞争环境中长远发展，就要不断优化财务预算管理以及成本控制工作。在新医改发展背景下，医院发展中各类财务问题逐步显现，对医院财务进行高效化管理，强化成本控制具有重要意义。
一、当前医院财务预算管理存在的问题分析
（一）医院财务管理制度不健全
从现阶段医院财务管理工作具体现状来看，财务管理制度不完善，缺乏相应的管理章程，导致医院各项管理工作缺失。其次有部分医院在财务预算管理中，部分规章制度建设不完善、不健全，致使诸多财务人员开展各项实践工作中，不能有据可依，容易出现工作失误问题。加上部分规章制度在拟定过程中不能满足于医院的发展实际，财务管理制度缺乏灵活性，限制了财务预算管理工作开展。
（二）医院财务预算管理意识落后
当前部分医院在开展财务预算管理工作中，还是采用传统的管理制度，主要是通过医院领导对各类活动进行审批管理[1]。在医院诸多环节中存在预算超支、或是医院正常收费标准和预算标准之间存在较大误差问题，这将导致多项问题难以得到有效解决，此类问题在大多数医院都普遍存在。其次，有部分医院在成本控制工作开展过程中，会计部门与医院其他科室之间信息未能有效传递，这样难以保障医院成本核算有效落实，对医院成本控制工作会产生较大负面影响。
（三）医院缺乏完善的财务管理体系
医院财务管理与各类社会化企业的财务管理具有较大差别，因为医院在财务预算管理中不仅要重视通过各项措施降低发展成本，还要格外注重在不同活动开展过程中，要提升医疗服务水平以及患者的救治成效。从医院财务管理角度来看，在财务管理过程中，要对各类经济指标进行全面分析，对各类医疗技术应用进行深入研究。医院财务预算管理工作涉及范围较广，复杂程度较高。加上近年来多个医院都存在奖金发放问题，此类情况将导致成本目标控制难度增大[2]，在各项活动开展过程中难以进行事前控制。
二、新时期医院财务预算管理及成本控制方法探析
（一）强化管理部门对财务预算管理以及成本控制重视度
医院发展中建立完善的财务预算管理模式对推动医院稳定发展具有重要作用，也能进一步扩大医院发展竞争力。财务管理工作制度设定至关重要，当前医院相关管理部门与工作人员要强化此项工作认识。在工作过程中全面转变传统的工作理念，依照医院发展现状设定完善的预算管理模式以及成本控制措施，各项管理要求能满足新时期医院发展的基本现状[3]，保障医院综合发展业务能力、管理质量、医院服务水平均能有效提升。近年来我国医院各项制度都在逐步发展，医院发展规模也在不断扩大，所以目前财务预算管理以及成本控制要与医院发展趋势紧密联系，落实各项工作，实现医院稳定发展。
（二）做好财务预算工作管理，提升综合管理成效
医院各项发展资金合理应用对医的发展和经济效益具有较大影响，强化医院财务预算管理工作就是保障各项发展资金能规范化应用，实现医院运营中收支平衡基本目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院财务预算工作复杂程度较高，其涉及的范围较广，要求相关部门在各项工作开展过程中能相互协作配合。目前财务工作人员要不断提升自身专业能力，在预算编制过程中要突出科学性、合理性。在预算过程中要结合医院发展现状，对医院各项资金应用现状进行分析。当前医院资金在应用中主要是涉及到医院各部门人员薪酬、医院公共费用、医院设备材料购置与维修费用。在财务预算管理以及成本控制中要进一步强化医院发展的内部管理能力，借助成本核算数据优化与医院发展目标能有效对应，对医院各类资源情况进行比对，促使医院预算工作能全面落实，从实践中探求适用性更强的预算方式[4]。
其次要强化医疗阶段的成本控制，此类控制要在预算中有效体现。人事部门要对医院员工薪酬以及设备费用成本进行上报，基层部门对各类杂乱费用成本进行编制，确保各项费用精细化计算。在各类费用支出组成中，医院卫生材料以及各类药品费用消耗较大，所以在成本控制中，要着重做好此环节成本控制与预算工作。在医疗设备采购中，各项资金消耗控制至关重要，要依照项目建设基本情况对其合理论证。然后在预算管理中设定不同购置计划，提升资产管理效率，提高资金应用效率。
（三）将医院财务预算管理与成本控制工作录入绩效考核中
在设定完善的财务预算管理体系基础上，各项预算工作开展过程中要从医院基层出发，将医院基层预算与各个部门提交的预算进行汇总[5]。之后通过总预算管理部门对资金进行审核之后才决定是否批准。清算结果精确性至关重要，目前医院在发展过程中要选取不同方式来提升预算结果精确性。可以设定完善的奖惩制度，从实践中得出此项措施是否可以有效提升财务管理效率与成本控制质量。其次，还要做好预算分析工作，目前在预算分析中可以选取的方法较多，比如常用的比较分析法、比率分析法、因素分析法、差异分析法等。在比较分析中，就是对医院发展中同期数据进行对比。比率分析就是分比率不同的数据，从比率差异中掌握各类问题。因素分析就是整合不同因素数据，基于因数关系对比能发现问题。在差异分析中，就是将预算结果与医院发展具体支出之间的差异性进行对比，分析差异产生的主要原因，及时改正问题。
（四）全面完善各项考核机制
目前在员工工作评价过程中设定完善的考核机制具有重要作用，其次还能对成本预算进行考核，突出预算工作重要作用，提高广大员工重视度。预算管理考核过程中，要对预算情况以及具体情况进行对比，在分析医院成本控制要求基础上展开各项考核工作。在考核实施过程中，考核具体设定内容如下：预算控制能力考核、预算目标考核、预算工作成果考核等。掌握目标考核达标情况，对考核结果突出的部门及个人要给予相应奖励。将考核成果与广大员工薪金待遇直接挂钩，有助于提高员工工作的积极性。
综上，在新时期医院发展中，全面开展预算管理工作具有重要作用。医院管理部门与工作人员要从实践中不断完善预算管理与成本控制机制，找寻提升员工工作效率的有效方法，为医院发展创造更高效益，提升医院医疗服务质量，推动医院的长远发展。
参考文献：
[1]何艳.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师,2016(3):80-81.
[2]张放.医院财务预算管理与成本控制问题探讨[J].财会学习,2016(12):64-64.
[3]汪璠.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国经贸,2017(19):233.
[4]田文兰.浅谈医院财务预算管理与成本控制问题[J].现代经济信息,2016(13):201.
[5]李炜.关于加强医院财务预算管理与成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计,2016(11):129-130.
论文作者:常莉
论文发表刊物:2019年5月5期
论文发表时间:2019/10/21
标签：医院论文; 成本控制论文; 财务论文; 预算论文; 预算管理论文; 工作论文; 过程中论文; 2019年5月5期论文;