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摘要：电力在社会发展中占据极其重要的地位，是促进社会经济快速发展的非常重要的因素。本文介绍了电力施工项目的特征，分析了电力施工管理的发展现状以及存在的问题，并提出了加强电力施工管理的有效措施，以促进电力施工管理的发展。
关键词：施工管理；有效措施；电力工程
引言
随着社会的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求越来越大，因此电力工程项目也越来越多。但是许多的电力工程项目在施工过程中为了节约成本，取得丰厚的利润而抢工期，并且忽略了电力施工过程中的管理工作，导致了电力工程项目的质量存在很多的问题，甚至出现了许多的安全事故。因此为了保证电力工程项目的施工质量以及安全，必须加强电力施工管理，不断优化管理措施，进而提高电力工程项目的工作效率。
1电力施工管理的现状以及存在的问题
1.1电力体系团队缺乏专业素养
电力工程项目要想获得良好的品质保障，首先建设部门必须要有专业素养很强的技术团队，使得电力工程项目在技术上获得很好的品质。其次，在日常的施工中，有许多类似于配管配线以及安装末端装置的工作，这种工作需要大量的工人完成，它们的完成质量对于电力工程的品质也具有重要的影响。但是目前，这种工作大部分是农民工完成，他们的整体素养比较低，专业水平以及安全意识也比较差，因此在施工工程中往往会出现许多的问题，如果问题发现不及时，将会对后期的工程造成巨大的影响。
2.2 缺乏科学管理的流程
合理的管理流程不仅能保证管理的科学以及有效性，而且还可以保证电力工程的质量。其次，管理的流程以及规定制定好之后，没有很好的执行，很多的流程没有按照规定进行操作，并且很多的单位为了追求经济效益，存在很多的违规操作，使得管理流程不能充分发挥其作用，致使电力施工管理出现很多的问题，难以保证电力工程的施工质量以及安全。除此之外，电力单位对于电力施工管理的分工过于精细，因此导致许多的单位参与管理工作，建设的周期就会因此而变长，并且很有可能出现资金不到位、材料供应不上等问题，进而影响施工的进度以及工程的效益。
1.3 施工工作人员对于作业危险方面的认识较为缺乏
由于电力工程的工程量很大并且建设周期比较长，因此需要很多的工人来完成施工建设，但是这些工人的素质水平各不相同，很多工人来自偏远农村，文化水平比较低，缺乏一定的专业知识，并且没有很强的安全意识，同时，施工单位为了节省成本，提高经济效益，缺乏对农民工的专业操作的培训，使得施工过程中危险发生的几率增大，并且有的工作人员冒着危险进行施工，对危险缺少正确的认识，都会使得电力工程的施工质量以及安全出现问题。
2电力施工管理的特征
电力工程项目与其他工程项目相比具有许多的不同，因此在其施工管理过程中，具有其特有的管理特征。
2.1具有复杂性
电力工程项目的组成比较复杂，并且需要和大量的其他专业的工程相结合，涉及到许多方面的内容，并且施工以及技术人员必须具有很强的专业水平以及安全意识，在项目运行过程中，要求必须将设计、采购、施工以及试运行等许多的工序进行有机的结合，因此施工的管理比较复杂，难度比较大，并且需要耗费大量的人力、物力以及财力。施工现场图如图1所示。
图1电力工程施工现场图
2.2 具有长期性
电力工程项目的建设周期比较长，从项目的决策、设计、施工、试运行到最后的正式运行一般需要1到3年，甚至更长的时间，在建设过程中需要耗费大量的人力物力，并且投资的数额也非常大，不能在比较短的时间内看到收益，在建设过程中必须要有足够的资金进行运转，一旦在此过程中出现资金不到位或者管理不善等问题，将会产生巨大的损失。
2.3 具有精密性
随着技术的不断发展，建设过程中使用的设备、工艺等水平都具有了很大的提高，因此在施工过程中对于设备的安装以及施工工艺控制的精密性等方面具有了更高的要求，因此为了保证电力工程项目的质量以及安全，必须要提高施工管理的精密性，进一步优化电力工程的施工管理功能，保证每一步建设程序都在精密的管理下进行。
3 加强电力工程施工管理的措施
3.1 加强工作人员的专业以及安全意识培训，提高综合素质
电力单位对于工作人员的专业水平以及安全意识需要进行一定的培训，使得他们掌握电力有关的专业知识以及施工管理方面有关的措施，并且需要进行一定的测试，测试合格后方能进入工作岗位。由于施工设备以及技术随着社会的发展自不断的进步，因此工作人员需要定期开展培训，及时掌握新的技术以及新设备的操作，以提高电力工程的施工质量。此外，电力单位必须加强工作人员的安全教育，经常举办安全教育讲座，提高工作人员的安全意识，并且对于缺乏安全意识的工作人员要严格处理，加强工作人员对安全的重视，避免发生安全问题。
3.2 建立健全的管理流程
建立健全完善的管理流程是电力工程施工单位极为重要的任务，必须要处理好“精细化”以及“效率化”两者之间的关系。对于施工中的各项工作必须建立健全的工作制度，强化责任意识，在管理过程中可以建立明确的奖惩体系，并且对于每个工作人员的任务以及责任要做好明确的划分，将责任落实到个人，使得每一个工作人员对自己的职责都有清晰的认识，提高工作的执行力度。但工作分工过程中要注意不能太过精细以及繁杂，防止管理过程中出现杂乱无章的现象。
3.3 做好电力施工过程中的质量管理工作
电力工程项目的施工质量与电力输送是否稳定以及是否安全有着密切的联系，因此必须做好电力工程项目的施工质量管理工作以保证电力工程的品质。
3.3.1强化领导以及责任制度
领导工作是否到位对于施工质量具有重要的影响，必须加强领导工作，建立健全的责任制度，使领导人员各司其职。
3.3.2 加强质量监管工作
电力工程项目在施工过程中必须加强对施工质量的监管工作，特别是对于施工条件比较复杂的地区，施工条件的好坏对于施工的质量具有很大的影响，因此必须加强监管，对于需要帮助的施工项目能够给予有利的支持，并且需要对施工过程中用到的材料加强监管，防止偷工减料现象的发生。
3.3.3 建立完善的电力应急管理体系
在电力工程项目的施工过程中，难免会发生紧急事件，为了减少损失，避免问题扩大，电力有关部门必须要建立完善的应急管理体系，对已经存在的各类紧急事件以及应对措施进行有效的整合，并且将它们纳入管理部门的应急系统中，对应急人员、措施等实行统一管理，以保证紧急事件发生时，能够立即安排相关人员并采取相关的措施进行解决。
4 结语
电力行业伴随着社会的发展而迎来了良好机遇的同时也面临着巨大的挑战，因此必须加强电力工程的施工管理，以使电力行业获得稳定的发展。这就要求电力单位根据自身的发展状况以及发展方向做好规划工作，对影响电力工程项目质量以及安全的因素进行深入的研究，并制定有效的管理措施以促使电力行业朝着又快又好的方向发展。
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[3]王希峰.浅谈强化施工质量和安全管理于电力建设的施工管理重要 性[J].装备制造，2016（6）：122-124.
论文作者:封上进
论文发表刊物:《科技研究》2018年12期
论文发表时间:2019/3/26
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