广东河源 517000
摘要：随着社会的不断进步，我国的城市化进程也在快速发展，城市建筑数量得到了显著的提高，建筑的施工质量要求也在提高。要想提高企业的建设质量，稳定建筑企业的发展，就要实行止确的建筑工程管理力案，保证建筑的实际质量符合要求。本文主要对建筑工程管理中的问题进行讨论，并进一步提出了几条应对措施，希望可以为建筑工程施工带来新的方法。
关键词：建筑工程；管理因素
建筑工程的管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎着企业的实际利益。所以，建筑工程的管理必须进行一定的发展。我国目前的建筑工程的管理还存在一些不良的问题，受到很多因素的影响，需要在未来的发展过程中进行改善。
1建筑工程管理过程中的影响因素
1.1施工人员素质因素
建筑工程是一个连贯的、整体的过程，中间需要进行多种施工环节，每一个环节都需要进行不同的管理，实行不同的管理方案。而这整个过程中都是人为进行操作的，都会受到施工人员自身素质的影响，所以说施工人员的素质是工程管理中的一个主要影响因素，对施工质量的影响是较大的。对于一个工程的开始到完成，要经过考察、施工、组织管理等不同的人为操作，对于这些施工过程中的施工人员，只有具备扎实的能力和良好的素质，才能更多的完成各项工作，使工程顺利的进行下去，保证施工的质量，防止施工过程中不良问题出现，确保施工符合原来的规划。
1.2施工材料因素
建筑工程的建设主要是山施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每一个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市场有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标，或者规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。同时，大多数的建筑项目在施工前期就会把施工需要的材料购买并放置在施工现场，如果现场的管理不到位，施工材料在这个过程中会很容易受到天气或者环境的影响而出现损坏的现象，这样在施工过程中会很容易产生问题，甚至直接影响到建筑的使用年限。所以要对施工的材料进行严格的监督，只有使用符合标准的材料才能进行更好的施工。
1.3施工设备的影响
对于一个建筑项目，不同类型的机械设备的使用是必要的，包括一些大型的设备，都有着极高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且设备的使用效率和工作质量还会严重的影响到建筑的施工质量。如果使用一些高效率的设备，可以保证施工的进度更快，施工的质量也有一定的保证，而如果设备本身的效率较低，会严重的影响到施工的质量和建筑的规格。建筑施工时机械设备的选择、配置、应用等都需要进行全面、准确的计算，任何一个环节出现差错都会影响施工的实际进程，还会影响到施工人员的工作量和工作难度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有把握好设备的安全稳定和高效，才能降低实际的施工难度，减少施工人员的工作量，减少施工成本，加快施工进程，使整个工程的施工质量得到提高。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑企业管理制度不健全
近年来，建筑行业虽得到了快速发展，但是相关的管理规范仍然比较落后，不能适应现代管理的要求，不能有效的约束建筑工程行为。另一方面，目前企业普遍采用的建筑工程管理方式和方法比较落后，缺乏创新性和与时俱进性，影响建筑工程管理工作的有效运行，严重制约建筑行业的发展。究其原因，缺乏受过专业训练的技术队伍，没有完善科学的管理体系，未能形成一套科学合理的管理机制。
2.2先进技术应用不充分
建筑工程管理的重点是施工现场的管理，工程质量的控制与人员安全与建筑工程现场管理有着密切的关系。目前，施工技术、施工工艺及施工设备都得到了快速发展，但是其在施工现场中应用不充分现象仍然很普遍。在机械设备使用上仍然存在性能低下、机械老化、先进设备使用空缺等现象，导致工程机械化程度低、生产效率比较低，影响建筑工程整体施工质量和施工进度。在先进施工技术方面缺乏创新性，先进技术的使用目前主要限于一些大型企业所使用，未能被广泛使用，特别是在内陆地区对先进技术的使用更缺乏。
2.3建筑工程管理不到位
技术管理在建筑工程管理中占据着非常重要的地位，因此，在建筑工程管理中必须加强技术管理方面的力度，实现建筑工程管理的规范化、科学化，使建筑工程项目安全可靠、保质保量顺利完成。我国目前的建筑工程管理市场中，技术管理松懈、管理不科学的问题仍然非常突出，相关管理人员只一味地追求经济利益，未全面切实履行自己的职责，对工程监督控制管理不严谨、不细致，忽视技术标准和要求，造成工程事故多发，严重影响企业形象，同时带来巨大生命财产损失。深究其原因，主要是因为我国建筑工程管理人员整体素质较差，受教育程度较低，安全意识和质量意识淡薄。并且，在当前高科技时代，新设备、新技术和新工艺对施工人员提出了更高的要求，对建筑工程管理带来了新的挑战，相关管理人员也必须具备更高的素质满足新时代的要求。但是目前的现状是管理模式和管理方法比较落后、低下，严重制约了建筑工程管理的快速发展。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全建筑工程管理制度
现代化建筑工程管理要求传统的管理方法必须革新和完善。首先，完善相关管理方面的法律法规，为建筑工程管理工作提供依据，达到加强管理的目的，促进建筑工程管理工作的顺利进行。另外，加强建筑工程管理制度的执行力度，采用先进的管理方法和思想，建立高效的执行机制，同时采取必要的管理工具，使管理工作更专业化、现代化。
3.2提高生产的安全性
在建筑工程管理中，安全管理是企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程施工中，每项施工都要有专人负责，由技术人员直接领导施工人员进行施工，做到事事有底，保证施工质量，提高工程安全性。同时，在施工过程中出现的违规违章作业的现象应及时处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，确保施工人员的生命安全。因此，必须要有一个完善的规章制度，具体约束和指导建筑工程管理中的每一个细节，是管理工作的每一个细节都有章可循；同时要建立完善的监督机制，监督人员必须经过安全培训，明确企业安全管理责任制度，确保制度的有效实施。
3.3优化人员组织及岗前培训
建筑行业属于劳动密集型行业，对人员组织优化尤为重要，管理人员应该对企业人员需求精准预测，制定合理的人员流动机制，优化人员配置。所有人员必须先培训后上岗，提高施工人员的专业技能、质量意识和安全意识，提高施工队伍整体素质，减少建筑工程施工中以外事故的发生，从而保证工程的按期完工，另一方面也节省了工程中一些不必要的开支。管理人员是工程管理工作的主要执行者，因此管理团队的业务素质也对企业的发展至关重要，因此，企业在进行管理人员的选拔时必须严把质量关，提高人才质量，放眼未来，永保持管理团队的先进性。
4结语
随着现代化技术的快速发展，对建筑工程管理工作的要求越来越高，传统的管理方法已经不能满足现代化的要求，管理技术也必须与时俱进，企业必须不断提高自身管理水平，不断学习新技术、新工艺，采购新设备，提高施工人员及管理层人员的专业素质，以最低的成本保证工程高效、安全完成，使企业在科技高速发展的几天立于不败之地
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论文作者:郭翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;