浙江
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展日益迅猛，建筑工程的数量也因此大大增加。施工是建筑工程的重要组成部分。在施工过程中做好精细化管理工作，能够有效规范建筑工程的施工行为，更能实现经济效益目标，节约大量的施工成本，保证施工质量。积极开发建筑工程施工精细化管理的方向与内容，明确每一个细节，才能保证建筑工程社会效益的实现。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
引言
精细化管理，强调的便是分工的明确化，服务的精细化。在建筑工程施工过程中落实精细化管理理念与模式，最重要的目标就是提高其服务质量，使其能够在工程行业现代化发展的过程中拔得头筹。精细化管理具有战略性与目标性，全面且彻底的落实精细化管理，能够提升建筑工程企业的综合实力。在建筑行业风生水起的今天，施工管理的地位越来越高。打破传统工程施工管理的模式，才能改变管理效率不足，施工质量较低的问题。
1 精细化管理概述
精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1 施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.2 施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
2.3 施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
2.4 施工安全隐患普遍存在
安全隐患是建筑工程施工管理中的普遍问题，作为对建筑施工影响较大的因素，安全问题应该被放在首要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在建筑工程的实际实施中，安全隐患却随处可见，施工工具随便乱放，施工材料随意处置，正是由于施工人员对安全的重要性意识薄弱，经常抱有侥幸的态度，在安全预防和安全警示方面的工作得过且过的行为，才会导致在施工期间，各种安全问题频发，不仅对施工人员的生命安全造成威胁，也会使施工进度被延迟，延长工程施工的期限，严重影响了建筑单位的整体效益。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1 制定精细化的施工方案
在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
3.2 健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.3 重视施工监理制度的制定
施工监理工作，也应当从每月为单位向每日为单位过渡。作为监理人员每天的监理检查记录，监理质量追溯表应当包括更多内容，以此来促进施工管理的精细化。像每天原施工计划的完成情况，每一个施工界面的工作质量与问题，专项检查的具体内容，发现的质量问题。质量追溯表上应当标明需要进行整改的质量问题，将整改的要求与整改好的时间一并写在上面。在现代化管理过程中，每一个表格的内容都应当录入到数据库中，其中就包括监理质量追溯表，以此来方便上级部门以更加便捷的方式提出整改意见。
3.4 全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
4 结语
综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
参考文献：
[1]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（34）：136-137.
[3]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018（24）：152-153.
论文作者:赵超栋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;