摘要：建筑企业在寻求自身利益的时候，必然要加强建筑工程的经济管理工作，对工程中存在的风险进行科学合理的控制。建筑工程的施工受到各种外界因素的影响，会严重地影响企业的经济收益与市场竞争力，有关部门要加强对建筑工程经济管理的风险控制，进而保障建筑工程的整体工作具备科学性和规范性，实现企业利益最大化。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
1建筑工程经济管理风险控制存在的问题以及关键点
1.1建筑工程经济管理风险控制存在的问题分析
1.1.1对建筑工程经济管理的重视程度不足
当前阶段，在我国建筑工程施工的过程中，施工所需的资金都是由上级管理部门拨付的，但是由于管理部门的意识观念过于落后，只重视工程质量和进度，忽视了经济管理，导致工程成本控制的成效十分低下。在这样的情况下，建筑工程建设施工很容易因经济管理不当出现资金不足的问题，进而对建筑工程的施工质量和施工进度造成不利影响。
1.1.2经济管理体制存在缺陷
建筑工程因地域以及区域等因素会呈现出一定的差别，但在工程建设初期，都需要根据主管部门的管理权限对工程的定额进行划分，在这一过程中，经常会出现一定的问题，各个部门的要求有所差异。但是由于建筑企业经济管理体制不够完善，导致工程主管部门的职能根本无法得到充分的发挥，对施工任务的顺利完成造成了严重的影响。
1.1.3工程图纸和工程量清单不完善
当前阶段，很多建筑工程建设单位通常都采取招标的方式，但是由于缺乏完善的预算，且工程设计、图纸以及价目清单等资料也十分不完整，在这样的情况下，建筑施工单位能够参考的资料存在严重的缺陷，导致施工图纸和工程实际情况存在严重的不符，进而带来较大的困难。同时在这种招标模式下，建筑企业的经营管理同样存在极大的漏洞，对工程施工质量带来了较大的风险。
1.1.4工程质量成本不合理
现代建筑工程对质量的要求较高，很多经济管理人员往往处理不好工程成本和质量之间的关系，导致工程施工质量要求过高导致工程成本的增加。造成这种现象的主要原因就是因为建筑企业对市场动态的了解掌握较少，对市场变化的掌控力度不足，不具备完善的成本控制意识，对建筑工程经济管理工作带来了严重的不利影响。
1.2建筑工程经济管理风险控制的关键点
为了保障建筑工程经济管理风险控制的成效，最好从两个关键点切入：加强对经济事项本身的关注力度；加强对经济事项管控风险内容的重视，一方面，对经济发生的形式进行分析研究，逐步完善招投标管理以及总分包管理等方面制度，另一方面，对风险进行减少或是规避，采用合理合法的方法开展经济事项，结合国家相关法律法规对企业规章和财务制度进行完善，实现建筑工程经济管理风险控制水平的提高。
2建筑工程经济管理有效控制措施
2.1掌握正确的工程报价方式
为了更好的避免招标过程所带来的风险，需加强工程报价方式的研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程之中，主要包含三个方面：在招投标过程中，所有单位需对项目具体状况以及工作内容给予全方面的了解，明确职能，并将责任落实到实处；建筑单位需对项目成本给予严格大家与审查，保证招投标过程中公平、公正，同时与企业具体状况相互结合制定更为符合工程状况的报价方案；施工单位管理人员需增强自我风险防范意识，加强风险预控能力，从而最大限度将风险降到最低，而预算工作人员需增强责任感，依据工程具体状况，对项目给予科学的规划以及报价，为企业经济效益的实现创造良好大环境。
2.2完善经济管理体制
建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
2.3提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程经济管理过程中，为了有效的避免人员所带来的风险，需加强管理人员综合素质以及道德意识的提高。由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的。所以，加强管理人员的选择非常关键。众所周知，科技作为第一生产力，就建筑行业此类大规模的建筑而言，加强管理人员的科学素质培训尤为重要，全面提升管理者科技管理能力对于企业发展而言能够发挥推波助澜的作用。除此之外，需加强道德意识的增强。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员意志力，在面对诱惑时，能够坚定自我，以工程质量为首要前提，加强企业经济效益的维护，从而更好的促进建筑工程的长远发展。
2.4重视合同管理
建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予核心游戏的手工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量以及水平的进一步提高。
2.5加强全过程造价管理
为了更好的保证现在工程讲解效益的实现，需加强造价管理的增强。有效的开展全过程造价管理，全过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性，并且能够确保建筑经济管理的可依赖性和安全，可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法，经过造价工程师的精准判断，总体评价工程预算重要影响原因，采取合适的措施避免风险，保证财产预算的有效使用，保证在施工作业中资金财产的万无一失。与此同时，合理的调控施工作业的人才和物品，确保人财物得到科学有效的规划，避免资源的浪费和金钱的损耗，依据对施工的进程不断进行优化升级，有利于提升工程项目的施工质量和效率。在建筑经济管理中起着重要作用的全过程造价管控模式可以实现资金的全面管理，减少投资的风险。
3结束语
总之，建筑工程经济管理是建筑企业工程中的重中之重，不仅关系着企业的经济效益，对企业的发展前景也有一定的影响。在建筑工程施工的过程中，有关部门要加强对工程中存在问题的重视程度，并对其风险因素进行科学的分析，进而掌握建筑工程经济管理的有效手段，保障自身企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
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论文作者:张世梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 经济论文; 风险论文; 《基层建设》2018年第35期论文;