浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在现代社会中，各行各业的生产建设都离不开水利水电，其对于国民的日常生活也具有十分重要的促进作用。由此可见，想要充分满足现代社会发展的要求，就必须针对水利水电项目的质量管理工作进行重点监管。在施工质量管控过程中，对于项目的前期投资就应该进行监管，强化施工质量管理的相关途径和方法。本文对强化水利水电工程管理提升项目施工质量进行分析。
关键词：水利水电；工程管理；项目施工质量
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
1水利水电建筑工程管理的重要性
水利水电建筑工程管理对于水利水电建筑工程的建设及质量提高有着重要意义，主要是通过实地考察和调研，对项目的实施提出最合理的施工方式，使项目的施工和质量符合设计的施工标准。水利水电建筑工程管理还可以根据项目的具体类型选择最适合的施工技术，以节省施工时间提高施工效率。水利水电施工人员的管理也属于项目管理的一部分，需要对施工人员的技术水平进行考量和评估，对技术不理想的施工人员要进行培训，使施工人员的技术水平符合当前项目的施工要求。项目在动工前，相关管理部门要进行合理规划，不同环节要有不同方案，以提高项目的质量。
2水利水电工程管理
2.1质量管理
质量管理是项目施工管理的重要组成部分，良好的工程质量可以为企业带来经济效益和社会信誉，同时也是项目管理水平和施工技术水平的反映，质量管理必须坚持以质量体系为依托，为保证施工项目质量达到优良等级标准就必须在全过程全方位实行质量管理，影响质量的因素主要有人、材料、技术、资金、环境等，只有加强对这几个方面的管理，就能保证整个工程项目的质量。第一，施工项目的好坏与人有着直接的影响，首先要选出有能力的管理人员，项目经理是整个项目的负责人，所以对项目经理的选拔要严格，要选择有经验、有责任心的人，对整个工程项目的质量负责。还要加强对施工人员的培训，使其不断提高自身素质和专业水平，持证上岗，对于没有经过技术培训的人员不能进行施工；第二，材料是构成建筑产品的具体实物，材料的质量直接影响到工程的质量，所以在对材料进行选购时要严格；第三，企业实力强弱的重要标志是企业的施工技术水平，先进的施工技术可以加快施工进度、提高工程质量、降低工程造价，所以要鼓励技术人员积极对技术进行创新。
2.2安全管理
安全施工管理是项目安全生产的前提和保障，水利水电建筑工程在施工时，安全是第一位的。管理部门在进行管理时要对施工人员说明安全的重要性，并对不同环节中的高危环节进行安全保护。要建立严格的安全生产制度，并严格按照制度执行。管理部门要加强技术管理的执行力度，在施工前对工程的危险案例进行说明和讲解、指导，以强化施工人员的安全意识，使施工人员自觉遵守施工要求，降低自身的安全风险，保障自身利益。具体做法是建立一套安全生产管理制度，以安全为标准，以人为本，责任落实到班、组等负责人。定期收集技术信息并根据信息建立事故分析和反馈的制度，不定期进行经验总结交流和合理建议活动。对施工人员要进行严格的技术评价，水利水电建筑工程是密集型工程，需要施工人员会电气、机械、检修相关方面的知识。
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2.3进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
3强化水利水电工程管理提升项目施工质量
3.1强化监管落实责任
进行水利水电工程质量管理时，首先需要做好的就是不同施工部门的项目管理人员、企业领导者以及一线作业人员的责任划分工作，从人员责任监管角度提升水利水电工程的整体质量监管水平。一般情况下，由于水利水电工程本身涉及国民生计问题，所以在进行工程施工的责任划分时需要采用“终身责任制”划分方法，对于部分导致工程出现重大安全事故、质量管理事故以及在施工期间严重违反施工要求的相关人员，必须深入追究其法律责任，通过法律威慑力量促使监管人员提升责任意识与培养职业道德，借此实现项目施工监管质量提升目标。
3.2做好水利水电项目施工技术工作的质量管理
水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。
3.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
结束语
施工企业的项目施工质量是一门科学，质量是企业永恒的主题。搞好项目施工质量，树立企业良好的形象，不断探索质量管理的新途径，摸索先进科学的管理措施，是水利水电施工企业共同追求的目标，只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证项目施工优质、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。
参考文献
[1]水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].晁华荣.智能城市.2017（09）
[3]水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].周湘庚.现代经济信息.2016（21）
[8]强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].郭方林.中小企业管理与科技（中旬刊）.2018（08）
论文作者:王占波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：水利水电论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 技术论文; 进度论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;