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摘要：目前我国建筑行业的发展正面临着挑战与机遇并存的局面，想要激烈的市场竞争中抓住机会站稳脚跟，就需要建筑企业加强自身管理，提高建筑质量和寿命。而在这其中，一个非常重要的措施就是要加强施工现场的管理，建筑企业必须对此项工作给予高度重视，聘用拥有过硬技术的人员参与施工，并为其提供指导和培训机会，另外就是要在施工现场协调好各方面的工作并加强对材料的管理。只有这样，才能真正优化施工现场的管理，降低事故风险，最终保证建筑施工能够顺利进行并按期完成，确保施工建筑的质量，为建筑企业的效益提供有效保障。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
引言
对于一个建筑工程的管理来说，现场管理是中心环节，必须做好建筑工程的现场管理，才能够确保各项施工程度依序、按期完成，才可以保证建筑工程整体建筑质量，确保施工安全，收获良好经济效益。另外通过做好现场管理工作，可以帮助节省整个建筑项目的成本，增加建筑企业的施工效益。在现场管理中，管理人员必须不断发现问题，解决问题，优化管理制度，提升管理技能以及技术水平，强化安全管理意识以及有效监管意识，全面做好建筑工程现场管理工作。
1优化建筑施工的现场管理工作的重要意义
建筑在施工现场的管理工作作为工程的各项施工目标能够与预期标准相符的一个重要的保障措施，有着非常重大的意义。总的来说，现场的管理工作有以下几点作用：（1）对于那些在现场能够对工程质量产生影响的一些事故，管理工作能够将其的风险给降到最低。因为建筑工程的施工现场往往存在着人员的流动性大、环境的复杂性高等特点，而且有许多大型的机械施工的设备，再加上有许多交叉性的施工作业存在，这些都使得建筑施工的现场存在着许多的安全隐患，一旦发生会对施工的工期还有质量产生非常大的影响，但是如果能将现场管理的工作进行强化，用科学、有序、合理的方式去监管，那么就能大大地降低风险。（2）对于企业有效落实质量管理是非常有力的。因为在我国市场经济的体制之下，施工企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地，那么就必须强化竞争力，而质量管理正是企业生存的一个有效措施，所以施工企业应该将质量管理的标准给彻底贯彻在现场管理之中，只有将管理体系给真正落实，才有利于建筑工程的质量安全还有成本的管理，最终保证企业效益。（3）实施现场管理能够还能有效保证人员生产的安全以及降低施工材料浪费，最终实现节流的效益。其实建筑工程的施工是存在高风险的一个工种，施工人员在进行操作的时候，假如不是根据安全规范来操作设备的话，很容易发生事故，事故一旦发生那么对施工进度必然会产生影响，最终给社会带来不良影响以及效益损失。另外，建筑施工设计各种材料，假如能有序管理这些材料，那么就能减少不必要的浪费。由此可见，优化现场管理的工作，对于建筑施工来说有着非常重要的作用。
2建筑工程现场管理存在的问题
2.1没有全面进行现场管理
建筑工程现场必须有足够的人员配置，同时工作人员的分工差异较大，作业地点非常分散。所以，做好建筑工程现场全部工作人员的统一管理具有一定难度。不少建筑工程都是由于某个部分工作人员或者直接某名工作人员没有依据规章程序方法施工，最终使得整个建筑工程出现严重问题，甚至还有导致安全事故的情况出现。所以，针对建筑工程企业，做好建筑工程全面的现场管理非常重要。
2.2缺乏较高的技术以及完善的设备
部分时候施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。部分施工设备在非常恶劣的施工环境中作业，管理人员没有及时改善处理，部分施工设备已经老化、落后，不适应生产要求，却未能及时得到更换，部分建筑材料被污染却没有及时得到处理，这些情况的存在都会影响建筑工程现场管理质量，影响工程项目的安全。
2.3缺乏强力监督
施工现场的有效监督具有重要意义，其能够确保施工相关的规章以及制度得到有效的执行以及落实，还可以对施工现场工作工作起到有效推动作用。做好施工现场的监督工作，就必须做好工程建筑工期、工程建筑用材料质量、工程项目建设质量的监督。做好工程项目的监督工作，是促使工程施工规章完善以及施工进程得以推进的重要手段。然而现实情况下，一些建筑工程现场管理工作中并没有将监督纳入重要工作内容，存在着监督力度缺乏、监督范围不足、监督执行力不佳等多种问题，使得工程项目出现多类不同质量问题，甚至直接导致施工安全事故的出现。一些项目为了保证跟得上预计工期，基本没有开展施工现场的监督工作，全部注重施工本身的进展情况，这样就无法保证施工安全。
3加强建筑施工现场管理的措施
3.1 做好施工图纸会审工作
在施工现场管理过程中，工作人员充分理解图纸的设计意图及项目关键部位属于质量管控的关键环节。在工程项目中标之后，企业应充分做好施工准备工作，尤其与建设单位、委托监理单位以及设计单位进行三方会审，从而真正了解设计单位的项目需求，以及对施工现场管理的要求。而施工单位则应根据设计图纸中存在的问题及时出台相应的解决措施，并协商处理，在充分保障建筑工程质量水平的基础上满足建筑产品的基本施工功能。整个过程中，在解决施工问题时必须充分熟悉施工图纸，了解工程项目的地质勘察资料，以及检查设计图纸的全面性。除此之外，还应审查总平面与施工图的几何尺寸，预埋件的清晰程度以及工艺管道、电气管道线的合理性与安全性。
3.2 加强技术管理
首先，管理人员必须充分熟悉设计图纸，并针对施工合同的实际要求不断优化施工流程与分部工程，在考虑施工队伍、材料供应、资金设施以及建筑设备等自然资源的条件下，做好施工组织计划工作，并以网络图或横道图标出，真正确保每项分工程均可以纳入现场控制范围之内；其次，管理人员应在结合工程特点的基础上，合理安排施工组织计划，针对具体的施工工艺做好技术准备工作，尤其针对高新技术要求，全面完善工程设计变更、技术交底以及签证等工作内容；最后，在技术管理过程中还应进行针对性的培训与技术交底工作，确保施工技术人员充分熟悉施工流程与材料特性，提升技术操作水平，真正确保施工质量。在技术角度来看，仅由施工期间的一道工序便判定工程施工质量是否达到严格要求是远远不够的，企业还应针对现场管理工作制定合理的质量检查制度，完善质检手段与制度措施，真正做好施工技术的准备工作，对工程过程中的每一项工艺流程制定质量验收标准，以切实确保工程质量。
3.3 加强隐蔽工程的验收工作
在建筑工程管理过程中涉及较多的施工内容，其中某个环节出现细小差错便可能会影响整体的建筑质量，甚至还会出现倒塌等安全事故问题。对此，在施工管理过程中，工作人员必须做好隐蔽工程的验收工作，隐蔽工程验收记录详细说明了工程现场实况，属于工程竣工结算的主要依据。在检验基础隐蔽工程时，工作人员必须做好基槽深度、槽内部土质等指标的检验工作，以确保各方面的建筑指标均可以满足设计要求与施工规范，之后由监理工程人员进行严格审核并签字确认，此后才可以进入到下一道施工工序。同时，在捆扎钢筋前，工作人员还应做好设计图纸的核对工作，抽样检查梁柱节点等重要的分项部分，对于不符合质量要求的工程不得利用混凝土浇筑，且验收过程中应严格检查钢筋的数量、规格、品种以及下脚料长度等指标，合格之后才可以利用混凝土浇筑。值得注意的是，在混凝土振捣期间也应检查钢筋走向，以免出现走位等质量问题。
3.4 加强施工质量控制工作
现场管理中应严格控制施工工序，但实际施工中，由于不同施工工序、工序控制内容等存在较大差异，技术人员必须合理分析这些差异并对所有施工工序进行有效控制，由此，必须在施工现场采取有效的质量控制措施。同时，施工过程中必须严格参照设计图纸与规范标准，对于混凝土梁柱节点、基础施工以及隐蔽工程等项目必须加强管理，检查期间一旦发现质量问题必须及时采取措施解决，真正保证工程质量，避免此后出现安全隐患，因返工增大施工成本。除此之外，对于其他分项工程项目，现场管理人员也应不定期检查，坚决返工质量不符合要求的项目。
结束语
做好建筑工程施工现场管理工作具备十分重要的作用，建筑企业只有不断加强管理，确保整体的工程质量，才可以在社会上占据一席之地。对此，建筑企业在现场施工过程中应正确认识现场施工管理的意义，针对问题采取措施，以切实提升整体工程质量水平。
参考文献:
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[3]秦艳萍.建筑工程施工技术及现场管理措施分析[J].工程建设与设计，2017（16）.
论文作者:陆平华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第33期论文;