摘要：近年来，建筑工程管理在建筑业的发展起着非常重要的作用，对建筑工程的整体质量起着重要的作用，对建筑工程的各个方面都有很大的影响。但目前我国建筑工程管理存在一些不科学的问题，对建筑业的可持续发展产生了负面影响。可以说，中国目前的建筑工程管理不适应建筑业的发展需要，存在的问题亟待改进。因此，有必要加强建筑工程管理力度。
关键词：建筑工程管理；因素分析；应对策略
导言：随着国民实体经济的不断发展，建筑业得到了快速发展，也成为推动我国经济发展不可或缺的一部分。在建筑业快速发展的同时，也加剧了建筑业之间的竞争。建筑工程管理已成为竞争的关键因素。因此，为了保证建筑业的健康发展，有必要研究建筑工程管理中的影响因素和管理策略，不断提高我国建筑工程管理水平，从而促进建筑工程的可持续发展。
1 阐述建筑工程管理在建筑发展中的影响
合理的建筑工程管理将对整个建筑工程产生重大影响，进一步影响现阶段建筑业的持续健康发展和增长趋势，这表明加强建筑工程的管理和实施是极其重要的很重要。此外，随着我国国民经济的快速发展，建筑业建筑工程的规模和数量逐步扩大，企业在市场环境中的竞争日趋激烈。在这种趋势和压力下，施工企业要实现稳定可持续发展，必须逐步加强和优化自身项目管理，落实各项管理制度和制度，更好地促进企业发展。相关数据显示，我国建筑企业呈现出不断增长的发展态势，建筑业产值也呈现出逐年增长的态势，这也对我国建筑业总产值的增长十分有利。因此，分析目前的发展状况，提高施工质量和效率，尽量减少施工过程中可能出现的问题或事故，尽量避免返工，从而最大限度地保证建筑工程实施的有效性和有效性，实现生产成本和施工成本的节约，从而降低施工成本，提高企业效益。
2 分析影响工程管理的主要因素
2.1相关人员的管理意识需加以提升
相关管理人员在促进和影响整个建筑工程的实施方面可以发挥极其重要的作用。因此，在实际管理工作的推进中，要注重管理人员对项目建设管理的有效性，即在保证项目建设质量的前提下，提高建筑工程的管理效率，达到预期的标准。然而，在建筑工程的实际施工过程中，管理意识的缺乏是相关管理人员需要提高的一个重要方面，同时也需要关注整体的综合素质。因此，推进和落实相关管理工作是建筑工程中最重要的一环。如果管理意识和综合素质不强，将直接导致项目各项工作难以有序推进和实施，无法将管理工作的有效性发挥到最好、最有效的状态。
2.2施工设施及耗材方面的不完善
在整个施工过程中，制约整个工程的因素不仅有管理制度和相关制度，还有施工设施和消耗材料。质量差异也将关系到项目的有序推进和顺利完成。可以说，对建筑设施和消耗品也要重视，重视和优化措施。但是，从建筑工程实际管理的现状来看，有关管理者没有重视和处理，而忽视建设设施和耗材的事件屡见不鲜，甚至偷工减料的情况时有发生，这对建设工程的质量是非常不利的，严重影响了建设工程的效益。不难发现，如果我们对施工设施和易耗品的管理不够重视，在施工过程中对人员不加管理和制度约束，将对施工项目的顺利进行产生非常严重的影响，并将损害施工质量建筑。因此，在实际施工项目的具体推广过程中，应注意合理使用建筑设施和消耗品，掌握相应的应用效果，最大限度地发挥其应用效果，提高建筑工程的经济效益，提高企业整体生产质量和效率。
3提高建筑管理的应对策略
3.1 提高建筑工程的质量管理
施工质量管理需要贯穿于施工全过程。施工前要做好各项准备工作。首先，施工单位应调查施工现场、周边建筑物、环境等地质条件，经过认真分析，选择最佳施工方案。在施工过程中，施工企业需要加强对各项工程的监理，做到及时验收、严格验收，以保证施工整体质量。在工程竣工阶段，注意对工程造价的核算和复核，同时聘请第三方机构对建筑物的整体质量进行评估，保存相应的资料，为政府验收阶段的施工提供依据。加强建筑工程施工各方面的项目管理，在保证施工质量的基础上，全面控制建筑工程成本。
3.2建立完善的质量监督机制
建筑企业要生存，就必须有足够的资金运作，要持续发展，就必须保证建设工程的质量。因此，必须建立完善的质量建设机制，有效避免只关心工程进度而忽视工程质量的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导干部的相关质量监督机制必须有足够的资金责任感，负责工程质量，保证质量建设机制的有效性，为工程质量的提高作出有力的保证，这为做好工作打下了坚实的基础。对建筑工程进行管理，以促进企业未来的可持续发展。
3.3 增强工程管理意识
随着时代的进步，信息技术越来越先进。与传统的管理手段相比，信息化管理显然更具优势，对建筑业也是如此。随着互联网时代的发展，建筑业可以根据实际情况建立自己的客户，并不断完善相关的项目管理体系，从而更好地为建筑工程管理服务。在深入应用信息管理方法的过程中，要不断增强工程管理意识，并进行宣传，确保各相关部门都能理解工程管理的作用，从而了解工程管理对银行发展的重要性。为此，我们可以定期开展相关的培训工作，并结合讲座的方式，使相关的工程管理知识得到普及。这对提高相关人员的基本素养有很大帮助，可以进一步提高项目高层管理人员的相关知识，对企业的发展有很大的积极作用。
3.4 提高工程相关人员素质
建筑工程相关人员大致可分为管理人员和操作人员两部分。管理人员的能力和素质是项目顺利实施的保证。良好的管理能力和质量是实现项目目标的关键，施工人员的能力和质量直接影响到施工质量和进度。为保证工程管理的有效性和效率，应努力提高管理和操作人员的能力和素质。企业应规范工程管理人员的学历、专业资格证书等准入门槛，初步完成工程管理人员能力素质的筛选。此外，还需要对在职管理人员进行培训。培训内容可以包括现有成熟的管理经验和技能、先进的实践理念和方法等。一方面，工程管理人员要注意和熟悉各种操作标准，使管理行为成为目标；另一方面，先进的管理理念。要及时向国内外灌输，跟上行业步伐，提高管理效能。
施工人员的素质提高应注重岗前培训和上岗证的落实。传统的师徒自知模式已不能满足当前建筑工程对劳动者能力和素质的要求。企业应建立标准化的新的学习过程规范，使操作人员的培训模式和标准化，保证施工过程的高度一致性，避免不同批次工程出现不同施工质量的问题。对完成岗前培训考核的操作人员，发给相应的岗位证书，以便在项目管理过程中提高人员管理效率。除了专业能力的提高，还要加强对工程管理人员和施工人员的素质培训，使他们了解岗位职责，在整个工程中发挥重要作用，培养主人翁意识。
3.5改进工程管理方式
建筑工程管理方式需要在发展中不断的改进完善，应主动积极的学习使用行业内先进的管理方式。例如应逐步摒弃传统的“众人做事、一人当家”的管理方式，提倡项目各阶段的充分参与和积极参与，对个人落实安全质量责任，既能激发充分参与的积极性，又能提高管理效率。此外，建筑工程的特殊性要求项目管理应注重事前预防，而不是事后结算，并将监理工作落实到各个施工环节。
3.6健全法律制度、建立良好的工程管理体系
为了建设项目管理的良好发展，相关法律部门必须予以重视，必须完善相关法律法规，从而对其相关行业带来有效的法律约束。在此前提下，建立完善的施工项目管理体系，使施工企业更加专业，项目管理更加科学。如果没有强有力的法律规范，建筑工程就容易出现问题。只有通过严格的规范化管理，才能最大限度地避免施工企业的违法行为，这也是保证施工企业更加重视项目管理的关键。这样，项目管理体系可以更加国际化，从而促进建筑业的发展。
结束语
总的来说，在施工管理和开发过程中，由于一些主客观因素的影响，管理工作中存在许多问题，包括：施工材料不合格、管理制度不完善、管理模式不合理等，为了最大限度地降低管理问题的概率，在今后的工作阶段，我们要全面分析施工操作的实际情况，弄清问题的因素，然后制定有针对性的处理方案，使管理水平和质量得到整体提高。
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论文作者:战丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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