韩国成
中铁一局集团有限公司第三工程分公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：土木工程施工中存在的质量问题直接影响到人的生命和财产安全，日益受到社会各界的广泛关注。因此，加强工程质量管理水平，不断提升工程质量是促进建筑行业不断发展进步的需要。文章通过对土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题进行分析，由此提出相关解决对策，希望可以在确保科学有效地实施项目质量管理中，提升土木工程的施工质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
工程质量管理决定着工程百年大计的成败，是工程施工管理中的关键。工程质量管理是一项颇为复杂的贯穿工程始末的工作，有效的质量管理体系可以从根本上提升工程质量，保证工程安全如期的投入使用，获得更大的工程效益。虽然目前在施工项目管理方面还存在着许多的质量问题，但只要通过认真分析及时找出原因，制定相应的对策和措施，必然能促进工程施工质量管理水平的提升。
1.土木工程施工质量管理的作用
为稳定提供满足顾客要求的产品和服务能力，工程质量管理通过“策划-实施-检查-处置”（PDCA）的有效循环，能够确保在施工过程中得到充分的资源和管理，确定可能导致其过程中工程质量可能偏离策划结果的各种因素，采取有效预防控制，最大限度地降低不利影响，从而帮助提高整体绩效，为企业推动可持续发展奠定良好的基础。
2.土木工程施工质量管理存在问题
2.1工程质量管理体系不健全
建筑施工企业对工程质量管理体系建设不重视，管理体系不健全。一是工程质量管理责任划分不明确，管理人员对目标管理责任不清，推诿扯皮不能全面落实管理责任；二是工程质量管理人员资质不满足要求，不能满足对工程质量的监督检查需求；三是对工程质量管理人员的配置不足，不能全面落实管理岗位职责。
2.2施工人员工程质量教育培训不到位，工程质量责任意识淡薄
建筑施工现场存在影响工程质量的不利因素较多。一方面是由于施工技术涉及面广、施工工艺复杂、施工人员相对流动性大、材料设备种类繁多管理不规范等原因；另一方面，施工企业内部工程质量管理责任意识淡薄，管理制度落实不到位，对施工技术要点与质量控制要点认识不清，无法根据现场实际情况进行科学有效的管理等问题，主要原因是由于对工程质量教育培训不到位造成的。
2.3施工工法落实不到位
在土木工程项目施工中，认真落实施工工法、工艺是保证工程质量的关键。但是，很多建筑施工企业为了提高施工进度，最大限度降低成本，不严格落实工法，故意改变或减化工艺流程；还有一些施工人员技术水平低，上岗前未经过考试合格，使施工工艺达不到施工要求，生产加工的原材料不合格，也严重影响了工程的质量，造成了较大的质量安全隐患。
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3.土木工程质量管理对策
3.1狠抓落实工程质量管理体系的建设
施工单位应建立质量责任制，建立健全质量管理体系。在施工准备阶段，首先应根据项目前期策划制定的工程质量总目标进行细化分解，严格按照国家和行业规定，建立健全工程质量管理制度。根据各质量管理岗位足额配置工程质量管理人员，确保所配置的人员素质和能力满足质量管理要求，并保持工程质量管理体系人员相对稳定。其次是根据质量管理体系建立工程质量管理责任矩阵，对应各自管理职责范围明确各岗位质量管理责任，避免出现因职责不清、责任不明而造成的扯皮推诿现象，使自控体系能够得以正常运行。同时，定期对体系运行情况进行监督检查，发现问题及时进行纠偏，确保各项责任制度能够全面落实。
3.2加强教育培训工作，严格落实技术交底制度
施工人员的专业知识与技术水平对项目工程质量有着决定性影响。因此，在工程施工前，施工企业应高度重视对施工人员的教育培训，未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。根据施工进展情况，定期和不定期的对施工人员进行培训，提高施工人员专业素质和技术水平，强化员工的质量责任意识。对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备要严格进行培训，并层层落实施工技术交底制度，明确施工工艺流程与质量管控要点，使施工人员能够自觉地开展自控体系，及时的发现施工中存在的工程质量问题，并能够自行采取有效的措施及时进行整改，从而保证工程的施工质量。
3.3严格落实监督检查制度，加强施工过程管控
加强施工过程中的监督检查，对工程进行实时、有效监控。在开工前编制科学、可行、详细的施工方案，在施工前将施工方案及施工工艺、过程控制、质量标准、作业标准、材料设备及工装配置等向施工的技术管理人员进行交底，施工中严格执行，并针对不同工序分别制定不同的监督检查管理规定，同时，在施工过程中严格落实工程质量自检、互检、交接检的“三检制”，确保每道工序的能够在施工前、施工中、施工后分别得到有效的检查与监督。同时还要做好对关键环节的卡控，一是从施工源头进行卡控，严格控制施工原材料，认真落实“采购→检查→试验→签字→使用”的管理流程，对投入生产的材料取样检查，对不满足规范要求的材料坚决进行清场，确保材料满足施工规范要求；二是加强施工工序卡控，特别是对隐蔽工程，上道工序工程质量未经检查验收合格，不得进入下道工序。要认真做好检查、验收等各项记录，确保检查内容的真实可靠，坚决遏制偷工减料、以次充好行为，避免造成工程质量隐患；三是加强施工后检查，及时对工程实体质量进行检查，发现问题及时处理，确保每件工程实现全面达到规范标准要求。
3.4推行工程首件制，持续改进工艺工法，逐步提升工程质量
推行工程首件制，全面落实标准化作业要求，加强工艺工法管理，做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证质量技术资料真实、完整。利用科学先进的检测方法和检测手段，及时对首件工程质量进行检测评估，分析工程质量存在的缺陷，及时组织相关科研人员成立QC质量攻关小组进行专项研究，认真总结推广先进的科研成果，广泛开展科技创新，科学的改进工艺工法及施工技术方案，促进工程质量持续提升。
4.总结
土木工程质量管理工作对项目全面发展具有重要作用，质量管理的好坏对工程质量产生直接影响。这就需要施工企业采取科学、合理的管理措施，加强现场质量管理，完善施工质量保证机制、提高管理人员的专业素质，从多个环节入手，保证工程建设整体质量目标的实现。
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论文作者:韩国成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：工程质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 土木工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;