浅谈配电网标准化建设改造创建活动论文_李纪东

浅谈配电网标准化建设改造创建活动论文_李纪东

(国网河南伊川县供电公司 471300)

摘要: 国网河南伊川县供电公司在接到省市公司创建活动后,成立了配电网建设改造标准化创建活动领导小组和组织机构,制定实施方案,积极开展申报及创建工作准备。伊川县公司制定相应考核管理制度及推进计划,专题召开启动动员大会,成立了以主管领导负责,配网办牵头,运维检修部、营销部、发展建设部等部门配合的组织体系。同时明确单周例会碰头“促进度”,双周例会公司主管领导参与“勤督导”,公司领导班子例会定期“总协调”的分级管理、综合协调机制,保障了创建工作有序开展。

关键词: 配电网;标准化;创建活动

一、配电网标准化建设改造创建工作开展情况

(一)建立组织体系

一是建立组织机构。公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长、发建、运维、营销、物资、配网等部门主任为成员的创建活动领导小组,按照专业下设四个工作组。分别制定了工作职责和考核办法。二是编制实施方案。编制了《伊川县供电公司配网标准化创建活动实施方案及推进计划》,制定创建工作任务台账,分解创建目标,细化工作内容,确保创建责任落实到位。三是营造良好创建氛围。公司召开配电网标准化创建活动启动会,积极组织各部门参加市公司组织的宣讲,加深对标准化创建的理解,指导后期的创建工作。四是加强督导考核。建立周工作例会制度,每周利用周生产例会通报工作开展情况,协调解决问题,对各部门周工作推动情况提出考评意见,纳入《标准化建设专题考核》,确保各项创建工作扎实有效推进。

(二)细化“一图一表”

一是做好负荷调研,完善网架布局。针对伊川电网特点,深入了解负荷增长趋势,积极开展负荷预测,科学编制《十三五电网规划》及滚动修编。二是建立项目储备库,准确把握电网需求。结合配网运行实际,实时更新项目储备,及时开展现场勘测和可研编制,实现电网需求“全面化、系统化、实时化、标准化”统一管理。三是梳理项目需求,编制“一图一表”。定期梳理储备项目,根据配电网运行状况,综合考虑未来电网发展方向及负荷预测,按年度编制“十三五”期间配电网项目需求计划表,并绘制年度建设改造接线图及目标网架图,保障了年度规划项目与地理接线图的高度一致。

(三)设备选型“一步到位”

一是加强典型设计应用。按照《配电网工程典型设计》要求,确定设备选型标准,为标准化运维工作奠定坚实基础。充分考虑新建线路走廊和新增台区布点的困难,按照饱和负荷密度一次选定中低压导线截面、村庄内台区布点一次到位。二是严格标准执行。积极推广典型设计,优先选用国网公司标准物料。三是实现信息共享。通过电子商务平台实现业务部门间物资管理信息共享,完善物资集中管理体系,实现设备选型标准和ERP物资信息系统全面融合。对物资主数据、需求计划、采购合同和库存管理等主要内容进行专业化管理,进一步完善物资供应与需求单位相互配合、相互监督、职责明确的运行机制,实现跨单位、跨业务的采购信息应用,对资产全寿命周期管理中的物资信息即时共享。

(四)建设工艺“一模一样”

一是夯实物资保障。加快催货,为工程施工赢得宝贵时间。二是打造“样板工程”,要求每批次工程样板工程不低于30%。加强对施工管理、施工作业、设计、监理等人员的工艺培训,确保每个施工人员掌握施工工艺标准和方法。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据《配电网工程施工工艺图册》,建设样板工程,示范引领,以点带面,全面推广标准化施工工艺。三是开展标准化预装车间建设。伊川公司积极学习国内省内先进经验,组织专人对标准化车间参观学习,了解预装车间的工艺和流程,积极开展试制,结合自己实际情况进行改进创新,完成了标准化预装车间建设。四是精准计划管理。严格执行上级批复的投资及项目计划,根据物资供应情况、工程布点、农作物生长等情况,科学编排施工里程碑计划,倒排工期,安全有序地组织施工。

(五)管控信息“一清二楚”

一是组织配网办、运维部、发建部、营销部等相关人员开展PMS2.0系统基础培训,提高人员业务水平和工作效率。二是全面推进PMS基础数据建模工作,同步跟进各采录队伍数据采集、建档、录入工作,把项目需求管理、工程实施管理与系统有机结合,做到专业化管理与供电所业务管理无缝链接。三是加强系统维护管理,深化系统应用,实现项目需求管理、工程实施管理、设备运维管理等工作有机结合,涵盖设备台账、项目需求和工程建设信息等宏观信息,做到“一目了然”。

二、取得成效

一是电网发展质量和管理水平显著提升。通过对配电网现状的分析,查找出配电网运行过程中的薄弱环节,及时将低电压、重过载问题纳入项目储备,配电网规划更加科学,网架结构更加优化,规划准确率明显提升。

二是信息化和电网运行管理水平不断提升。中低压设备台账完整度和公用配变营配对应一致率全部达到100%,公用配变运行数据采集率达到99.7%以上,公用配变运行数据完整率达到99.3%以上。

三是配网工程建设质量得到有效提升。积极应用配电网典型设计,标准物料得以有效执行,施工工艺达到“一模一样”,进一步提高了设备健康水平,降低了电网损耗,工程建设质量水平得到持续提高。

三、工作亮点

一是分工明确,任务清晰、考核及时。为确保配电网建设改造创建活动有序开展,建立了创建工作任务台账,进一步细化责任分工、明确了责任人、时间节点和工作标准。建立创建活动周工作例会制度,动态跟踪检查各项重点工作进度。加强工作考核,将工作完成情况纳入公司月度绩效考核,确保配电网标准化创建工作取得实效。

二是做强项目前期,确保项目有的放矢。为规范电网工程项目储备管理,保证工程建设顺利实施,按照“常态化储备、定期审查、定期入库”的工作目标,常态化开展项目储备工作。为保证项目储备的针对性,公司配网办、营销部等部门在项目储备、可研阶段共同协作,筛选排序,确保项目批复后能够精准实施,真正解决配网运维问题和低电压。

三是贯彻典型设计和标准工艺,切实提高施工质量。公司组织施工管理人员和施工作业人员集中学习典型设计,组织重点施工队长参加市公司的现场观摩和考试,对省公司下发的《配电网工程标准化施工工艺图册》进行宣贯,对完成的10千伏线路、台区示范工程进行现场观摩培训,建设标准化样板工程,做到样板开路、示范引领,全面推广标准化施工工艺。

四是强化施工过程管理,确保配电网工程施工进度、安全、质量。全过程闭环管理,提高了管理人员的工作效率和管理水平,提高施工人员的技术水平,加强督导,及时找出影响工程进度的关键环节,问题不隔夜,创新思维,实现农配网工程的快速推进。

作者简介:

李纪东,1973年出生,男,河南洛阳伊川人,本科学历,工程师,主要从事农配网规划设计相关工作。

论文作者:李纪东

论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期

论文发表时间:2017/12/15

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