江苏高校人事制度进行重大改革，本文主要内容关键词为：江苏论文,人事制度论文,高校论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
本报讯（记者 赵建春）记者从日前召开的江苏省高校人事工作会议上获悉，江苏今年将通过精简机构定编定岗、推行全员聘用制度、加大分配制度改革力度、突出师资队伍建设等一系列措施，对高校人事制度进行重大改革。
这一改革的近期目标是：争取通过3至5年的努力，使高校党政管理机构精简高效，教学科研体系适应科技创新和新的教育模式的需要，后勤服务基本实现社会化，校办企业逐步建立现代企业制度，建立一整套与社会主义市场经济相适应、充满生机活力的用人机制和激励机制，优化人员结构，提高队伍整体素质，提高教育质量和办学效益。
为实现这一目标，全省推出的具体改革措施包括：
——精简机构，减员增效。江苏省明确规定，高校管理人员严格控制在基本教育规模编制人员的20%以内，校部机关人数一般控制在10%左右，专任教师占50%以上；调整院系（所）设置，适应科技创新和新的教育模式要求；积极推行后勤社会化；促进校办企业逐步建立现代企业制度，企业人员一律实行合同（聘用）制。
——改革用人制度，实行全员聘用制度。按需设岗，力争3 年内高校教职工与学生的比例达到1∶6.5，师生比达到1∶13。 通过实行全员聘用制，实现从国家用人向单位用人转变，从身份管理向岗位管理转变，从行政指令性管理向合同法制化管理转变。对教学工作量低于总工作量50%者，原则上不得评聘教师职务；在职教师凡不能履行职务职责或达不到学校规定工作量80%者，应坚决缓聘或解除聘任职务，调离工作岗位。
——进一步推行和完善校内工资总额包干试点，加大学校内部分配制度改革力度。试行工资总额包干的学校，从今年起，一律实行国家津贴与校内分配并轨管理，体现优绩优酬、多劳多得的原则，强化激励作用，向一线教师倾斜，稳定骨干教师队伍。
——加大整体性人才资源开发力度，切实加强教师队伍建设和管理。中低层次人才着眼于校内开发，高层次人才和学科带头人实行开发和引进并重。在培养方面，今年继续做好“百千万人才工程”候选人和省“333工程”培养对象的选拔和培养工作，继续推进“青蓝工程”； 在引进人才方面要采取特殊优惠政策，面向海内外吸引优秀人才。