摘要：随着我国经济社会的不断发展，推动了建筑行业的发展，而且施工技术和质量得到了明显的进步。但是，在建筑工程管理及施工质量控制过程中仍然存在一些问题亟待解决。针对建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题进行分析，提出应对策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言：在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员要积极采用科学合理的管理体系和控制措施，这样才能够使建筑工程项目管理工作的管理水平得到显著的提高，使建筑工程项目的施工质量得到有效的控制，从而使建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行，为我国建筑工程行业长期稳定的发展打下坚实的基础。
一、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
近年来，我国建筑行业在发展建设中已取得一定突破性的成果，但是在实际发展建设中尚且存在一定的问题有待解决，例如建筑工程管理工作无法落实、建筑工程管理人员缺乏安全意识、建筑工程管理体系落后等，这一系列的问题均对我国建筑行业的发展具有严重的制约作用。
（一）施工技术方面的问题
（1）由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。
（2）一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。
（3）一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
（二）建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
（三）建筑工程管理体系落后
通过走访调查得知，我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理体系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：
（1）建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；
（2）建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；
（3）建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；
（4）安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人【1】.
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）不断完善工程管理及施工质量控制管理机制
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位必须不断完善建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目的施工质量控制工作的管理机制，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系（如图1所示），在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提升。目前，在我国建筑工程项目的施工过程中，许多建筑工程项目单位都把施工项目分包给不同的施工单位，因此，在整个建筑工程项目的施工过程中，各个施工单位必须进行及时的沟通交流，进行及时的协调工作，与此同时，还要在正式开始建筑工程项目的施工之前进行明确的责任与权力的划分，只有这样才能够保证建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行。
图1建筑工程施工过程中施工质量的管理体系
（二）合理掌握工程管理及施工质量控制的施工进度
在正式开始建筑工程项目的施工过程之前，建筑工程项目单位必须先制定一个科学合理的进度规划。负责制定进度规划的工作人员在进行进度规划工作之前，要对建筑工程项目的设计图纸进行全面深入的分析，然后根据建筑工程项目的实际情况，制定出一个完善、科学、具有前瞻性的建筑工程项目的进度规划。为了保证建筑工程项目中的土建工作以及安装工作能够顺利的进行，在对建筑工程项目进度规划过程中，负责制定进度规划的工作人员可以邀请负责土建工作以及负责安装工作的工作人员，一起进行建筑工程项目的进度规划工作。在进行建筑工程项目进度规划工作的过程中，负责制定进度规划的工作人员要对参与整个建筑工程项目的施工人员进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工设备进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工材料进行规划，而且，建筑工程项目的进度规划要精确到每1个施工环节，负责制定进度规划的工作人员要每1周都进行总规划，对每1个月也要进行总规划。
（三）科学控制工程管理及施工质量控制的施工成本
为了使建筑工程项目单位能够获得更高的经济效益，建筑工程项目单位可以在保证建筑工程项目施工质量的前提下，科学合理的对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制。在对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制的过程中，相应的控制管理工作人员要精确到施工过程的每一个环节，使建筑工程项目施工过程的每一个环节都能够得到科学合理的控制，建筑工程施工单位还可以不断完善建筑工程项目的成本分析制度，完善的成本分析制度可以有效地提高成本预算以及成本核算的精确性。完善的成本分析制度还能够使建筑工程项目的资源管理工作得到加强，使建筑工程项目的建筑材料得到有效地节约，从而有效降低建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本，从而保证建筑工程项目单位的经济利益。
（四）不断加大工程管理及施工质量控制的监督管理力度
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目单位必须加大对建筑工程管理以及施工质量控制的监督管理力度，不断完善监督管理机制，把监督管理任务进行细化，把任务分给每1个负责监督管理的工作人员，这样才能够确保出现问题时能够找到相应的负责人。负责监督管理的工作人员在进行监督管理工作的过程中，要对建筑工程项目施工过程中的每1个施工环节都进行严格的监督管理，一旦发现问题，就必须要求施工工作人员停止施工，检查没有问题后才能够继续施工【2】。
结语
综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工质量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工质量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。因此，建筑施工单位应提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水平进行提升。
参考文献：
[1]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.
[2]刘飞平.浅析建筑工程管理及施工质量控制策略[J].技术与市场，2018，25（08）：201-202.
论文作者:孙利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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