摘要：人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，绩效评价作为人力资源管理中的重要方式，主要的作用是对企业内部不同岗位、不同职责进行了工作标准的既定，通过标准比较考察企业员工的工作态度、成绩和能力等方面的差异性。企业开展绩效评价是企业的一种正规标准章程。在人力资源管理中绩效评价注重的是公平性和客观性，在对员工行为和工作效果进行评价时必须采用统一的方法和原理，以此作出客观的评价，促进员工工作质量和工作效率的提升，促进员工实现绩效目标的改进。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核
1人力资源管理中绩效考核的概念
作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职、奖励、任用等方面提供了有效合理的参考依据，绩效考核方法主要包括了绩效考核标准的制定、绩效评价、绩效的结果分析以及绩效目标等内容，其中常用的方法使排序法、强制分配法、工作记录法以及要素评定法等方式方法。在采用绩效考核的同时，结合薪资的奖惩制度，能够激发员工的工作热情，并根据员工的工作情况，实现人才与岗位的合理匹配，提高企业的经济效益与社会效益。
2绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义
2.1促成工作目标
绩效考核工作的开展需要在特定目标中展开，员工通过在企业中不断获取销售目标来得到相应的绩效，此过程需要绩效考核负责人来进行严格把控，从而在最大程度上使得企业和员工获取相应的效益。
2.2塑造绩效榜样
通过绩效考核，员工能够得知自己的劳动成果，以此为借鉴从而使得员工不断督促自己，以绩效获得来对自己不断进行激励。因此，绩效考核标准是员工开展工作的奋斗目标。
2.3促进员工自我完善
通过对绩效考核的结果进行有效的分析，能够使得员工清楚的意识到存在于自身的优缺点，从而在进行自我成长过程中以此为标准，有则改之，无则加勉。
2.4为企业创利增收
合理有效的绩效考核工作能够激发员工不断完善自我，从而让企业更加高效的开展生产经营活动，对员工进行有效的掌控以及配置，更好的为企业以及员工带来经济效益。
3电力企业的人力资源管理中绩效考核应用中存在的问题
3.1 员工的工作信息掌握不全面，导致绩效评价的失误
在进行绩效考核的过程中，考核人员的分工不科学不合理，导致考核信息的混乱，使得绩效考核的评价出现失误，同时，进行绩效考核工作时缺乏专门的人员，许多电力企业为了节省人力，临时抽调人力资源部门或者其他部门的人进行参与考评，而需要进行的考核工作量大，不同的考核人员对于员工绩效的评价观念存在差异，因此使绩效考核的工作不合理、不客观的情形时有发生。
3.2绩效考核体系不健全，考核的标准不明确、不完善
许多电力企业的绩效管理缺乏明确的科学合理的标准，其中主要表现为绩效考核的标准过于单一，进行绩效考核的标准没有形成体系，缺乏层次性与系统性，同时没有重视不同岗位之间工作评价的差异性，仍然采用同一套绩效标准评价，使得绩效考核的结果不够公平客观，除此之外，在进行绩效考核的过程中，缺乏对个人差异性的认识，不能结合个人的工作实践进行评价，导致绩效考核缺乏客观性。
3.3绩效考核体系中主观因素影响较大
在进行绩效考核的过程中，考核者与被考核者的人际关系、考核结果对于被考核对象的薪资提升以及职位晋升等问题都会影响到考核者进行绩效的考核，而考核的工作通常由部门领导或者其他相关员工进行，会出现放宽考核条件或者考核过于严苛的现象，[3]导致绩效考核的不科学、不客观。
3.4缺乏对工作岗位的全面了解与分析
只有将考核的标准建立在实际的岗位分析上，绩效考核的结果才能有针对性的评估员工的工作业绩，才能切实有效地针对工作环节中的弱点与漏洞进行改进与提升，而考核者与岗位实际的脱离导致了考核者对于该岗位中的工作认识程度不够，主观因素占据主导，缺乏客观的标准和依据，使绩效考核丧失了在工作中的针对性与指导性。
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4人力资源管理中绩效考核方法在电力企业中的应用
4.1应用于员工的薪资调整和奖励
绩效考核可以对员工工作的数量和质量进行客观评价，在薪酬管理过程中能够对员工的贡献进行综合评价，并针对不同的绩效给与不等的工资奖励，激励他们的工作热情，同时也体现了客观、公平的原则。
4.2应用于员工的职业生涯规划进行完善与调整
将绩效考核工作和员工的职业发展目标有效结合起来，能够平衡人力资源人才需求以及员工自我发展之间的关系。绩效评估包含了员工的工作能力以及工作条件方面的信息，通过对绩效考核结果进行分析，能够使员工明确自身未来的发展方向以及奋斗目标，从而做出相应的对策。
4.3应用于促进员工之间的良性竞争
在企业正常开展经营活动过程中，通过绩效考核，能够使得企业有效抵抗来自外界的竞争压力，对不符合公司要求的员工可以通过套谈的方式予以剔除，并且对表现优异的员工予以奖励，从而促进企业的良性运营，促使企业长期可持续发展。
4.4平衡计分卡
平衡记分卡主要是从财务、客户、学习与成长、内部运营四个维度将企业的战略目标转化为可行性强的评估指标。该方法的运用对企业实施战略目标提供了可靠的保障，是对企业实现更加长远的目标以及更好的适应内外部环境的层层归类，通过清晰明了的积分卡形式，将绩效加以量化，以此来更加明确的体现出部门职责、工作关系以及工作任务，通过借助这种方法，能够对企业信息以及运营情况进行全面细致的展示。平衡计分卡的管理模式，是管理工作从人工管理中脱离出来，不仅提升了管理工作的效率，使得管理工作的开展更加明确有序，同时也减轻了管理工作者的工作负担，能够让领导清晰明了的了解公司的运营情况，从而对人力资源进行全面统筹规划，保障企业合理高效运营。
5强化绩效考核在人力资源管理中应用的相关建议
5.1建立明确的考核标准，完善考核体系
电力企业在制定绩效考核标准时应该改进评价标准的内容，使其具有多元化的特点，绩效评价的标准更加丰富，不仅进行上级的考核，还接受同级员工的评价、用电用户评价、自我评价等多元化的评价标准，采用月度考核、季度考核与年度考核详解和形式，将绩效的标准合理分解，将供电量、线损率、电费回收效率等指标综合考虑，并根据员工负责的不同供电区域的用电情况，使定性与定量的考核方法相互结合，合理、客观地进行员工的绩效考核。
5.2严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
5.3发挥绩效考核结果的作用，指导员工进行工作的改进和完善
将绩效考核的结果反馈给员工个人，针对员工在工作中存在的问题及时进行调整和改进，工作出现漏洞的地方进行弥补，对于不合适岗位的情况可以进行技能培训深化和岗位的调动；各部门获取绩效考核的反馈，调整部门内的职责分工，促进工作团队中各岗位相互协调；同时强化其激励作用，促进员工进行良性竞争，使工作团队焕发性的活力，促进电力企业生产效率的提高。
结束语
总而言之，人力资源管理在企业管理中起着重要的作用，而绩效考核方法是评价员工工作的重要手段。可以促进电力企业经济建设，根据评估的结果，对员工工资以及具体内容做相应的调整，保障员工嫩巩固在适合自己的岗位上对企业发挥更大价值，同时也激发员工潜能。因此，电力企业应该建立明确的绩效考核标准，严格把控绩效考核过程，加强人力资源管理者的整体水平，从而有效地提高电力企业的效率。
参考文献：
[1] 李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用 [J].中国高新技术企业，2017，（06）：228-229.
[2] 汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用 [J].企业改革与管理，2017，（07）：82.
论文作者:杜肖亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：绩效考核论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 《基层建设》2018年第26期论文;