摘要：文章就电力工程质量的主要影响因素、施工质量管理存在的问题及解决措施做了分析。
关键词：电力工程；施工；管理
1、电力工程施工质量管理存在的问题
①决策不合理
有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定
②规范合同的执行
电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。
③各环节全程监控难度较大
在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段。
2、解决电力工程质量管理有效措施
提高工人的质量安全意识，做好每一个细节的工作，哪怕只是一个“螺丝钉”也应该引起施工人员的重视，电力工程质量管理有效措施包括下面几个方面：
2.1设立有效的组织机构及规章制度
任何工程施工企业在工程项目施工前应先组织机构，对于整个项目来说必不可少，根据相关规定质量符合电力工程项目的组织机构，建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构；监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又对现场的情况非常熟悉，经验丰富；另外需要有一些组织分析辨别的能力，行为及修养良好。
2.2电力工程质量监督制度需严格执行
工程质量管理体系的建立对确保工程质量来说尤为重要，不仅有利于开展监督工作，而且对质量管理起到有效的监控作用，确保三个层次的质量控制，建设单位、项目监理及企业自检，三个层次的监督是在输变电工程监理制度的基础上建立起来的管理制度，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系，
2.3电力工程施工质量控制
①做好施工队伍的选择。
建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
②做好设计交底和图纸会审。
项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。
③进度计划的制定。
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电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算，适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。任何项目都是需要合理科学的时间安排及计划表的制约下按照计划进度书有效进行施工，同时全面了解项目资源利用情况、资金安排情况、施工人员及管理人员情况等。明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
④搞好施工标准化。
工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。
⑤严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。
建材质量及设备机具都是保证工程质量的前提条件，若设备选型不当、建材质量差则会影响工程质量，甚至会造成一些事故。工程上相对重要的设备和装置，必须通过正规渠道进行采购，最好是选择通过国家鉴定过的技术设备，需经过多次筛选，多个厂家中进行选择，货比三家，设备性能、经济性、稳定性等综合考虑后选择质量最好性价比最高的一家。建材和设备要严格验收，并严格执行建材检测的见证取样送检制度。
⑥加强施工中的质量管理。
施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。
⑦工期的控制
只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。在如今计算机信息网络技术高度发展的时期，可以利用计算机管理系统有效的对工程进度进行管理，或者制定各时间段对项目的进度进行有效监控，另外需要考虑工程在施工过程中因相关因素发生变化后应及时制定对策，防止无限制延长工期，保证项目在规定时间内完成。计划总是赶不上变化快，再完美的计划如果执行时不严格，工期的控制仍然会不理想，最好根据实际情况对工程建设各个阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
2.4验收过程的质量控制
工程验收作为工程项目建设最后一道工序，是保证质量的关键环节，施工质量验收主要体现在两个方面一是工程中间验收，另一个是工程竣工验收。不仅重视中间过程的监督，同时在最终验收时也重点把关，同时实行这二个方面来对工程质量进行有限监管，全棉确保工程的施工质量。
3、结束语
电力工程项目不同于普通工程，施工质量直接影响国家经济的快速发展，也直接关系到人民用电安全性和稳定性，影响电力工程的因素包括材料因素、人为因素、施工方法、机械设备等多方面因素，其中最重要的因素是施工质量管理存在一定的问题，电力工程施工阶段任务艰巨，所以管理人员的责任十分重要，管理人员必须严格落实项目管理要素，严格把握质量关，保证工程顺利有效高质量的完成，只有持着严谨认真的态度才能使电力工程施工质量得到有利保证。
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论文作者:王博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/3
标签：工程论文; 项目论文; 质量论文; 工程质量论文; 计划论文; 电力工程论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第11期论文;