摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程管理提出了更高要求。为促进建筑工程管理的进步和发展，本文就针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出一些具体的创新方法，希望能为建筑工程管理的创新发展提供有效参考依据。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理
?
引言
随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。
1建筑工程管理的重要性分析
近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。
2建筑工程管理改进措施分析
2.1创新建筑施工管理制度与管理模式
房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是不可逆转的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑过程中的重要内容，要想保证建筑施工工程的整体质量必须建立完善的管理制度，比如建立健全奖惩制度。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的人员达到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全。建筑管理人员还可以用过定期培训来加强施工人员的专业技术与综合能力，通过绩效考核的方式来考察员工是否达到相应要求，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
2.2创新企业人才管理观念
建筑工程单位在进行人才招聘的时候应当履行科学的招聘程序，在招聘开始之前应当做好人才需求分析，对招聘人才的具体能力做出一定的要求。在人才的考核上应当兼顾理论与经验，不能唯学历论，也不能唯经验论。建筑企业应当进行一定的职工培训，加强企业文化建设，增强员工的认同感，增强工作人员的责任意识。在企业文化建设的过程中应当渗透加强工程质量管理的观念，以上率下行进行建筑工程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
2.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.5强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
2.6完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
2.7创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
结语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
参考文献：
[1]刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A]；“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C]；2016年.
[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A]；2017年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]；2017年.
[3]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[A]；科学时代——2018科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C]；2018年.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;