对城市轨道交通运营物资高效管理的探讨
单宝伟
重庆市轨道交通(集团)有限公司 重庆 401147
[摘 要] 轨道交通运营物资是指轨道交通各单位在运输生产过程中所需的更新改造、大修、运营维修等物资设备。随着我国轨道交通的飞速发展，大量新技术、新装备得到广泛应用，轨道交通运营物资的需求量也越来越大。轨道交通运营物资采购在运输生产过程中起着至关重要的作用，不仅是维持轨道交通稳定和高速运转的重要保障，而且是降本增效的重要手段。本文就针对城市轨道交通运营物资管理的有效措施。
[关键词] 城市轨道交通；运营物资；管理措施
运营物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。现代化和专业化的轨道交通运营物资管理，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响[1]。
1 轨道交通企业对运营物资管理的要求
近年来，轨道交通物资系统在落实中国轨道交通总公司“强基达标、提质增效”工作主题中，通过开展定额管理、清仓查库、闲置物资调剂等工作，努力降低库存成本，减少资金占用。但轨道交通系统运营物资库存仍存在结构不合理、缺乏有效管控手段等问题，造成库存存量规模、闲置总量仍然较大。一方面，大量的库存挤占企业有限的资金，使用资金流速减缓，影响正常运作；另一方面，大量的库存加大了保管与仓储的压力，占用了较多的人力和物力，增加了库存成本，影响经营效益的实现。因此，切实有效地加强库存管理，控制库存水平，是轨道交通企业的当务之急，也是轨道交通企业降本增效的重要手段。
(2) 在运营线路之间应设置联通线，联通线宜采用互通道岔连接接轨站。接轨站的配线应保证进站车辆不会因进站进路被占用而停在交叉口范围内，车站与交叉口之间的距离应不小于1倍车辆长度。
2 运营物资管理中存在的问题
一是对物资需求计划存在认识和管理上的缺陷，使企业的物资存货大量积压。从性质上来说，物资存货就是企业资产，会占用企业大量的流动资金，影响资金周转速度，加大企业资产管理风险，形成较高的存货成本。二是物资管理一体化体系未建立，物资需求单位和物资管理及采购部门之间缺乏有效沟通，导致企业存货储备量或低不能满足工程需求，或高造成库存积压，增加储存成本。三是内部库存控制制度不健全，库存监管执行不到位。企业内部未制定规范的库存管理规章制度，或有制度而缺乏严格的考核和监督，使之未能有效执行。四是生产建设工程前期需求计划变化频繁，物资需求计划预见性和稳定性差，增加了企业库存管理难度。企业常因采购了即将退出市场的产品，造成已被淘汰的产品及相关设备、零部件等进入库存形成大量积压[2]。五是机电设备全生命周期管理体系未建立。企业对一些落后淘汰的设备无明确的退出时间表，在相关配套部件需求计划制订时，仍按照惯性思维进行业务操作，造成了因设备淘汰而产生库存积压。六是仓库管理水平不高，工作效率低下，库存周转率低，物资在库时间长，先进先出的发放原则执行不到位，有保质期物资未及时出库，造成物资过期报废。
3 加强轨道交通运营物资管理的对策与建议
3.1 完善采购管理体系，规范物资采购的全过程管理
轨道交通企业要结合当前轨道交通运营物资采购工作的新特点、新变化，特别是采购中常见的问题，健全简明、有效、实用的轨道交通运营物资采购管理制度体系。健全的轨道交通运营物资采购体系要包括采购准备、采购实施、合同签订及履约3个环节。采购前要加强市场调研，科学合理地编制采购计划；采购实施阶段要对采购方式、采购流程、供应商评审、风险防控等规范操作；合同签订及履约环节要及时签订采购合同，双方权责清晰，尽量控制履约风险。
在本实验中，试验组予以低分子肝素皮下注射抗凝合并放疗，对照组单纯予以放疗。结果表明两组3年及5年生存率及局控率相似，试验组放疗期间血栓发生率及肺栓塞、血栓相关死亡率低于对照组。试验组放疗完成率高于对照组，试验组预后好于对照组。
3.2 强化监督检查，严抓整改落实
轨道交通运营物资是风险防控的重要领域，强化监督检查是将各项制度规定落实到位的重要环节。一是强化监督检查。物资监管部门要完善监督检查机制，进一步明确监督内容、标准和方法，定期组织开展日常检查和专项监察，及时发现轨道交通运营物资中存在的问题。二是严肃责任追究。物资监管部门要坚持监督检查“全覆盖、无禁区、零容忍”，对在物资管理中存在失职或履职不到位的单位 （部门） 和个人要严肃追责。三是严抓落实整改。物资监管部门要及时向相关单位通报日常监督检查和专项监察中发现的问题，并要求限期落实整改，有效规范物资管理行为。
3.3 业务闭环管理
在运营物资管理实践中，积极采用集中化管理的科学模式，应该努力实现业务闭环管理，全面优化系统物资管理机构和人力资源的高效整合。在物资管理过程中，应该建构完善的运营物资管理组织机构体系，全面理清管理人员的职责以及具体分工，构建统一、快速的协调沟通机制，全面加强信息的畅通以及共享，为物资管理打造一个闭环式的管理体系，实现物资采购、利用、回收等一体化。同时，在物资管理过程中，还应该努力实现对招标采购、合同管理、物资配送、废旧物资等关键业务进行全过程闭环管理[3-5]。此外，为整体优化管理人员的物资管理水平，促使管理人员结合物资管理的需求来不断研究与学习新型的管理技术以及管理技能等，有必要建构完善的绩效考核体系，将物资管理环节以及业务内容等与绩效考核相挂钩，整体提升绩效考核的质量与成效，全面提升物资管理的整体效能。
4 结语
轨道交通运营物资质量是轨道交通安全生产的基础和保障，近年来，随着轨道交通改革的不断推进和深入，物资管理已向着现代化、精细化方向快速发展。但是，轨道交通企业要正视当前物资管理中存在的问题，通过加强人才队伍建设、完善管理体系、规范供应商信用评价、强化监督检查等途径提高物资质量和管理水平，为轨道交通持续快速发展保驾护航。
参考文献：
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[4]张晖.探析铁路运营物资管理信息化优化[J].铁路采购与物流,2018,13(11):73-76.
[5]赵亚军.对地铁运营物资高效管理的探讨[J].城市公共交通,2018(07):33-35.
[中图分类号] F532
[文献标识码] A
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