摘要：经济的发展，促进建筑工程项目的增多。在市场经济蓬勃发展的大背景下，建筑施工的市场竞争走向了新的阶段，打价格战似乎成为了企业争取工程项目的一贯做法。虽然这样能够让企业具有更大的竞争力，但在建设成本无法优化的情况下，企业获得的利润也会大大减少，对于企业来说是双刃剑般的存在。而现如今，价格战的诸多弊端已然显现，如何在成本控制上下功夫、争取经济效益就成为了建筑施工企业的新课题。本文就建筑施工企业成本管控展开探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管控
引言
随着建筑行业的市场竞争愈发激烈，建筑企业的利润空间日益缩小。在工程造价已定的情况下，成本越低，企业利润空间越大。建筑企业在保证工程质优、工期最短、安全施工前提下，如何管控成本成为企业立命之本。
1建筑施工企业采取成本管控的重要意义
首先，保证建筑企业更好地参与市场竞争环境。建筑施工企业只有合理的参与市场竞争，才能保证的发展壮大，而建筑施工企业之间竞争主要是成本的竞争，建筑企业的成本管理和控制直接决定其建筑项目的质量，也决定其生存的成本，是否能获得社会大众的认可，市场的口碑是企业发展的主要影响因素，只要企业能够合理的范围内进行成本管控，还能保证自己经济利益的同时取得更多的经济效益，那么企业的发展道路可以越走越宽。其次，有利于建筑施工企业更好地节约开支，增加收益。建筑企业的成本管控通过开源节流的手段，能够保证企业正常经营的过程提高经济效益，成本管控工作贯穿于整个企业的经济活动，与所有部门有关，因此只要大家齐心协力，共同参与到企业的成本管控中，那么企业必然会节省开支，增加经济效益，促进建筑施工企业的发展，所以企业必须要加强对成本管控的重视。
2建筑施工企业在成本控制上的问题
2.1对成本控制缺乏重视
近年来随着市场经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业对于工程项目的招标也就更为看重。但在缺乏成本控制的情况下，企业一味进行价格战只会让自身的利润空间不断缩水，更何况有些企业为了承揽更多业务，甚至无视成本，不惜垫资进行招标，这样只会让企业的经营陷入危机。上述企业采用这种做法，实际上是管理人员的观念缺失，思想旧化，缺乏成本及法律意识，公司制度也存在一定问题。
2.2缺乏科学合理的系统引导成本管控
小规模的建筑企业营运经验不足，对成本管控体系的建设也不重视，多是从其他企业借鉴得来，与本企业的实际需求匹配度不足，因此在实际管控过程中无法发挥实际功效。在各部门的协调上也缺乏有效沟通，从工程预算到物资采购，再到人员管理都无法得到合理的成本管理控制，直接影响了管控工作的实施效率。
2.3对风险的防范意识薄弱，应变能力差
社会经济发展速度之快，给建筑行业带来良好的发展前景，但是由于建筑企业的数量增多也快，因此行业竞争很激烈，企业都纷纷想办法取得工程项目，因此恶意竞争，价格战等逐渐上演，很多企业的工程都是亏本生意，企业为了取得项目，赔本中标，但是在实际的建设项目过程中，企业的资金链会断裂，导致企业陷入资金困境，这都是企业的风险防范意识差的结果，加上建筑企业的应变能力差，会严重影响企业施工的监督，企业没有对项目做风险评估，缺少完善的风险防控机制，盲目的施工，企业的成本严重超标，成本管控发挥不出应有的作用，导致企业面临破产的风险。
3对成本控制问题的优化对策
3.1强化成本控制意识
企业要想加强通过成本控制来增加经济效益，就应对成本控制投入足够重视，在机构中强化成本竞争意识，提高自身成本管控理念。对于工程项目要先进行成本预测，按照动作制定计划，以初设目标为准，这样才能将成本管控工作做好。
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3.2建立符合企业需要的成本管控体系
对于建筑行业中规模较小的企业来说，一般受经营条件及管理者水平所限，不具备适宜本企业且完善的成本控制系统。这类型企业可利用现代化的信息管理技术，搭建与自身企业发展所需相结合的成本管理系统，在部门间建立共享资源与财务数据公布平台，让公司上下都对各项目的实施进度及成本控制预警分析详细了解。促成更加高效、准确的成本管理运作，避免企业资源的浪费，提升整体盈利能力。
3.3重视成本管理，加强风险预警机制
施工企业应该意识到成本管控的过程中由于工作方法不当，内部管理不完善，以及市场价格战的影响等内外部原因都会造成企业的成本风险增加，因为建筑企业首先应该及时的分析市场行业行情以及自身发展情况，增加对风险的意识以及防范作用，并且采取合理的措施应对风险，建立完善的风险预警机制，依据风险等级制定不同的风险预案，尽可能地把企业的风险降到最低，企业还需要重视成本管理，从多角度进行成本管理问题的考虑，对措施进行谈论，寻找更好的战略措施和方案，让影响企业成本管控的问题出现，及时应对解决，增加企业的市场竞争力。
3.4加强建筑施工企业的内外成本费用管控
加强对建筑施工企业的内外成本管控在一定程度上能够推动建筑施工企业的发展，质量成本的控制与管理一直都是建筑施工企业的基础，其对施工过程中的人工费、机械费以及建筑材料费等都必须进行管理，也必须管控企业内部钱款的去向。例如建筑材料费的管控，它通过严格的建筑规范要求进行采购，对材料的摆放也要井然有序，避免材料损坏和质量不合格而造成的材料费多余支出，以此来提高施工质量和成本减少，使建筑施工企业获得利润。
3.5进行全过程的成本控制
首先，企业要从成本预算出发，通过多个部门的协同做好预算管理，力求符合施工中的具体情况。其次，企业要根据操作实际，挖掘出与设计预算不匹配的工程，并对原有方案进行优化。最后，企业要对事前事后的成本控制提高重视，在施工前就要针对整个工程进行成本预测，在竣工后要进行核算，落实成本管理在每个阶段。
3.6提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力
建筑施工企业的成本管控是一个全面的工作，涉及施工企业所有部门，因此需要管理者与各部门之间的配合，企业进行成本管控的工作质量的取决于企业成本管控的工作人员，因此企业应该派专人负责，不仅提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育，法律意识，不断进行工作实践，在企业内部营造良好的工作氛围，管理者起到做表率的作用，在具备基础的成本呢管控的综合素质以后，还应该随着社会经济形势变化，对建筑企业的成本管控进行改革创新，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，与现代化管理相统一。
3.7建立合适的奖惩机制
企业要明确部门职责，将目标划分成各个责任单元下放到部门，增强全岗位员工的责任意识。建立成本考核机制，在项目竣工后对成果进行考评，奖惩分明，提高员工工作积极性。
结语
在市场经济中，建筑施工企业要想增加经济效益，合理的成本管理不可或缺。项目成本管理不仅要实现个别项目的管理，更重要的是兼顾到整个企业的成本控制管理。解决成本控制问题应从高层入手，对成本控制真正做到重视，而后在全过程控制的同时，找准关键控制点，以此做好成本管控工作。
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论文作者:杨光俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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