摘要：当今社会，随着现代经济的发展，建筑市场中的竞争越来越激烈，现代化工程施工都是用机械设备完成。俗话说：管理出效益，事实证明的确是这样，工程队伍在施工的时候加强对机械设备的科学管理，做好管理工作有利于提高机械管理效率，有利于提高企业经济效益，才有助于企业提高在市场中的竞争地位。但是，很多企业仍对机械设备管理不重视，本文就分析企业机械管理中出现的问题，并提出强化管理意见。
关键词：工程；机械管理；提高经济效益
当前各个行业都处于竞争激烈的市场中，工程企业要想在市场中占据有利地位，必须加强对工程机械的管理，避免机械出现安全状况，机械管理得到了保障，工程机械才能发挥最大作用，企业的经济效益才会提高。
1企业工程机械管理中出现的问题
近年来，通过强调建设性企业要强化工程机械管理，企业经济效益才会逐步提高，在这之后，各个建设性企业的工程设备管理制度在不断完善。但是，还有很多问题影响着建设性企业的发展。
1.1对机械管理重视度不够
工程队伍在施工的时候，需要用到的机械设备很多，当然，需要会操控机械设备的工作人员也多。施工面积大的话，对于价格昂贵的机械设备不可能多量的一对一购买，只能在一个施工地点完成施工后，搬到下一个施工地点。所以机械设备会调动频繁，因此要管理好机械设备是很困难的事。很多企业光顾着工程施工，没注重机械设备的管理工作，为了所谓的降低生产成本，随意减少管理机械设备的工作人员和管理机构。还有企业将管理机械设备的权利随意交给经验不足的人员或机构，最后造成机械设备管理混乱，还可能对机械的安全造成损坏，以至于工程施工效率底下，严重影响企业经济效益。
1.2企业制度管理不合格
很多企业虽然制定了严格的机械设备管理制度，但是在进行管理的时候并没有真正的落实。很多企业往往都很注重机械设备的使用，而对机械设备使用完后后期的维修和保养不重视。企业机械管理制度都有明确规定：施工队伍在使用完机械设备后要注重和后期对机械设备的维修和保养。这制度被当成摆设摆在那里。
还有部分企业并没有完整的、科学的机械设备管理制度。部分施工部门没有实时记录好机械设备的台数和技术的资料档案，在购进新的机械设备的时候没有记录好机械台帐单和资金帐单，这样就会造成数据混乱，无法及时做好机械设备的管理工作，对企业的资产造成损害，严重的还会对国家资产带来不好的影响。
1.3施工环境恶劣，机械工期长
很多施工场地环境恶劣，很多自然因素和人为因素给机械设备造成了损害这是在所难免的，这就要给机械设备做好后期维修和保养工作。工程在施工时间较短的情况下又为了保证最后的收益，在面临大量工作的时候投入机械设备较少，让少数机械设备完成高数量的工作，这完全是让机械设备超负荷工作，这样过度使用机械设备只会减少机械设备的使用寿命，使企业购买机械设备次数增加，耗费资金增加，成本增加。
1.4机械使用安全意识淡薄
企业安全意识工作应进一步完善，不能只简单的告知机械的正确操作方式而疏忽对工作人员的安全管理的培养，疏忽对工作人员安全管理的培养就很可能导致因机械故障发生安全事故，给人造成生命危害。
1.5工作人员素质低
施工在施工情况紧急的时候，缺少机械操作工作人员，企业为了尽快解决人员紧缺问题，很多企业就随意聘请一些工作人员，这些工作人员对工地机械设备的使用只是略懂一二，并没有接受过专业的培训，不具备丰富的工作经验，也没有相关的操作证，或是通过不良渠道弄来假的操作证应付过关。这些操作人员不按规定使用机械设备，容易导致机械设备出现故障。随着时代的发展，科技水平的提高，很多工程机械设备的科技含量也在逐渐提升，这就要求机械设备的操作人员有较强的知识接受能力和实际操作能力。
1.6机械设备更新换代慢
旧机械设备依旧投入在施工场地工作，机械设备功能落后，机械出故障的次数增加，维修成本费增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使用老旧的机械设备施工效率比较底下，直接影响了生产成本，影响了企业在市场中的竞争力。若是对老旧的机械设备不及时的维修检查，严重的还会造成人员安全事故，这非常不利于企业的发展。
2加强机械管理工作，提高企业经济效益
一个企业要想发展壮大，需要先进的设备，还要一群设备操作技术专业的人，还需要一套有效的管理制度。机械设备的各项性能强大，施工企业单位要想大规模进行机械化工作，要有科学有效的管理方法才行。
2.1完善规章制度
企业完善规章制度，执行时落到实处。企业在发展过程中要不断总结经验，实时做好对机械设备的管理工作。在购进新机械设备、对设备进行维修保养、旧机械设备报废的管理上做好数据记录，做到有据可循。
企业为更好的管理各工作岗位，应建立一个管理部门，切实管理各个岗位的工作人员。同时也将监督权下发给基层工作人员，让他们也监督管理部门的工作人员，做到相互监督，保证各项工作的顺利进行。
2.2实行奖罚制度，做到有章法可循
在以前的高铁时期，每年都有机械设备检查会，对优秀的机械设备管理部门进行奖赏和扶持，并将优秀管理部门的成功经验分享出来供大家学习。近年来，国家对部分建设进行了调整，因各种原因，施工企业出现的机械安全事故没有被深究。对造成事故的人员没有惩罚，对优秀工作者也没有奖励，这种行为严重损害了工作者的工作积极性，企业的经济效益也就不会提高。企业应制定科学合理的奖罚制度，在工作当中做到对事不对人的原则，优秀的工作者应给与奖励企业就一定做到。违反企业规章制度，有损企业利益的人员，要严格处罚。养成处事严格的优良作风，这样企业的管理工作才能有序进行。
2.3做好安全考核工作
企业在购进机械设备的时候要对其进行各项安全指标检测工作，确保机械设备的安全性。安全管理工作的进行，不仅能减少施工时出现安全事故，还能延长机械设备的使用寿命。工程施工始终要把安全放在第一位，要不定期安排安全检查员施工现场进行安全检查，并对该施工单位做出安全评分工作，对于评分不合格的施工单位，应下发整改通知书。施工场地要管理者现场监督，对于重大的机械组装，和重大的施工则需要具备相关经验的人员和公司领导现场督促指导进行，从而确保机械管理安全工作顺利进行。
在机械运作工作的现场，要加强监督工作，在发现机械运作过程中出现了故障才能第一时间发现问题所在，并对机械故障及时处理，已保施工工作顺利进行。
2.4做好机械设备维修保养工作
给机械设备做好维修保养工作是延长机械设备寿命的有效方法，通过科学有效的保养方式能及时发现机械设备当中的细小故障，及时维修，进而避免发生更大的机械安全。
做好计划维修检查工作，企业机械设备管理人员要定期对机械设备进行维修、保养检查，不要等到机械出现问题才做出解决。做好定期检查工作，保障机械设备安全，减少机械设备发生机械故障的维修费用。
2.5重视对工作人员的技术培养
随着我国基础设施建设的快速发展，很多机械设备的技术操作已经先进了很多。所以，企业要想发展，就要加强对机械工作人员的技术培养，了解新局势情况，学习新知识，掌握新技术，让其跟上时代的步伐。
3结语
综上所述，要想有效强化机械管理，提高企业经济效益，就必须重视管理制度的重要性，落实好制度执行。
参考文献：
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[3]宋颖杰.强化工程机械管理，提高企业经济效益[J].科技创业家，2016（05）：210.
论文作者:马忠兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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