摘要：当前社会经济呈现高速的发展状态，建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也随之提高，传统的建筑工程管理及施工质量控制的方法已经不再适应社会发展需要。施工单位在建筑工程施工过程中，不仅要加快施工进度，还要有效保障施工质量，确保工程的顺利完工，以免出现安全隐患。现阶段，社会对建筑工程施工质量的要求越来越高，工程监理人员必须要承担起责任，科学监管工程各个施工环节，严格检查竣工项目的质量，一旦发现质量问题，则要及时通知施工单位进行整改与维修，继而提高工程的整体质量和效益，实现建筑工程的良性发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；研究
导言：随着中国经济飞速发展，房地产企业也得到了前所未有的发展机遇。在不断激烈的市场竞争环境中，各企业更加注重自身经济利益的追逐，建筑工程的施工质量问题成为逐渐被人民所关注的重心，同时建筑行业也逐渐的认识到了工程质量管控的重要性。建筑工程的施工管理与质量控制是一项综合性相对较强的工作，需要不断的结合工程实际情况，进行反复认真的研究和分析，加强先进管理理念及施工质量的提升。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程管理水平落后
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
1.2施工人员的安全意识薄弱
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
1.3施工技术方面的不足
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
1.4缺乏科学的管理体系
作为一个复杂的建筑工程项目，其人员流动与工程量都比较大的数量和人员流动，同时还有大量的施工技术和设备，施工现场的管理难度相当之大。目前，由于存在着不科学、不合理的建筑工程管理体系，使分包工程的工作范围的划分也没有得到统一的验证，所以经常出现一些不公平的范围划分，比如一些分包商所承担的大部分工作，既没有专业资质，也不具备专业的施工管理水平。此外，在施工管理中也存在着诸多问题，不仅对人员、技术、材料管理不到位，其施工过程管理更是混乱，因而造成了许多安全事故的发生，加之管理人员的管理力度薄弱，同时也会受到建筑工程管理体系不够健全的影响，使其不能良好地满足当前的工程管理要求，这使工程质量存在一定的风险，无法保证工程项目的交付使用。
2关于有效进行建筑工程施工管理及质量控制的相关对策
2.1明确工程实施中的各项质量控制目标。管理人员应该对每个环节的质量控制目标形成准确的认识，并以此为依据制定质量验收标准。在材料采购环节，采购人员要紧紧依照施工要求和国家相关的材料安全标准进行严格的材料选定和入场验收。在施工中要做好一些关键部位和隐蔽环节的质量验收和控制，并加强新技术及设备运用环节的质量监督，对于施工重点和难点环节，要进行明确的技术交底和现场技术监督，确保各项技术实施能够严格按照规范进行。
2.2强化建筑管理机制建设。针对当前建筑工程管理中分包现象，各相关施工关联部门应该积极的进行协调和配合。确保各分包责任及施工单位的明确，以权责统一来细化施工责任落实，确保施工出现问题时，能够及时的找到相关的怎人人，并要加强施工过程中的工序监管，以人为失误的降低来确保总体工程施工质量。
2.3加强施工进度的掌控。工程的实施必须有事前的完整进度规划。相关人员能够充分结合施工图纸要求，进行进度的分析和制定。同时本着各专业施工的良好配合，在进度计划中邀请专业的设备安装人员进行一通探讨确定，确保相关的材料，设备及人员安排能够细化到每个环节。并通过周，月进度监督和根系，确保施工计划符合总体进度要求，保障工程的顺利如期进行。
2.4高效控制施工成本。施工单位对于成本的控制，要首先确保施工质量基础上进行。工程管理人员对施工中的每个环节进行施工成本的分析和控制，确保其与整体成本规划的一致性。同时要加强对各项施工资源的合理配置，避免资源浪费导致的成本追加。并能够根据施工技术及流程的优化，确保施工成本处于合理的范围内，提升企业的稳定经济效益产出。
2.5强化施工监管。首先要形成严格的监督机制和岗位责任落实制度。要求监理人员能够对施工技术规范，材料使用要求合理性及施工流程进行标准性的监督检验。通过加强施工监管，及时的发现施工中的一些问题，并联合技术及主管部门提出合理的整改意见，确保总体工程施工质量。
2.6注重施工团队的整体施工水平提升。人员是建筑工程实施的主要力量，在施工前必须对全体人员进行安全责任意识培训，同时要通过企业文化建设，来提升员工的实际技术操作水平和工作责任心。让员工能够以高度的责任心和过硬的技术操作水平来为工程质量控制打下保障。
2.7加强建筑工程竣工环节的验收把控。在工程进入验收阶段后，相关管理人员应该配合验收人员严格按照国家质量标准进行各环节的检验，对于出现的质量问题，绝不姑息，要进行及时的责令整改和隐患消除，实现总体工程质量的有效把控。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是保证施工质量的基本手段，在实际实施过程中还面临着一些问题，如技术质量、管理、施工技术等，严重影响工程的顺利实施。这就需要建筑单位从具体的情况出发，明确施工中存在的问题，采取切换可行的解决方案，加强质量控制和成本控制，完善管理机制，从而确保工程施工质量，提高工程管理水平，为建筑工程行业的良性发展提供有力保障。
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论文作者:孙卫军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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