摘要：近几年来，随着中国建筑业的快速发展，建筑施工管理日趋复杂。因此，只有运用科学的管理方法，才能提高建筑过程管理的质量。这对在建筑过程中实现项目管理具有积极意义。本项目的主要目的是分析建筑施工中的项目管理。
关键词：建筑工程；管理；项目化管理；实现方式
引言：
在建筑工程管理中，项目化管理的实现对建筑工程的顺利推进与效益保证有重要价值。随着城市化进程的加快，我国建筑业在建筑施工管理中取得了长足的进步，实现了对建筑施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于中国当前建筑业发展的需要。建筑业管理者应重视项目管理的应用，提高建筑过程管理的效率和工作质量。
1建筑工程中实施项目化管理的意义及原则
1.1建筑工程中实施项目化管理的意义
在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建筑工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行建筑工程的整体效果。为建设单位的工程管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中。另外，在施工工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势。对建筑过程的管理具有效果。
1.2建筑工程中实施项目化管理的原则
1.2.1合同管理风险规避原则
合同签订前必须严格按照相关管理规定，审查承包商单位（安全）资质，签订安全管理协议，对合同的项目、费用、时效、安全和技术文件进行全面的审定。
1.2.2坚持“以我为主”原则
应坚持“以我为主”原则，由项目管理部门组织实施，并对外委项目按内部检修制度、标准实行“无差别化”管理，严格按“三不开工”（措施不到位不开工、管理不到位不开工、手续不完善不开工）原则组织施工，全面落实安全技术组织措施，严格遵守规章制度和安全技术要求。
1.2.3责任落实与过程监管
应按照项目负责制要求，建立健全组织机构、安全网络、质量体系，明确职责分工，强化责任落实。尤其要指派责任心强、技术过硬、沟通能力强的检修骨干员工负责外委项目的安全监护和旁站监理，对外委项目实施全过程、全方位的监督管理。
2建筑工程中实施项目化管理的措施
2.1加强材料应用管理
工程建设中的材料成本是一个非常重要的组成部分，它在总成本中占有很大的比重，因此我们需要高度重视。为了保证施工质量的合理化，为了保证施工质量的有效性，在采购物资时，有关领导必须选择任务的依据。这些材料包括经验丰富的老员工，市场上的材料调查，与主流材料相比，货物必须在同一时间比三个更好，最后的质量是好的，价格是便宜的，同时必须加强与供应商的合作，因此，质量的保证结构材料有保证。不仅如此，而且通过选择主要公司的投标人，可以选择廉价的材料，合理控制成本。
2.2对设备成本情况进行管理
在目前的情况下，机械设备的使用在施工过程中占用了一定的工作量，因此该地区的成本控制非常重要。然而，这一领域存在着许多问题，传统的管理方法也直接影响到成本管理，因此有必要进一步加强研究。在实际工作中，要加强领导的重要性，结合实际建立科学的管理机制，最大限度地发挥作用，控制成本。在施工管理过程中，建设单位必须合理分配工程，实行成本控制。在施工之前，你需要做一个预算。为此，有必要根据实际情况合理配置机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这提高了效率，提高了成本控制水平。工程量与施工工艺相结合，保证施工现场的顺利进行。需要注意的是，整个过程不能由一定数量的设备控制，这些设备可以控制一定数量，放置在适当的位置，并且不影响其他施工。加强对专家的管理保护，保障施工设施的使用。确保施工设施，确保施工工作的有效进度，从而有效控制成本，促进企业的发展。
2.3管理内容具体化
在以往的管理体制中，采用粗放的管理模式，在执行中存在许多问题，但必须加强精细化处理。在施工过程中，可以发挥保证施工质量、保证施工成本、控制成本的作用。
3项目化管理在建筑工程管理中的实现策略
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程管理项目中，管理责任人是管理的主体，同时，在项目管理活动中使用专业的管理人员是工作的重要组成部分。因此，为了保证建设项目的管理效果，必须强调项目管理者的监理人员的合理安排。在这个角落里，首先要明确项目管理的责任人，在管理中要把握项目管理经理全面管理的事项，并结合不同建筑施工的特点，制定相应的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科学性。同时，项目建设经理可以掌握建筑施工管理工作的法律法规，在建筑施工项目法律法规规定的范围内进行科学管理[1]。另外，项目管理过程管理者具有一定的复杂性，建筑业的发展和对建筑使用需求的提高，使得项目管理工作变得更加复杂。在对项目管理者提出要求和管理的过程中不断地进行探索和学习，进一步提高了管理效率。
3.2建立科学的管理机构
它是建立科学的建筑控制组织的重要组成部分，是实现工程过程管理的重要组成部分，通过对建筑过程管理组织的科学管理，可以保证工程建设的管理工作[2]。因此，建筑工程项目经理强调施工管理机制的建设，将建筑过程的实际情况与管理机构联系起来，实现建筑施工各部门之间的有效监督管理，实现总实力。管理人员的姓名。
3.3建立健全相应的管理制度
可以在施工过程中建立一套完整的管理体系，并能成为工程项目管理过程中建设过程的不断参考，保证工程项目管理工作的有效实现。特别是要针对目前建筑管理的现状和管理中存在的管理混乱问题，建立和充实所需的项目管理体系，使项目的管理工作能够顺利进行[3]。
3.4优化资源配置工作
在项目管理中，以市场化机制和市场开发原则为重点，实现了建筑过程资源的优化。提高项目经理的能力，提高项目管理工作的可及性，优化项目管理工作，为市场过程管理提供强有力的保障。
3.5积极推行项目的监督管理工作
工程项目的管理方法受施工管理中的一些因素的影响，在实施过程中遇到一定的困难，导致管理不匹配。因此，施工过程中的每一位员工都必须保证建筑业的有效效果，并对管理的各个领域进行适当的监督管理，使每一位施工中的各级员工都能配合监理业务的发展，提高工程质量。建筑管理的效率，为建筑施工质量提供了适当的保障[4]。此外，他还追求项目的监理管理，项目的建设管理业务与现代化建设的发展相适应。
结语：
总之，项目化管理在中国的现代化建筑工程管理中有着极高的使用价值，不仅可以满足当代建筑行业发展的需求，而且还有助于提升建筑管理的效率，对中国经济发展的和社会建设都有着一定的推动作用.因此，必须要重视对项目化管理的使用，以此来提高建筑行业的管理质量，促进中国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育,2018(18):65-66.
[2]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰,2018(16):134-135.
[3]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2018(02):192.
[4]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015,34(18):139-140.
论文作者:周健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 过程论文; 工程管理论文; 建筑业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第18期论文;