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摘要：企业项目管理是指企业的高层管理人员对企业正在进行的项目任务进行项目管理，以企业长期发展为战略目标，完善企业项目管理体系，以优秀的项目管理团队为基础环境，提高企业项目管理能力。因此，企业应重视企业项目管理制度的建设，提高企业项目管理水平。
关键词：工程项目管理；企业项目管理；措施
1加强工程项目管理的必要性
对于建筑企业来说，一个个项目可谓是积累起企业大厦的一块块砖头，有了项目，才有了企业的发展。而一个项目的高质量完成，工程项目管理贯穿始终。高水平的工程项目管理工作能够保证项目按照规定的时间完成，保证项目收获预期的效益，并且通过高质量的项目，能够迅速提升企业品牌知名度和企业形象，从而赢得更多的市场发展空间，不断提升自身在行业中的竞争力。就目前的实际情况看，我国建筑企业在工程项目管理上所做的工作还不够科学和完善，仍然有项目管理条件差，人员责任意识不强，缺乏科学完善的工程项目管理体系作为工程项目管理的依据，严重影响建筑企业竞争力的提升。尤其是市场环境不断变化的今天，为了满足市场的需求，适应经济全球化的发展，企业必须认识到工程项目管理的必要性，将现有的问题一一解决，做好工程项目管理工作，从而实现企业更好的发展。
2企业项目管理所面临的实际问题
2.1企业经营管理的长期性和项目临时性之间的矛盾
不管是大项目还是小项目，基本都会体现出一次性或者是临时性的性质，即一旦确定了项目就必然会包括开始时间、进展阶段以及竣工时间。因此，企业要想实施长时间的经营和管理，就必须形成一套完善的项目管理模式或者是制度，并且不能与其发展方向背道而驰。通过项目管理模式的革新，企业获得了较大的收益，因此，企业项目管理模式所起的作用是不容忽视的。随着企业发展步伐的加快，传统的管理模式应该跟不上企业的发展节奏了，因此，企业管理与项目管理模式间开始产生各种各样的问题，可见，只有正确处理好两者之间的矛盾才能使企业项目管理实现正常运行。
2.2多项目管理冲突
在各个企业中多项目管理冲突是不可避免的，一个企业在一段时间内若是只进行一个项目，那么企业将面临着严重的生存问题。在一段时间内集中优势进行一个项目活动，对企业而言是能够轻松进行的，然而同时进行多个项目，企业要面临的挑战难度加大，在资源的分配和项目的管理方式上，需要企业进行合理的安排，减少项目与项目之间的管理冲突。在进行多项目管理时需要对企业的现有人力、财力等资源进行合理的利用，以保证企业健康、快速的发展。
2.3企业资源使用问题
企业通过项目管理环境的营造,在资源获取中需要经历不同的阶段,而多次的项目输出均需要进行项目性质的分析,由于项目管理中的项目工作存在着阶段性的差异,导致其项目工作的构建需要进行实时性的结构调整,通过对岗位种类、人员类型以及人员规模等因素的综合性分析,按照企业部门的实际需求,进行人员数量以及人员种类的调整,从而使企业项目管理工作呈现出多次性输出的现象。同时,在当前企业发展的背景下,人力资源配置中仍然存在着一定的制约性因素,所以,在企业项目管理工作构建中,需要企业管理者认识到企业资源使用的问题限制,通过对资源运用的科学协调,促进企业的稳定运行。
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3企业项目管理对策研究
3.1构建现代化企业人力资源管理体系
在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注，建筑建设行业在这个过程中，对人力资源管理的应用还处在较为基础的阶段。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。最后，要调整企业内部工作人员结构，完善人员管理机制，营造出轻松的工作环境。并且要构建出科学的激励机制以及工作考核机制，划分管理工作责任，提升工作人员的工作责任心以及工作积极性，促进建筑施工企业项目管理向着现代化、高效化方向发展。
3.2科学合理选择项目管理方式
项目管理方式可分为周期项目管理方式和职能项目管理方式，因此，项目管理是在两个维度上开展的。周期项目管理方式与项目本身的发展规律相符，因此，项目的顺利完成就显得自然，但这种管理方式存在较大的问题是成员不稳定、成本预期不稳定。反之，职能项目管理方式能够利用企业职能部门框架和职能工作人员，这样避免了成本与人员不稳定的问题。但职能项目管理方式与重复性的管理工作相适应，与项目的一次性特点和存在规律不一致，从而使项目工作效率受到影响。两种项目管理方式都有其好处与弊端，企业要根据具体的项目情况决定项目管理方式。
3.3团队型的企业文化特质
企业项目管理直接影响着企业文化，把企业的组织形式从层次分明的职能型转变为层次模糊的矩阵型，甚至根本就没有矩阵形式，把最初的组织形式转化成扁平化，必然会引起强烈的不满，这种情绪的出现在一定程度上会对企业的整体士气造成影响，由此可见，管理人员有必要把这种组织形式的转变处理好。建议采用以下方法：首先，企业在实施项目管理前应该面向所有职工做好宣传工作。处理好领导间的岗位转换问题，以免给企业带来不良的影响。其次，面向所有职工开展企业项目管理方面的培训。再次，改革职工考核机制，重视通力合作，可以将最终实现项目目标设定为考核指标，提倡团队间的互相合作。最后，大肆宣扬平等合作的工作思想，杜绝存在等级观念。
3.4营造良好的企业项目管理沟通环境
对于有效的沟通环境而言,其不仅是项目决策中的根本内容,而且也是项目管理活动设计的基本组成,因此,在现阶段企业项目管理工作完善的背景下,沟通管理工作为了达到项目管理工作构建的核心目标,需要在企业项目沟通的同时,做到以下几点内容:第一,进行过程问题以及预警问题分析,并针对相关问题进行及时性的通知;第二,实现项目进展项目的自动生产及自动提交,使企业在良好的环境下实现与员工的积极交流;第三,设计及时性的聊天交流项目问题分析工作,通过对问题的及时探究及方案确定,进行项目管理方式的结构调整;第四,通过对企业运行策略的及时分析,进行项目进展过程的随机调整,从而为企业沟通平台的构建提供有效支持,完善企业项目管理工作中的沟通环节,提高企业员工的向心力,从而为企业的稳定运行及创新发展奠定良好基础。
结束语
综上所述，在我国的企业管理工作中，企业项目管理应该属于一种新型的管理模式，但是，这种管理模式并没有完全在企业管理中实现普及。由于其具有非常明显的管理优势，因此，它的应用前景还是非常好的，为了提高企业自身的综合竞争能力，我国各个企业应该积极地把企业项目管理运用到企业的经营管理当中。
参考文献
[1]刘乐萍.浅谈计算机信息系统集成项目管理[J].电子世界，2017，（3）：66-67.
[2]袁江丽,王华强.影响企业项目管理系统应用效果的关键因素研究[J].中国管理信息化,2010(5):89-92.
论文作者:胡忠全,徐二华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
标签：企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 方式论文; 人力资源管理论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2017年第23期论文;