刘志男
山东胜颂文化传播有限公司 山东 临沂 276000
摘要：对于目前建筑行业在管理方面所存在的问题，我们要敢于面对，不可对其视而不见，建筑管理的好坏直接影响着建筑工程的质量，而建筑工程的质量有关系到我国社会、经济以及文化等领域的发展。在开展建筑管理工作的过程中，要进一步强化施工管理细节，发现问题及时寻求有效的解决策略，提高管理水平，保证工程质量。
关键词：建筑工程管理；问题；应对措施
引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，由于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。在新的历史时期，及时发现并解决建筑工程管理中存在的问题是提高企业经济效益的重要途径。
1建筑工程管理的重要性
施工单位在进行工程施工建设的过程中，施工管理是贯穿整个施工过程的重要环节，通过有效的建筑工程管理，可以对建筑工程中所存在的安全隐患与工程问题进行有效的防治，在保证施工及人身安全的前提下，促进建筑工程质量的稳步提升，保障建筑工程施工的整体效果。建筑管理是指针对建筑工程的整个施工环节实施科学、合理的管控，在实际工作中，管理的内容非常广泛，重点对建筑工程的设计环节、施工环节以及技术环节等进行管控。建筑工程是具有一定标准规范要求的复杂操作，而不是简单的工程施工，因此，对建筑工程实施有效的建筑管理是非常必要的。
2在建筑管理过程中存在的一些显著问题
2.1建筑管理的相关体制不够完善
建筑管理中的相关体制的健全性，是维护建筑质量的重要部分，但是在我国现有的建筑行业情况来看，建筑行业普遍存在着管理体制有缺陷的问题，这样会导致整个建筑工程缺乏的规范性。从而会给整个建筑物带来各方面的威胁及其负面影响。在如今的建筑行业发展中，还有许多建筑企业中，对管理体制采用着较为传统化的管理模式。因为社会发展程度的不同，对相关建筑工程的要求也不同，传统的管理方式不能够完全满足于现阶段的建筑施工需求。还有的建筑企业在对建筑工程进行管理前，不能够全面了解相关的建筑行业的发展趋势，这样会在最后的决策阶段出现失误。与此同时，企业的相关管理后期补救的措施无法及时开展。这样长久下去，管理的力度会慢慢削弱，最后致使相关企业不能够在社会市场占有一席之地。
2.2施工成本管理缺乏力度
在实际建筑施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。另外，有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，而这些因素均会对施工成本造成一定影响。
2.3建筑工程质量管理存在问题
现实中，有些建筑工程单位为了追求高利益，为了降低工程的实施成本，会对建筑材料的成本进行控制，从而会选择使用劣质、价格低廉的建筑材料。但是这些建筑材料不符合国家的标准，使得一些建筑工程存在安全问题。此外，建筑工程的机械设备选择也存在问题。一些建筑施工单位受资金等问题的限制，而选择一些较简单甚至会选择一些二手的设备的机械设备，这些机械设备并不能满足当前的建筑施工质量，同时也达不到相应的安全标准。也给建筑工程施工质量及安全带来了很大的隐患。
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3提升建筑管理的对策
3.1健全建筑施工管理体系
为保证建筑管理人员能够有相关法律、规章可以依照，通过各项管理职责的落实和完成，保证建筑企业中的管理体系建设完成，对管理的人员也需要从理念和方式上进行优化和改善。健全建筑管理系统需要从以下三个方面入手：1、根据我国所出台的相关法律，与建筑企业的实际情况相结合，制定出完善科学的建筑管理系统，对工作人员的职责进行充分落实，保证施工管理工作的顺利完成。2、对原有的规章制度要实时进行更新和优化，将每个工作人员的岗位职责进行明确，保证每个施工阶段都能够得到人员的监管和负责。3、提升施工管理人员的工作意识，更新管理人员的管理理念，落实“以人为本”的发展观念，提升创新精神与合作精神，优化管理理念，使管理体系能够跟随时代的发展潮流。
3.2强化施工成本管理
第一点，完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。第二点，加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。
3.3加强工程质量控制
从建筑工程质量方面的管理工作来看，需要从多个方面入手进行分析，首先从工程中进行质量管理的工作人员来说，要十分明确工程质量管理的目标，根据企业的实际情况制定科学的施工方法，保证建筑工程质量得到保障。其次建筑工程中材料的质量至关重要，对建筑中所需要的各种材料进行质量上的控制，保证与国家的相关标准相符合，对采用的材料严格实施质量监督，严禁使用不合格材料。然后对建筑主体施工的质量进行严格要求，对使用的各种技术和工艺进行监督管理，最后就是要严格把握各项施工要点，认真将工程中存在的问题进行解决，保证工程能够高质量的完成。
3.4提升管理人员综合应用能力
建筑工程中使用的工作人员非常多，组成结构也相对复杂，建筑现场施工中人员具备主体地位，操控着现场的管理以及技术工作，因此无论是工程监理、施工管理、工程设计，还是施工人员的管理与规划均离不开施工管理者，施工管理者的职业道德、专业素质、自身能力直接影响到管理工作的质量与效率。提升管理人员综合应用能力需要从以下几方面入手：1、定期对管理人员开展培训工作，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力、全方位的逻辑思维，具备创新精神与时代精神，树立终身学习理念，不断更新自身的专业技能与管理理念；2、提升管理人员责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动的按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；3、更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开阔创新。
4结束语
根据现在的社会经济发展的情况，建筑行业的市场竞争力也是愈演愈烈。由此在该行业中的一些管理方面的工作也逐渐暴露出许多问题。不仅仅是在建筑施工人员以及建设成本管理的问题，管理中出现的问题具有多样性。这些问题发生如若不妥善解决会直接关系到人们的生命安全，要谨慎处理建筑施工管理工作中出现的问题，以此来维持建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]赖晓峰.论述建筑管理中存在的问题及对策[J].绿色环保建材.2017(12).
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[3]敖绍伟,蒋志贤.论建筑管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用.2015(13).
论文作者:刘志男
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
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