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不管叫鸡头还是凤头，归根到底，是要企业自己内部、自己的“头儿”要起作用。我刚来ＴＣＬ的时候，人家说你是不是冲着李东生来的，我说不，我是冲这份事业来的，我跟他的理想是一致的。我想把一个优秀的中国企业做成国际的，如果他不是想把ＴＣＬ做成有国际竞争力的中国企业，而是要做中国彩电老大，我怎么也不能跟他合作，因为合作了（目标不一致）也做不成。企业第一位首脑他怎么想，他对企业的方向、文化和人才的构成的理解，对今天大多数的中国企业（包括民营企业和国有企业）起决定性的作用。还有人说如果李生走，你会走不走？我说有可能。这个时候，作为职业经理人，你要对自己的能力、自己缺什么、自己的短板是什么，有一个清醒的认识。
我特别崇拜ＧＥ，他们花六年的时间排队选总裁，原则就是四个Ｅ（ＥＮＥＲＧＹ———有充分的精神能量；ＥＮＥＲＧＩＺＥ———影响他人；ＥＤＧＥ———决断力；ＥＸＣＵＴＥ———执行力）。我时时用四个Ｅ来激励自己。我认为这就是职业经理人和企业家结合的机制。
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