摘要：进行房屋建筑工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个建筑施工项目，为此，就需要房屋建筑工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。管理质量的好与坏决定着建筑施工质量，施工的进度，成本各个方面。要将管理完善，才能做到资源上的节约，人力资源的优化以及施工成本有所降低，最后使建筑质量能够实现预期的目标。
关键词：建筑工程；技术管理；现状；措施
1建筑工程技术管理的重要性分析
技术管理贯穿整个建筑工程施工的全过程中，通过将技术管理贯穿到整个建筑工程施工管理中能够确保各个施工细节的有效衔接，从而确保各个施工项目顺利实现。与此同时，在施工过程中建筑工程技术管理还能够为工程实施提供无条件的服务支持，从而确保整个建筑工程顺利完成。社会的进步发展带动了我国建筑行业进步，各种类型的建筑行业拔地而起，建筑市场竞争激烈，为了能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，需要建筑工程创造性的发展和应用技术管理。
2目前建筑工程技术管理中出现的主要问题
2.1专业施工人员欠缺
在过去的很长的一段时间，我国建筑行业都处于粗放式的增长态势，尤其是在施工技术管理方面更是比较粗糙，不够精细化，随之衍生出来的问题就是专业型施工人员的缺乏。在开展管理的过程中，人才的缺乏导致工程技术管理工作变的十分困难，所以如果在今后的一段时间内想要提升建筑工程技术管理水平，就必须要培养更多的专业施工技术工人员，这对于不断提升我国建筑行业的不断发展，突破目前已有的瓶颈，实现跨越式发展有着积极作用。
2.2监督管理体系建设不完善
除了人才缺乏的原问题，还存在着很多其他的问题，其中监督管理体系建设不完善的问题是最为严重的一点。从目前我国实际情况看，建筑工程技术管理的时间比较短，能够与之匹配的体系建设也不是十分的完整和全面，导致在开展实际工作中出现一系列问题，这对于建筑工程的健康发展也都产生了比较大的影响，因此，要结合目前实际情况，对建筑体系进行有效改革，保证其能够得以不断完善。
2.3监督管理工作不到位
在建筑物施工的过程中，施工单位更多关注的还是如何减少材料消耗、如果缩短施工时间，如何开展质量管理，而对于建筑工程技术管理水平监督并不是十分的重视，这也是导致后期一系列问题出现的主要原因。所以，应当采取怎样的措施提高建筑工程技术管理水平，首当其冲的就是要加大监督工作的力度。
3加强建筑工程技术管理的建议
3.1确保技术管理的实施
施工中存在的工程质量问题，大多都是由于技术管理实施不到位所导致的。首先企业要对技术管理工作引起足够重视，加强施工过程中技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的检验以及工程进度的安排等。定期召开技术管理会议，分析近期工作中出现的问题以及研究如何做好技术管理工作，及时解决技术管理工作存在的问题。同时技术管理人员自身的能力也要提高，充分掌握法规、管理、技术等方面的知识，企业也应该为其提供相应的培训活动，增强他们的业务水平和技术能力，也可以制定奖惩机制，督促技术管理人员认真工作，如果在施工过程中存在违反制度规范的行为，要追究其责任并进行严惩，防止出现工作懈怠的情况，使技术管理工作发挥其重要作用。
3.2重视人才储备和培养
任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。
3.3建立完善的技术管理制度
施工过程中，技术管理制度对于施工质量至关重要，完善的技术管理制度可以保证施工技术正常开展，确保工程质量。技术管理制度需要结合本单位实际情况和其它技术生产工作的要求来制定，完善的技术管理制度应具有可操作性和合理性，需要根据企业和技术革新的需求，不断更新和完善与其相适应的制度，并结合施工过程中可能出现的问题进行改进，使其更好的落实到日常的实际施工中去。为规范现场施工技术管理，也要确定具体的责任制度，包括技术岗位责任制度、技术交底制度等，按各级技术管理人员的岗位明确其技术责任，从而保证各项工程得到有效的监督管控，技术管理工作的实施开展有章可循，有规可依。
3.4积极引进和创新技术
现如今建筑行业竞争激烈，建筑企业应重视创新和引进新技术，落实科研经费，提高技术水平。人是技术创新的核心要素，技术创新的每一个环节都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中不断积累经验，提高创新能力，企业也可以从技术、理念等方面对技术人员进行定期培训或者建立激励机制，制定一些创新的管理模式，充分调动员工的积极性，激励更多员工参与企业的创新性活动，主动改进施工工艺，进行技术创新，从而满足实际需求。建筑企业想要快速发展，引进新技术是很有必要的，信息技术的应用就是一个典型的例子，在建筑工程中计算机在数据处理上体现了极大的优势，弥补了传统施工技术的缺陷，有效提高了工作效率，为企业创造了更多利润。新技术引进的同时也需要各类资源的支撑，包括人力、物力、财力等，企业需要提前做好资源的配备工作，保证高投入高产出，为企业规模的扩大更好的奠定了坚实的基础。
3.5施工质量评定与验收
建筑工程建设完工后，需要对其质量进行全面的验收和评定，加强施工技术管理就要强化质量评定和验收。首先要明确质量评定和验收的标准，工作过程中要严格的立足于相关标准和规定来进行工程的验收，对各分项工程进行检查，对于不合格的地方要督促施工单位进行返工，知道达到标准后才能够予以验收。在工程施工最终验收时要坚持“三检”原则，要求施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认，以此来确保工程的质量。
结束语
综上所述，本文分析了建筑工程技术管理中存在的问题，同时也提出了针对性的措施，需要从技术提高管理水平，建筑工程技术管理的体系以及工作人员的技术水平，引进先进的技术等方面进行了系统阐述，从而使我国建筑工程技术管理发挥出应有的作用。
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论文作者:方忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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