摘要：建筑行业发展市场竞争日益激烈，建筑企业想要不断提升自身经济效益和社会效益，就需要不断提升建筑工程的整体管理水平。针对施工进度管理，是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，需要经济采用切实有效的方式和手段，加强管理工作，提升建筑工程项目的整体施工效率，促进建设质量的不断提升。本文就进度管理在建筑工程管理中的重要性及控制措施进行探讨。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1建筑项目管理中的进度控制的重要性
首先，合理有效的控制好建筑工程的施工成本。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。在开展进度管理工作的过程中，不仅能够为建筑施工项目的顺利完成，提供良好的保障条件，同时还能够针对企业施工建设成本进行有效控制，积极开展资源的优化配置工作，提升资金的整体利用效率。能够将每个环节使用的资源进行有效说明和管理，将各个环节中不必要的浪费进行有效控制，调节施工成本。其次，可以保证建筑工程项目的施工工期。建筑企业在承担相应建设项目的时候，通常会针对项目进行全面细致的分析和研究，主要是针对其施工难度、施工技术、资源、施工规模、施工人员以及管理水平的方面，有效安排出相应的工程工期。在开展科学建筑工程施工工作的过程中，企业需要秉持着科学性和准确性的原则，将内部环境和外部条件的不利因素进行有效控制，充分考虑到不同方面的影响，积极做好相应的应急工作，建立好完善合理的风险应急机制。最后，保障建筑工程的工程质量。质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
2建筑项目管理中进度控制存在的不足
2.1施工材料及设备质量方面影响因素
在建筑工程管理中，施工材料质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。另外，机械设备对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。
2.2管理制度不够完善
部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。
2.3信息化管理水平偏低
一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为建筑工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要。
3建筑工程中进度控制措施
3.1制定好相应的施工组织计划
开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展建筑工程施工工作的过程中，需要有科学合理的施工图纸作为保障和支持。在设计建筑工程施工图纸之前，首先需要全面勘察好施工现场的各项情况，将勘察结果进行详细记录；其次，需要根据施工现场的勘察结果，积极开展施工图纸的设计工作，为了保证图纸的正确性和科学性，技术人员需要和现场勘察人员进行交流和沟通；再者，还需要积极开展相应的技术交底工作，技术人员和设计人员需要针对施工图纸中的各项情况进行有效说明；最后，还需要将施工图纸和施工现场进行有效的对比和分析，积极采用切实有效方式和措施，改进其中不一致的地方。
3.2保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。
3.3完善相关管理制度，加强部门间的工作协调
完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。
3.4利用现代管理技术，实现信息化管理
第一，积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量；第二，信息化管理模式的推广需要技术人员的支持，企业管理者要重视信息技术人才的引进，适当增加技术研究方面的投入，促使技术人员结合企业工程特点，研究并开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大程度激发进度管理的有效性，合理控制成本，从而实现经济效益最大化。
3.5加强过程管理，全面覆盖工程
进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。其次，施工方面，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，例如：材料使用等，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。最后，事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够提高企业的经济效益。
4结语
进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
参考文献
[1]建筑工程的施工进度管理及控制措施研究[J].冯全.城市建设理论研究（电子版）.2018（27）
[2]探析建筑施工的进度管理及其控制措施[J].黄兴旺.建材与装饰.2017（14）
论文作者:芮鹤彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程进度论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;