摘要：科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。随着当前社会经济的快速发展，电力企业自身所面对的市场环境以及企业自身的内部环境有了很大的变化，电力企业为了能很好地发展，就需要不断加强内部创新管理工作，并且在后期的实际工作当中加强合理的研究与分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；工作创新
引言
目前，我国电力行业竞争较为激烈，人才逐渐成为核心竞争力，电力企业要想在激烈的竞争形势中获得更大的发展，就必须充分发挥人力资源管理的功效，建立科学的人才管理机制，对于增强电力企业员工向心力，实现利益最大化具有重要意义。
1加强电力企业人力资源管理的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源管理提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源管理是否足够的科学合理。此外，良好的人力资源管理有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源管理却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺少人力资源管理人才
当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才。首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。
2.2电力企业人才结构不合理
目前，我国电力企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且电力企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；电力企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于电力企业的直属机关当中，而在电力企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，电力企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于电力企业员工的晋升。
2.3人力资源管理工作相关机制尚不完善
随着现阶段电力企业的快速发展，其和市场环境的结合也不断深入，这样就需要使其能很好地面对市场竞争环境，在这当中，如果体系不完整就会对电力企业的发展产生影响。由于体制的存在，其主要从两个视角对人力资源有效保证，一是在保证现阶段相关工作内容的有效落实中，二是现阶段的工作环境当中有着很大的问题存在，同时在改进速度方面非常的慢，只有确保机制的有效落实，才能在一定意义上使电力企业人力资源工作合理的有效落实，特别是在当前的大型企业当中，加强制度非常重要，在相关人员信息无法传递的状况下，制度是确保电力企业合理发展的主要依据。
3电力企业人力资源管理的创新
3.1创新管理理念
第一，电力企业需要按照以人为本的原则进行，对人员的地位有效尊重，将员工的主体意识有效的强化，管理人员需要加强对于人员工作以及生活的重视，确保电力企业自身利益的基础上将人员工作强度降低，以此为员工创造良好的工作环境，从而将人员的工作积极性不断地提升。第二，确保人力资源在实际的开发中和电力企业自身发展战略相结合，电力企业需要加强对整体开发理念的重视，并且在这个基础上需要制定科学合理的实施计划，对于人员不断实现精细化管理，使每一个员工都能有很好的发展，将人员的积极性不断地提升，使企业有效发展。
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3.2创新人力资源管理的组织结构
在当前的经济发展时期，人力资源管理主要就是需要确保其组织结构的有效创新，将人力资源管理形式不断朝向扁平化方向发展，对各个部门以及领导和基层人员做好相应的沟通，以此对人力资源工作的质量以及效率有效提升。另外，加强对电力企业信息应用也有很好的指导作用，这对于电力企业的发展非常重要。
3.3创新人力资源管理制度
电力企业需要不断地加强人才的创新，将人才的优势有效的体现出来，从而使电力企业合理发展。另外，电力企业需要按照实际的发展需求以及岗位的实际要求，选择合理的人才，在电力企业的实际发展中，对电力企业的岗位有效分配。还有就是，电力企业需要加强薪酬制度的改革，使每一个员工自身的绩效和工资能有效联系，使人员自身的技术水平和工资相对应，从而将人工的积极性不断提升。
3.4创新绩效考察评估制度
当前，电力企业需要加强对于考察评估制度的完善，然而和现阶段实际的发展状况可以看出，绩效考察评估不是很好，电力企业相关的工作人员自身的参与度不是很高，造成电力企业相关人员工作热情不是很高，对电力企业的经济效益有着很大的影响。因此，这就需要不断强化对绩效考察以及评估的重视，在传统的工作基础上实现对电力企业的实际工作状态的考察，还需要对人员自身的工作态度有效的评估。同时在此基础上还需要对绩效考察评估标准进行合理的设计，电力企业在设计工作当中需要和企业的实际状况相结合，以此将考察标准最大化。另外，在对绩效考察评估标准的设计中，需要加强各个部门人员之间的有效合作和沟通，以此确保绩效考核评估的合理性，并且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。
3.5人性化管理创新
3.5.1规范约束阶段
电力企业的员工来自五湖四海，因受性格的迥异、生活环境的差异、教育状态的区别等因素的影响，在进行团队组建时会出现很多的问题和矛盾，这就需要企业根据不同的岗位需求，制定符合相关的管理制度，将相关的责任和义务落实到每个人身上，并要求员工严格的执行相关制度上的规则，以降低企业内部矛盾的产生。
3.5.2换位思考与求同存异阶段
电力企业是否可以进入到良性的竞争发展阶段中，主要还是看团队内人际关系的处理情况，所以，这就需要电力企业加强各部门人员之间的沟通协作能力，只有进行良好的沟通，才可以使双方或者多方明确其真实的意思和想法，并进行相互的研究探讨，进一步促进各项工作的开展进度，确保工作的效率。
3.5.3合作管理阶段
企业文化的建立是进行人性化管理必不可少的要素之一，因此，为促进企业更好的发展，相关部门应重视企业文化建立的实质作用，结合企业发展的规律以及后续发展的动向，建立属于自己企业的文化特性，通过全体员工的共同努力，不断的对企业文化进行发展和创新，使其成为企业必不可少的一部分。
3.5.4共赢阶段
通过企业文化的创新改革，员工们也进行了相应的适应和调整，同时对自身的行为规范也有了一定的监管，彼此之间沟通协作的能力也有所提升，在这样的环境影响下，员工对市场的发展趋势以及生产方式的调整也有了一定的认知，这对企业的发展也可以起到良好的推动作用。
结束语
在社会经济不断发展的背景下，部分电力企业仍沿用传统的人力资源管理制度，导致企业的发展速度较为缓慢，为了改善这一现状，需要管理人员探究企业的发展现状，建立符合企业发展的人力资源管理系统，使企业加快精益化管理转型，满足社会发展需求，促进企业卓越发展。
参考文献：
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[3]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]中国电子商务，2013，（4）：98.
论文作者:王亚楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
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