摘要：随着社会经济的快速发展，城市人口和规模的迅速扩大，城市化进程的加快，建筑业日益繁荣。随着建筑业的发展，建筑工程管理体系中的一些问题逐渐暴露出来，阻碍了建筑业的发展。本文通过总结实践经验对施工过程管理中所存在的不足问题进行了分析并提出了有效的解决方法。
关键词：建筑工程；施工项目；工程管理；工程质量
1建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理对建筑工程和施工企业都具有重要意义。为了加强施工项目的质量管理，必须注重提高施工队伍人员的综合素质。在保证建筑工程材料设备质量的前提下，要保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1建筑工程管理制度不够完善
完善的建筑工程管理体系需要包括管理机构、人员配置、岗位职责划分、管理制度等，以保证建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率。
2.2建筑工程施工问题突出
施工问题主要表现在两个方面。首先是技术方面。工程项目通常很耗时，需要大量人员参与。但是，这些施工人员大多没有经过专业技术培训。无法及时反映施工过程中出现的问题，许多技术操作无法处理。一旦出现错误，整个施工现场都可能出现问题。其次就是管理方面，施工人员组成复杂，素质水平参差不齐，管理难度加大。
2.3建筑工程管理意识不充足
建筑工程管理意识不强是目前建筑工程管理中最大的问题之一，表现为对建筑工程管理认识不清、不充分，忽视了管理对整个建筑工程的重要性。同时，也会使其他员工忽视施工项目管理，从而降低施工项目管理的质量和效率。总体而言，造成建筑工程管理意识不充足的原因主要有以下两点：第一，目前建筑行业的竞争日渐激烈，这导致部分建筑企业过于重视利益，而忽视了其本质发展，一味的主张通过减少建设成本来提高竞争力；第二，建筑工程施工环节应用到的设备和材料大部分是由施工团队自带的，施工团队出于自身利益可能会出现虚报信息的现象，这会增加建筑工程管理工作的进展难度，而建筑企业在实际的管理过程中也可能因为处理不好与施工团队之间的关系，而引发施工设备或者是施工人员上的问题。
2.4施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的因素很多，而且复杂，包括建筑工程的技术、原材料的采购和质量、施工设备的先进性和适应性、施工管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
3改善建筑工程管理的解决方法
3.1增强管理意识
在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。
3.2对施工质量方面的有效措施
对设备因素存在的安全隐患和故障，要及时检查，发现问题及时维修，确保施工过程中使用的每台机器安全无问题。平时对设备及其进行维护保养，做好施工现场机械设备的管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。
3.3完善建筑工程管理制度
第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑施工企业需要对该地区建筑业的发展趋势、发展需求和实际运行情况进行详细的分析，然后制定一个符合企业经营需要的制度，确保各项管理制度的有效实施。企业开展的建筑工程管理工作，有规章制度可循。第二，建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作，并掌握现阶段内同行业企业的运行情况，同时借鉴相关的发展经验和有利信息，并结合实际情况不断的更新管理制度，做到及时纠正问题，进而保障制度应用的合理性和规范性。第三，建筑企业需要建立责任制度，并将每一项建筑工程管理工作划分到具体的员工身上，保证所有的管理工作都有员工负责开展，同时还能及时的找到问题负责方，同时还可以增加员工的责任意识，使其能够积极主动的完成管理工作，全面的推动建筑工程管理工作的顺利完成。第四，建筑企业可以通过建立建筑工程管理安全制度的方式，来保障建筑工程进展的安全，以此来降低建筑工程意外事故的发生概率，在提高建筑工程管理质量的同时，还能全面的保障施工人员的安全和建筑工程的安全。
3.4培养建筑工程管理意识
培养企业员工的建筑工程管理意识，是确保建筑工程管理工作顺利开展的基本保障，为此，建筑企业需要转变现阶段传统的建筑工程管理意识，在树立新型管理意识的基础上，开展对员工的管理意识培训工作。第一，建筑企业需要对现阶段的建筑工程管理工作有清晰的认知，并意识到其在建筑工程中起到的重要作用，不能因为考虑到管理成本便忽视管理工作，并且需要将建筑工程管理工作作为一项战略性工作来进行，并且需要在企业管理目标中有所体现，在企业管理制度中有所规划，以此来为高质量管理工作的进行奠定制度基础。第二，建筑企业需要加大对建筑工程管理工作重要性的宣传力度，并在全体员工中形成正确的管理观念，提高企业员工对管理工作的重视程度，并且需要引导全体员工参与到管理工作中，为管理工作的顺利进行奠定良好的环境基础，进而提高管理水平。
3.5加强建筑工程施工的控制管理
施工开始的前期将相关部门召集起来，制定一个能够对整个工程进行说明的计划，每一个计划的每个环节都落实到每个部门，细化到每个人上，权责一致，清晰的说明能够保证计划的顺利实施，进行进度控制，成立相关安全委员会，对施工现场进行监督，排除安全隐患。每天进行成本项目的列举，制作相关表单文件对成本进行记录，严格进行成本控制。
3.6提升人员综合能力
一个建筑工程往往需要大量的不间断的专业参与，因此在建筑工程中使用的人员数量非常庞大，专职人员和专职人员的构成极其复杂，其中最重要的是专业施工人员一般占据主要位置，他们掌握整个项目现场的管理和操作，以及复杂的技术工作，所以他们工作。在工程监理过程中，项目管理与设计，以及施工人员的管理，都离不开施工管理人员的规划。所有人员的职业道德、职业素养和自我适应能力是项目的灵魂，直接影响到管理工作的质量。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点，首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。
4结束语
建筑工程是一项系统化项目，因此在提升建筑工程质量监控工作的过程中，不仅要从意识层面入手建立统一的执法要求、管理管理工作体系，更要将这种监督管理制度进行有效的落实；与此同时，同时，要加强安全监管的措施，有效的提升质量监管的水平和力度。
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论文作者:李双雪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
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