摘要：作为建筑安装工程的一个重要组成部分，机电安装项目对建筑的发展起到了举足轻重的作用，因此，需要加强对机电安装项目的管理。同时机电安装项目由于涉及较多的部门，并且技术与工序比较复杂，不科学的管理会导致成本的增加。基于此，本文就从建筑机电安装项目中的精细化管理展开分析探讨。
关键词：建筑安装工程；机电安装；精细化管理
引言
在建筑安装工程中，机电的安装项目是重要的环节，对建筑安装的整体性能起着至关重要的作用，设计到工程汇总的各种设备、电气、给排水、消防以及通讯等的安装。这就需要在机电的安装中按照一定的规范要求进行，并借助相应的技术手段和安装工艺，进而保证各个机电的使用功能。在建筑的机电安装项目管理中，需要借助精细化管理理论，按照一定的原则对机电项目进行有效的管理，真正的发挥其对建筑安装的促进作用。
1、建筑机电安装项目的概述
对于现代建筑工程项目而言，机电安装属于重要组成部分，直接影响建筑工程项目整体质量，建筑机电安装包含以下特点：
首先，涉及多专业、多学科，机电安装中要对不同工艺、不同类型的机电设备和设施进行安装，涵盖多个领域和专业，所以对安装技术提出很高的要求，机电安装工作需要多方面进行技术支撑。
其次，随着新技术和新工艺的普及与推广，机电安装项目中使用的新材料、新工艺、新技术也不断增多。
第三，建筑机电安装工程的规模随着建筑规模的扩大而扩大。随着科技的发展，机电安装技术会不断提高，直接促进建筑工程技术的发展。
机电安装项目管理中，由于缺乏管理或对管理重视不够，往往存在以下两方面问题：一方面是，建筑机电安装工程缺乏统一成熟的管理制度与规范意识；另一方面是，现场安装作业缺乏经验积累，项目管理人员素质参差不齐，管理不成熟。导致机电安装工程的成本大幅提高，对建筑行业的整体发展带来不利影响。
2、精细化管理
精细化管理作为一种新的管理理念和技术，是对管理规则进行系统化与细化，在对各个环节管理中，运用恰当的管理手段与方法，促使管理工作协调、高效、精确运行。精细化管理是一种常用的管理方法，在建筑机电安装中应用也比较普遍，应用效果显著，管理工作也实现了信息化、标准化与规范化，管理工作效率大幅提高，企业的竞争力与效益都得到提升。精细化管理的核心是精，也就是对关键环节要抓住，对管理进行细化。可见，精细化管理需要刚性制度的支持，对人们的行为进行规范，落实责任，提高管理质量。在多个领域内，精细化管理都得到广泛应用，促进了各行业的发展。企业管理中，精细化管理可谓是精髓，是企业综合实力与竞争力提升的关键，就建筑机电安装而言，精细化管理的应用，可确保安装质量与相关规范、标准相符，各部门之间合理、科学的协调合作。精细化管理的本质是在一定手段基础上细化战略目标，落实有效措施，在工作中各个环节应用战略规划，发挥其作用，使企业的运行效率与执行能力都得到提升。由此可见，精细化管理在企业可持续发展中意义重大，所以要重视精细化管理及其应用。
3、精细化（无缝隙）管理在建筑机电安装项目中的应用
由于建筑工程中，机电安装占据着重要的位置，直接影响建筑整体质量，所以对建筑机电安装需要利用先进的管理技术和管理方法进行管理，对机电安装项目开展中出现的问题不断进行改进，使建筑机电安装项目的管理水平不断提高。与此同时，在建筑机电安装项目实际管理活动中，包含着许多不同工作、不同专业之间的衔接界面，如设计与采购之间、采购与施工间之、施工与试车调试之间等，这些不同工作界面之间的衔接往往容易产生管理上的漏洞和缝隙。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要运用精细化无缝隙管理方法，对这些工作界面缝隙进行有效管控，最大限度的保证建筑机电安装质量的提升，同时也要将安装成本不断降低，才能实现建筑安装的持续发展。
3.1设计与采购环节间的无缝隙管理
机电安装前，需要进行准备工作，主要依据建筑施工本身的特点，对项目进行调查研究，为安装方案的设计奠定基础。在设备采购方面，图纸设计是基础，所以，对设计环节与采购环节间要加强精细化管理，对设计方案进行分析与研究，对设计质量严格控制，定期对设计文件进行审核，保证设计与建筑施工需求相符，按照图纸设计对需采购设备的种类、型号、数量等进行确定，防止所购设备与设计要求不符，造成安装项目成本增加的现象发生。
3.2采购与施工环节的无缝隙（精细化）管理
建筑工程的施工质量受所采购设备的质量直接影响，如果采购的设备质量差，则会对施工安全、施工质量及工程在家带来严重影响，所以对设备采购环节必须要强化管理，对设备采购与施工环节的工作衔接缝隙最大限度的消除。设备采购管理中，要依据设计图纸及设计方案，准确核实采购设备的种类、型号及数量，尤其是对所采购设备的质量要严格控制，满足施工需求。设备采购前，采购人员需要深入市场，对设备的价格进行调研，首选选择符合安装要求的同类设备，然后根据设备的质量、价格等因素进行综合对比，最终确定性价比最高的设备，为建筑工程施工奠定基础，同时确保设备采购价格的合理。众所周知，建筑施工环节关系到建筑的整体质量的实现，因此机电安装施工的质量对建筑整体安装及建筑质量都会带来影响，由于机电安装施工过程中，与其它专业可能存在交叉施工的情况，所以必须要对各专业做好协调工作，防止专业间沟通不足对已经安装好的设备造成损坏，增加安装成本。利用精细化无缝隙管理方法，可以实现对多个专业的有效管理。
3.3施工与试车调试环节的无缝隙管理
为了实现施工和试车调试环节的无缝隙管理，对施工环节须加强管理，确保施工质量与工程设计要求相符，防止施工质量不达标现象而不能正常试车调试。首先，需要从施工准备、方案设计、材料采购、招投标等多个方面加强管理，建立健全相关制度及监理制度，对设备、材料的投入要纳入质量控制范围内，严控施工工序质量，确保安装施工质量和设备性能都符合设计要求。其次，施工过程中按试车调试要求对施工质量进行系统化的预控，提高建筑机电安装各专业系统施工成果的有效性和完整性，以满足试车调试工作的顺利进行。最后，为了保障机电安装项目各专业系统试车调试一次成功，在安装施工过程中，需要加强工序验收、检验批验收、子分部和分部工程验收工作，验收工作也需要纳入到精细化管理的范畴内，对验收质量进行有效控制。
3.4试车调节环节与验收环节的无缝隙管理
为了保证机电安装项目的质量，需要在安装结束以后进行验收工作，这就需要对验收的质量反应进行细化，并根据质量的要求逐步进行验收，避免出现不符合质量要求的安装项目，为保证建筑整体的安全性奠定夯实的基础。
结束语
总而言之，在建筑机电项目安装管理中，精细化无缝隙管理的应用可以发挥重要作用，对机电安装管理水平的提升具有非常大的促进作用，同时也能保障建筑工程整体施工质量的实现。通过对管理目标进行细化，从每一个细节入手进行质量控制，最后形成一个统一的管理体系，对施工中存在的问题能够及时发现，降低工程造价增加的风险，促使建筑机电安装工程的良性发展。
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论文作者:赵喜文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：机电论文; 建筑论文; 精细化论文; 质量论文; 项目论文; 缝隙论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第36期论文;